Kỹ thuật & Công nghệ

4 trụ cột để chứng minh chuỗi cung ứng của bạn trong tương lai với Yatish Desai

Hãy cho chúng tôi biết một chút về bạn đến từ đâu và bạn làm gì. Tôi là Yatish Desai, giám đốc điều hành của KPMG. Tôi đã ở với họ trong mười năm. Tôi cũng là nhà lãnh đạo Hoa Kỳ về cung cấp dịch vụ vận tải, hậu cần và phân phối của họ. Khách hàng của chúng tôi thường thuộc một trong bốn loại: công ty sản xuất công nghiệp, công ty tiêu dùng và bán lẻ, công ty dược phẩm và công ty dầu khí / hóa chất. [01:56] 4 trụ cột để bảo vệ chuỗi cung ứng của bạn trong tương lai là gì? 4 trụ cột để chứng minh chuỗi cung ứng của bạn trong tương lai là khả năng hiển thị, quản lý dữ liệu, phân tích dự đoán, thiết lập và phát triển hệ sinh thái đối tác được quản lý. [02:54] Tại sao bạn không được hiển thị? Nó không chỉ là nhìn từ góc độ chức năng. Chúng tôi xem xét nó từ đầu đến cuối trên chuỗi cung ứng, không chỉ là “xe tải của tôi ở đâu?” Với một loạt các bên trong và bên ngoài tham gia vào chuỗi cung ứng, rất nhiều nhà quản lý phải liên tục giám sát mọi hoạt động để đảm bảo tính nhất quán. Điều này đòi hỏi mức độ hợp tác cao. Đó là tất cả về việc tích hợp khả năng hiển thị đa chức năng trong toàn bộ doanh nghiệp. [05:04] Trụ cột tiếp theo để hỗ trợ chuỗi cung ứng trong tương lai là gì? Nó quản lý dữ liệu. Chúng ta đang sống trong một thế giới mà dữ liệu là tiền mặt. Khách hàng của chúng tôi gặp khó khăn vì họ đang thu thập dữ liệu nhưng thường không thể kết hợp tất cả lại với nhau để cung cấp cơ hội kinh doanh. Thu thập dữ liệu là một chuyện, nhưng sử dụng nó lại là chuyện khác. Điều quan trọng là xác định một vài KPI đáng chú ý thay vì bị cuốn vào việc phân tích càng nhiều dữ liệu càng tốt. [09:58] Trụ cột thứ ba để chứng minh chuỗi cung ứng của bạn trong tương lai là phân tích dự đoán, vì vậy hãy cho chúng tôi biết thêm về điều đó. Điều này ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với rất nhiều khách hàng. Theo truyền thống, chuỗi cung ứng được quản lý bởi con người. Trong tương lai, ngày càng có nhiều quyết định sẽ được tự động hóa. Điều này sẽ tăng tốc độ hoạt động và giải phóng các chuyên gia chuỗi cung ứng tập trung vào việc ra quyết định phức tạp hơn. Điều này hướng đến một tương lai nơi chuỗi cung ứng có thể giảm thiểu lãng phí, ngừng hoạt động dây chuyền, v.v. Các tháp kiểm soát ngày nay được xây dựng xung quanh việc giúp khách hàng khai thác dữ liệu, xem xét và nhận ra các lỗ hổng. Đó là một hệ thống phản ứng. Máy học sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về kinh doanh theo thời gian thực để chủ động đưa ra quyết định tốt hơn. [17:29] Chúng ta hãy đi vào trụ cột thứ tư. Các doanh nghiệp thành công đang chuyển từ chuỗi cung ứng truyền thống dựa trên tài sản sang mô hình dịch vụ được quản lý. Các khả năng thâm dụng vốn, chẳng hạn như kho bãi, được thuê ngoài cho các đối tác. Trong tương lai, nó sẽ không chỉ là các quy trình vật lý được thuê ngoài. Khi quản lý chuỗi cung ứng phụ thuộc nhiều hơn vào các phân tích tiên tiến, sẽ có một khoảng cách về kỹ năng không thể lấp đầy đủ nhanh chóng. Hệ sinh thái đối tác được quản lý có nghĩa là bạn sẽ phải điều chỉnh nó cho phù hợp với mục đích của mình; chỉ sử dụng bất kỳ đối tác nào sẽ không hoạt động. Bạn sẽ xây dựng một mạng lưới các đối tác chuyên biệt nằm trong chuỗi cung ứng của bạn và cung cấp dịch vụ cho bạn. Các đối tác chuyên môn sẽ được dựa vào để mang lại nhiều đổi mới hơn. [26:28] Hãy cho chúng tôi biết thêm một chút về những gì các bạn đang làm tại KPMG. Chúng tôi đang giúp đỡ khách hàng ở ba khía cạnh khác nhau: những khách hàng đang bị tổn thương do công việc kinh doanh của họ đang trì trệ, những khách hàng đang phát triển và cần trợ giúp để chứng minh trong tương lai và những khách hàng cần sự thay đổi để trở thành người dẫn đầu trong không gian của họ. Khách hàng của chúng tôi mong đợi chúng tôi khơi gợi tư duy cho công việc kinh doanh của họ. Họ không thể để bị mắc kẹt trong hiện trạng. Tìm hiểu thêm: Yatish Desai LinkedIn Hồ sơ: https://www.linkedin.com/in/yatishdesai/ KPMG Cố vấn: https://www.kpmg.us/

Back to top button