Kỹ thuật & Công nghệ

Agile là cách chúng ta muốn kinh doanh, hay là?

Agile có vẻ là một nơi tốt. Agile trong chuỗi cung ứng cốt lõi của bạn đang trở nên nổi bật trong các bài báo truyền thông và các luồng hội nghị. Điều này so với những năm trước và thúc đẩy phương pháp tiếp cận 'Tinh gọn'. Agile là “có sức mạnh của chuyển động nhanh chóng; nhanh nhẹn ”, nhưng doanh nghiệp của bạn có thể (hoặc nên) có mục tiêu này không? Trước khi lao vào một tương lai Agile, hãy cân nhắc những thay đổi cần thiết. Biểu đồ Quy trình – Sản phẩm xác định vị trí của Agile: Điểm nhấn của Sản phẩm là gì ?: Kỹ sư đặt hàng (ETO): thiết kế 'một lần', dựa trên đặc điểm kỹ thuật của khách hàng Thực hiện để đặt hàng (MTO): khối lượng thấp, đa dạng. Điều chỉnh các sản phẩm được thiết kế sẵn – cung cấp dịch vụ thiết kế các tùy chọn cho các sản phẩm cơ bản Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO): khối lượng thấp, nhiều loại (có thể là khối lượng lớn, loại thấp): Lắp ráp rời rạc hoặc 'trộn và khuấy' không rời rạc sản phẩm để đặt hàng; dựa trên các đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng hoặc doanh số cho các sản phẩm theo công thức hoặc danh mục đã xác định. Chế tạo hoặc mua vật liệu, thành phần, cụm phụ, bao bì và các tùy chọn để: Lắp ráp ngay lập tức thành hàng hóa hoàn thiện và giao hàng, sử dụng quy trình sản xuất 'đúng lúc' / dòng chảy tinh gọn Lắp ráp các mặt hàng dự trữ hoặc 'trộn và khuấy' các thành phần và giao hàng. Đây là một ví dụ về 'trì hoãn' hoặc cấu hình bị trì hoãn Chuyển sang kho (MTS): sản xuất số lượng lớn và bán các sản phẩm tiêu chuẩn. Bán từ kho thành phẩm: Sản xuất thành phẩm rời rạc (đơn vị lưu kho (SKU)) từ vật liệu, linh kiện, cụm phụ và bao bì, sau đó giữ trong kho Sản xuất thành phẩm không rời rạc (quy trình, thường có hạn sử dụng). hàng hóa từ nguyên liệu thành phần được chế biến thành sản phẩm cuối cùng, sản phẩm phụ hoặc sản phẩm phụ, sau đó tồn kho Tạo và phân phối các sản phẩm 'thời hạn sử dụng ngắn' (dễ hư hỏng), chẳng hạn như lúa mì và các sản phẩm từ sữa, hải sản tươi sống Nhập khẩu thành phẩm và lưu giữ trong hàng tồn kho Những thay đổi về nhu cầu của các nhà bán lẻ lớn đối với số lượng sản phẩm nhỏ hơn (được gọi là 'phần mở rộng dòng') có thể dẫn đến việc một công ty thương hiệu có 'đuôi dài' là các SKU khối lượng thấp. Các mặt hàng đuôi dài có: Các mô hình nhu cầu phức tạp và khó dự đoán hơn không cung cấp phân phối nhu cầu bình thường được sử dụng trong tính toán hàng tồn kho Thời gian bổ sung lâu hơn do nhu cầu trong tương lai không chắc chắn và sai số dự báo cao hơn Số lượng địa điểm nhu cầu cao hơn (nhà bán lẻ và trang web mua sắm trực tuyến giá kệ) Mức độ dịch vụ cao dự kiến ​​cho các mặt hàng bán được thấp Điều này có nghĩa là sự không chắc chắn (rủi ro) và độ phức tạp có thể sẽ tăng lên. Khi quy mô đơn hàng giảm, nhưng (hy vọng) tổng khối lượng giao hàng tăng, thời gian dẫn hàng qua chuỗi cung ứng cần được rút ngắn. Điều này đòi hỏi nguồn cung từ các nhà máy và trung tâm phân phối 'nhanh nhẹn'. Tuy nhiên, nếu quy trình đặt hàng, sản xuất và phân phối không thay đổi, tính linh hoạt trong hoạt động sẽ phát sinh thêm chi phí, do đó cần phải thay đổi để nâng cao hiệu quả. Agile là thuật ngữ dùng để chỉ sự linh hoạt trong hoạt động. Như thể hiện trong sơ đồ, cách tiếp cận Agile hoạt động tốt nhất trong môi trường Thực hiện theo Đơn đặt hàng và Lắp ráp theo Đơn đặt hàng sử dụng các cách tiếp cận Quy trình của: cửa hàng việc làm được liên kết lỏng lẻo; Dòng chảy ngắt kết nối (hoặc hàng loạt) và dòng chảy kết nối Để bù đắp sự cạnh tranh về