10 Chìa khóa Thông thái để Giữ Nhân viên Lâu hơn mới nhất năm 2024 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

10 Chìa khóa Thông thái để Giữ Nhân viên Lâu hơn
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Việc thuê những nhân viên mà bạn mong muốn và yêu cầu là một việc để có được tầm nhìn của bạn hướng tới sự hoàn thành, nhưng đó là một việc khác để đảm bảo những người đó làm việc hiệu quả và hoàn thành đến mức họ ở lại với công ty của bạn đủ lâu để tạo ra tác động cho bạn. khao khát. Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động là mối quan hệ đôi bên cùng có lợi. Người sử dụng lao động đáp ứng tất cả các kỳ vọng được yêu cầu trong khi nhân viên tấn công vào các lĩnh vực kết quả chính để mang lại kết quả phù hợp với lợi ích tích lũy cho tên của họ. Khi có khoảng cách giữa kỳ vọng và giao hàng ở hai bên, xích mích là không thể tránh khỏi dẫn đến việc kết thúc mối quan hệ sớm. Những chìa khóa chung mà tôi đang viết là một phần của những gì tôi đã phải đối mặt trong thế giới doanh nghiệp với tư cách là một nhân viên trong khoảng 8 năm và một nhà tuyển dụng trong gần 9 năm. Tôi đã nghỉ việc vì một trong những lý do dưới đây hoặc chắc chắn đã mất một số nhân viên do không tuân thủ hoặc thực hiện một trong các chìa khóa dưới đây. Bạn giữ nhân viên của mình càng lâu thì càng tốt cho bạn vì bạn không phải tự mình tiếp tục đào tạo những người mới mà những nhân viên hiện tại mang gen di truyền kinh doanh sẽ tiếp tục chuyển họ về phía trước. Tôi đã viết về tầm quan trọng của việc giữ khách hàng mà bạn có được nhưng điều quan trọng không kém là bạn cần phải giữ được mọi nhân viên mà bạn tuyển dụng.

Một số chìa khóa để giữ cho nhân viên hạnh phúc

1. Cung cấp những gì bạn đã hứa – Người sử dụng lao động đôi khi mắc sai lầm là nhân viên hứa quá nhiều và giao việc kém. Nếu một nhân viên tham gia với lý do rằng bạn là người chủ đã hứa hẹn những lợi ích và ưu điểm nhất định, thì bất kỳ sự chênh lệch nào giữa lời hứa và thực tế sẽ bị từ chối ngay lập tức (gần như tự động). Bạn thà hứa và giao quá nhiều hơn là lôi kéo mọi người bằng những hợp đồng béo bở mà không có kết quả cơ bản. Đã qua rồi cái thời mà nhân viên có thể cầm trên tay những chiếc bánh nướng trên trời. Gặp gỡ những lời hứa mà bạn đã viết ra và xem bạn nhận được bao nhiêu khả năng giữ chân.

2. Công nhận và khen thưởng thành tích tốt – Mỗi con người đều có sẵn trong mình mong muốn được công nhận. Bạn sẽ nhận ra rằng có những người luôn đạt chỉ tiêu, luôn sớm đi làm, luôn chính xác và tận tâm với công việc của mình. Hãy dành thời gian để ý xem nhân viên nào đóng góp nhiều nhất vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tạo thói quen khen thưởng thành tích tốt, công khai. Tạo cho nhân viên cảm giác cạnh tranh. Hãy vô tư với hệ thống phần thưởng của bạn. Nếu tất cả đều ổn, hãy tổ chức bữa trưa hoặc bữa tiệc vào thứ Sáu để ăn mừng. Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng, họ sẽ gắn bó với bạn vượt qua sóng gió. Sự thăng tiến phải dựa trên thành tích chứ không phải dựa trên những người thân cận với CEO hoặc lãnh đạo phòng ban.

3. Mang đến cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến nghề nghiệp – Nhân viên thà gắn bó với một nhà tuyển dụng luôn có điều gì đó mới để nói với họ hơn là một nơi mà họ trì trệ trong việc học hỏi điều gì đó mới. Khi mọi thứ trở thành thói quen, khi họ có thể làm công việc trong giấc ngủ, hãy lưu ý rằng những người luôn muốn học một điều mới thường xuyên trở nên bồn chồn và muốn chạy trốn ngay lập tức. Sắp xếp cho một số khóa học ngắn hạn, hội thảo, vv để nâng cao hiệu quả của nhân viên trong các tình huống công việc tương ứng của họ. Các nhân viên phải có thể nhìn thấy nơi họ phù hợp khi họ làm việc chăm chỉ hơn. Cơ hội việc làm nào tồn tại khi họ thăng tiến trong học tập và khi họ đạt được kinh nghiệm cần thiết?

4. Bán tầm nhìn và hy vọng vào họ thường xuyên – Là lãnh đạo của tổ chức, bạn cần phải luôn nói và vẽ nên một bức tranh sống động về tương lai của tổ chức cho nhân viên của bạn. Một khi các nhân viên chia sẻ với bạn về vị trí mà họ thấy tổ chức đang phát triển, khả năng giữ chân của bạn sẽ rất lớn. Đừng bao giờ cho rằng bạn và nhân viên của bạn ở trên cùng một trang. Giả định là dạng kiến ​​thức thấp nhất và do đó bạn cần phải tránh nó.

