Kỹ thuật & Công nghệ

Bảo trì là một vai trò tiết kiệm chi phí Logistics

Thiếu bảo trì có thể khiến doanh nghiệp của bạn phải trả giá. Chính phủ và cộng đồng làm gì sau thảm họa? Phản ứng đầu tiên là xây dựng lại, với rất ít suy nghĩ về việc các cơ sở mới sẽ được bảo trì như thế nào hoặc việc bảo trì trong tương lai sẽ được tài trợ như thế nào. Điều này cũng có thể xảy ra ở các công ty khi cơ sở vật chất và thiết bị mới được mua để giải quyết nhu cầu. Tại sao điều này lại được các nhà Logistic quan tâm? Bởi vì hậu cần là 'định vị liên quan đến thời gian của các nguồn lực bên trong và bên ngoài để cung cấp hàng hóa và dịch vụ sẵn có cho khách hàng với tổng chi phí thấp nhất'. Có cơ sở vật chất và trang thiết bị (hai trong số các nguồn lực của bạn) được bố trí để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sẵn có là một yêu cầu cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp bạn. Vào giữa 2014, tôi đã viết một blog về một doanh nghiệp vận tải nhiên liệu ở Úc đã bỏ qua việc bảo dưỡng xe tải của họ, dẫn đến một vụ tai nạn làm chết người và hư hỏng tài sản. Hành động sau đó của chính phủ và việc mất hợp đồng với khách hàng đồng nghĩa với tổn thất tài chính đáng kể, khoảng 700 nhân viên nghỉ việc và cuối cùng là đóng cửa doanh nghiệp. Bảo trì là công việc kinh doanh, vì tổng chi phí trọn đời cho một hạng mục vốn, chỉ 30 phần trăm là chi phí mua; phần trăm khác 70 là bảo trì. Tiết kiệm tiền thông qua lập kế hoạch bảo trì Đảm bảo sẵn sàng hỗ trợ bảo trì là một vai trò quan trọng trong kế hoạch hậu cần, cho dù cơ sở vật chất hoặc thiết bị được sử dụng bởi doanh nghiệp của bạn thuộc sở hữu, thuê, thuê, ký hợp đồng theo thời gian và thỏa thuận vật liệu truyền thống hay được thanh toán thông qua hợp đồng dựa trên hiệu suất (PBC ), Cho dù các hạng mục sẽ được bảo trì bởi nhân viên nội bộ hay một doanh nghiệp bên ngoài, hậu cần phải là một phần của kế hoạch khái niệm ban đầu và quá trình thiết kế và phát triển tiếp theo. Điều này nhằm đảm bảo rằng hậu cần có thể đáp ứng các mục tiêu: Đánh giá hậu quả của các quyết định thiết kế và phát triển đối với tính sẵn có (của mặt hàng và các bộ phận dịch vụ của nó), độ tin cậy và khả năng hỗ trợ của cơ sở hoặc thiết bị Đánh giá sự phát triển và thực hiện hỗ trợ bảo trì kế hoạch liên quan đến tính sẵn có, độ tin cậy và khả năng hỗ trợ Tích hợp hệ thống lập kế hoạch và lập kế hoạch hậu cần với các dịch vụ kỹ thuật nội bộ hoặc bên ngoài để cung cấp khả năng hiển thị các yêu cầu về nguồn lực Đảm bảo rằng chi phí hỗ trợ được giảm thiểu thông qua vòng đời hoạt động của mặt hàng. Việc giảm thiểu chi phí hỗ trợ phải dựa trên khái niệm Chi phí vòng đời (LCC), là một ước tính của tổng chi phí mua, vận hành và thải bỏ. Chúng được tính toán thông qua việc tính đến các yêu cầu về hiệu suất, rủi ro và sự đánh đổi. Việc sử dụng LCC làm cơ sở cho chỉ số hoạt động hậu cần liên quan đến tính sẵn có của tài sản là rất quan trọng vì: Khoảng 50 phần trăm các quyết định hỗ trợ cần được đưa ra ở giai đoạn khái niệm của một cơ sở hoặc cơ sở thiết bị vốn Chỉ khoảng 20 phần trăm quyết định hỗ trợ có thể được thay đổi mà không cần nỗ lực đáng kể sau giai đoạn thiết kế và phát triển Chỉ khoảng 5 phần trăm quyết định hỗ trợ có thể được thay đổi mà không cần nỗ lực đáng kể một lần khoản mục vốn đang hoạt động Cách tiếp cận này cung cấp cơ sở để hậu cần chủ động quản lý hàng tồn kho của các bộ phận dịch vụ hoặc liên lạc với nhà cung cấp dịch vụ liên quan đến các quy trình quản lý hàng tồn kho của họ. Nơi để bắt đầu tiết kiệm tiền và cải thiện dịch vụ là phân khúc các bộ phận dịch vụ thành các nhóm được quản lý dựa trên mức độ nghiêm trọng và rủi ro cung ứng. Sau đó, thực hiện phân tích cận biên để xác định sự kết hợp tối ưu về chi phí giữa các hạng mục sửa chữa có thể luân chuyển và các bộ phận dịch vụ để đảm bảo tốt hơn tính sẵn có của tài sản.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button