giá từ các công ty MTS, ngoài tính linh hoạt, hãy nhấn mạnh các thuộc tính của sản phẩm như thiết kế, bao bì và thành phần. Nếu doanh nghiệp của bạn sản xuất và bán các sản phẩm hàng hóa đã được tiêu chuẩn hóa, thì hãy hướng tới mục tiêu trở thành nhà sản xuất chi phí thấp (nhấn mạnh các đặc điểm 'Tinh gọn') trong môi trường Make to Stock. Những thay đổi cần thực hiện khi thực hiện Agile Biểu đồ chỉ ra rằng cách tiếp cận Agile có nhiều khả năng phù hợp với những nơi mà các công ty ít thâm dụng vốn hơn (nhưng có thể kết hợp các công nghệ mới), do đó linh hoạt hơn và phụ thuộc nhiều hơn vào nguồn nhân lực của họ. Một lực lượng lao động linh hoạt đòi hỏi trình độ đào tạo và kỹ năng để đảm nhận các vai trò công việc thay đổi một cách an toàn. Một người càng yêu cầu nhiều kỹ năng thì mức lương được trả càng cao. Các yếu tố lập kế hoạch cần được xem xét khi chuyển sang mô hình Agile (MTO và ATO) là: Tính linh hoạt đòi hỏi năng lực dư thừa gần với khách hàng hơn – kế toán viên nên được đào tạo để hiểu lợi ích của tính linh hoạt yêu cầu sử dụng thiết bị thấp hơn Tính linh hoạt tăng gần với khách hàng hơn tức là máy đóng gói đã mua vì tính linh hoạt của chúng (thời gian chuyển đổi nhanh chóng) hơn là tốc độ đầu ra Các hoạt động ngược dòng từ Điểm thâm nhập đơn hàng (OPP) sẽ là MTS (với chi phí thấp nhất) hoặc MTO (để linh hoạt). Trong tình huống sản phẩm quy trình, thay vì một vài bể chứa lớn, hãy xem xét sử dụng nhiều bể chứa (nhỏ) cho các lô có khối lượng thấp, được kiểm soát chất lượng có thể được xử lý trong các lô ngắn hạn trên dây chuyền đóng gói linh hoạt Các biến thể sản phẩm phải được tạo ra, hoàn thành và phân phối với rủi ro lưu trữ hạn chế hoặc trái mùa (thời trang) Các hoạt động có thể phù hợp hơn với nhu cầu thị trường khi Điểm thâm nhập đơn hàng (OPP) đang phản ứng với các sự kiện thị trường và môi trường Hoạt động ATO hoặc MTO yêu cầu phương pháp tiếp cận 'cấu hình trì hoãn' hoặc 'hoãn lại' để kiểm kê. Các cụm lắp ráp phụ được làm từ các bộ phận, thành phần hoặc thành phần tiêu chuẩn và được giữ trong kho. Cấu hình cuối cùng bị trì hoãn cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của công ty: tổng giá trị hàng tồn kho được giảm bớt, hàng tồn kho được giữ ở cấp độ chung có thể dễ dàng cân bằng hơn với đơn đặt hàng thực tế của khách hàng và dự báo ở cấp độ lắp ráp phụ chung chính xác hơn ở SKU hoạt động ATO hoặc MTO ở cấp độ có thể ảnh hưởng đến 'chi phí phục vụ' của tổ chức: Cải thiện sự tham gia với khách hàng, ví dụ như đồng thiết kế sản phẩm và cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình Mức độ tham gia của nhà cung cấp và hợp lý hóa nhà cung cấp Kết hợp kiến ​​thức thu được từ khách hàng và nhà cung cấp cho doanh nghiệp Việc triển khai các công nghệ mới sẽ cho phép các doanh nghiệp Agile hiệu quả hơn trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng Sử dụng hiệu quả sản xuất thượng nguồn và phân phối hạ nguồn hoặc mở rộng gia công phần mềm Các quyết định nhanh chóng yêu cầu giảm các lớp tổ chức và phạm vi kiểm soát cho các nhà quản lý và giám sát Các ứng dụng CNTT được cấu hình cho các hoạt động ATO và MTO Áp dụng cấu trúc Agile w trong đó chuỗi cung ứng cốt lõi của bạn sẽ cho phép đáp ứng tốt hơn với những kỳ vọng và mô hình nhu cầu của khách hàng đang thay đổi. Tuy nhiên, nó đòi hỏi sự tập trung 'hiệu quả' thay vì 'hiệu quả', điều này sẽ mất thời gian để được quản lý cấp cao chấp nhận và sau đó là việc thực hiện. Cũng như nhiều khía cạnh của chuỗi cung ứng, Agile nói dễ hơn làm!

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button