5. Cung cấp bảo mật công việc – Khi họ thấy công ty phát triển, họ tự tin hơn rằng họ sẽ có việc làm khi họ bước vào một ngày khác. Họ sẽ không về nhà tự hỏi liệu ngày mai họ có được đảm bảo sẽ ở bên bạn hay không. Đưa ra sự đảm bảo và khẳng định mọi lúc. Khi các nhà lãnh đạo trở nên quá tập trung vào “vấn đề bây giờ”, họ không nhìn ra được những thách thức và do đó, ngay cả cuộc trò chuyện của họ cũng trở nên tiêu cực. Tại thời điểm đó, các nhân viên nghĩ đến việc nhảy sang con tàu tiếp theo mà không có vẻ như nó sắp chìm bất cứ lúc nào mặc dù nó có thể thấp hơn một vài giá trị. An ninh là những gì họ mong muốn từ những người trên họ.

6. Thanh toán tốt và đúng hạn – Rất ít nhân viên đến làm việc với tư cách tình nguyện viên không mong muốn được trả lương. Trong thực tế, nếu họ là tình nguyện viên, họ thậm chí không mong đợi một mức lương. Tuy nhiên, phần lớn nhân viên mong muốn được trả lương và cũng trong khung thời gian dự kiến. Một khi ngày lĩnh lương trở thành phỏng đoán, mọi người không thể lập kế hoạch cuộc sống của mình cho phù hợp, điều đó làm rối loạn quy trình lập ngân sách của họ và phải vật lộn với việc tìm kiếm các phương tiện thay thế để đáp ứng nhu cầu gia đình. Nếu bạn không chú ý tốt, họ sẽ không chú ý đến lời nói của bạn. Họ chỉ đơn giản là sẽ tiếp tục mà không cần báo trước cho bạn. Đây là nguyên nhân số một khiến mọi người chuyển từ công việc này sang công việc khác. Một số có thể đảm nhận các vị trí đòi hỏi khắt khe miễn là lương của họ tốt và luôn đúng hạn. Chỉ có một số nhân viên gắn bó với nhân viên của họ dựa trên việc nhìn thấy tiềm năng ở những người lãnh đạo và trong công ty.

7. Hãy công bằng và công bằng trong giao dịch của bạn – Khi các tiêu chuẩn kép xuất hiện trong cách xử lý kỷ luật, nhân viên luôn muốn chuyển đến một nơi tốt hơn. Họ luôn quan sát cách bạn làm mọi việc vì “lợi ích của ngày mai”. Khi Peter ăn cắp 100 đô la và ông chủ sa thải anh ta ngay lập tức và một thư ký ăn cắp 500 đô la và bị cảnh cáo, rõ ràng là không có khuôn mẫu nào về cách thực hiện công lý ở nơi làm việc. Không ai được miễn nhiễm với các hệ thống mà bạn đã thiết lập. Bạn không thể được thấy là chọn lọc về quy tắc cho các tầng lớp người khác nhau trong tổ chức.

8. Cung cấp một con đường để kháng cáo – Người lao động có mọi quyền tiếp xúc với người sử dụng lao động để giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc. Chính sách mở cửa phải thành hiện thực. Một khi nhân viên cảm thấy rằng họ có thể đóng góp mà không cảm thấy mình là nạn nhân thì bạn đang xây dựng một nền văn hóa gia đình tốt đẹp, nơi mọi người đều được coi trọng. Khi họ cảm thấy một quyết định được đưa ra là không đúng, họ có thể đến gặp bạn và thảo luận với bạn về điều đó. Nếu cánh cửa bị đóng lại đối mặt với họ, họ không còn cách nào khác là tự hoạch định kế hoạch trong những cánh cửa đóng kín của chính mình (vì bạn đã đặt ra khuôn mẫu mà mọi người giải quyết các vấn đề trong văn phòng đóng cửa của chính họ). Nếu họ không thể nói chuyện với giám đốc điều hành của mình, họ sẽ tìm cách kêu gọi khác như hành động đình công chỉ để thu hút sự chú ý. Thay vì sẵn sàng để nghe cho chính mình trước khi nó trở thành một vấn đề mà báo chí muốn đưa tin. Nếu nhân viên được tạo ra để cảm thấy rằng họ làm tăng giá trị cho tổ chức thì họ sẽ cảm thấy thân thuộc và ở lại.

9. Sự tín nhiệm của ban lãnh đạo cốt lõi là quan trọng – Sự tín nhiệm của những người ở cấp cao nhất định hình nên văn hóa và khuôn khổ của công ty. Họ có phải là người của từ của họ, người Có nghĩa là Có? Họ có tuân theo lời của họ không có vấn đề gì? Một ngân hàng có thể thực hiện những lời hứa của họ không? Sự tín nhiệm sẽ giúp nhân viên an tâm, vui vẻ và tin tưởng vào người lãnh đạo của họ. Một khi sự tín nhiệm bị mất, sự coi thường hoàn toàn đối với lãnh đạo tại nơi làm việc là mầm mống dẫn đến sự sụp đổ của tổ chức.

10. Xây dựng tính minh bạch và mức độ tin cậy – Sai lầm khi loại bỏ nhân viên khỏi thực tế của những gì công ty đang trải qua. Khi công ty đang hoạt động tốt, nhân viên cần được chỉ bảo. Khi mọi thứ không đúng như mong muốn, nhân viên xứng đáng được biết vì họ là những bên liên quan quan trọng và đôi khi là những người mang đến những giải pháp mà chúng ta rất cần. Hãy minh bạch về những gì đang diễn ra. Bí mật phá hủy lòng tin. Ôn bạn phải suy đoán, đưa ra kết luận dựa trên những giả định sau đó đừng đổ lỗi cho họ khi kết luận rằng đi là con đường phải đi.

Box Space (Saigongiftbox.com)