Kỹ thuật & Công nghệ

Bắt đầu với Logistics để xây dựng chiến lược Chuỗi cung ứng

Mục tiêu chiến lược Chuỗi cung ứng. Chiến lược Chuỗi cung ứng là một tài liệu hiếm trong các tổ chức. Trong bài đăng trên blog trước Phát triển chiến lược Chuỗi cung ứng 'kết nối' của bạn, người ta lưu ý rằng quan điểm trong một số tổ chức cho rằng các yếu tố của Chuỗi cung ứng chỉ được định hướng chi phí và những yếu tố đó thường là một phần của các chức năng khác. Do đó, rất ít công ty có kế hoạch chiến lược cho Mạng lưới cung ứng của họ – một bộ phận quan trọng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu tài liệu chiến lược Chuỗi cung ứng được yêu cầu, thì một giám đốc Logistics có khả năng được 'tình nguyện' thực hiện công việc. Một phần của cuộc thảo luận trong blog đã xác định sự khác biệt giữa các kế hoạch chiến lược chức năng để điều hành doanh nghiệp và một chiến lược riêng biệt để thay đổi các yếu tố của doanh nghiệp (hoặc toàn bộ hoạt động kinh doanh). Do đó, nhiệm vụ đầu tiên là xem xét các kế hoạch chiến lược chức năng để vận hành doanh nghiệp. Các kế hoạch chứa thông tin liên quan đến chuỗi cung ứng của tổ chức sẽ cung cấp mô hình chuỗi cung ứng hiện tại (cách mọi thứ được thực hiện), cải tiến quy trình và cắt giảm chi phí sẽ được thực hiện trong hai đến ba năm tới. Thông tin này cho phép xây dựng một tài liệu chiến lược để điều hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Giai đoạn tiếp theo là phát triển chiến lược thay đổi chuỗi cung ứng, để giải quyết tốt hơn những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Trước khi đi sâu vào các phương pháp luận, ứng dụng và công nghệ, hãy xác định các mục tiêu rộng lớn mà bài tập chiến lược hy vọng đạt được. Ví dụ để đạt được Mạng lưới cung ứng 'kết nối' là: Thiết lập sự hiểu biết chung trong tổ chức về ý nghĩa, cấu trúc và vai trò của các chuỗi và mạng lưới cung ứng và giá trị của chúng trong việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng với tổ chức. Xác định các yêu cầu về khả năng hiển thị mong muốn (đối với các mặt hàng , tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin) thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng Thiết lập mức độ liên kết giữa các chức năng (hợp tác, phối hợp và cộng tác) cần thiết trong tổ chức Sử dụng 'một phiên bản của sự thật' bởi nhân viên, khách hàng và các nhà cung cấp. Xác định các quy trình tiếp cận và sử dụng dữ liệu và thông tin thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi của tổ chức Bắt đầu với Logistics Sơ đồ dưới đây xác định các yếu tố của Chiến lược Logistics. Khi bạn xem xét từng yếu tố và các yếu tố đầu vào cần thiết, hãy lưu ý các kết nối cần thiết với các chức năng khác. Nhu cầu bổ sung đầu vào đòi hỏi người điều hành Logistics phải liên lạc với nhiều chức năng. Điều này minh họa cho bài học rằng chuỗi cung ứng thành công yêu cầu mọi người làm việc trên các chức năng: Chính sách Dịch vụ Khách hàng được thiết lập bởi Tiếp thị Mạng lưới Cung ứng Các nút và Liên kết yêu cầu đầu vào từ Mua sắm liên quan đến nhà cung cấp và năng lực của họ và Tiếp thị / Bán hàng liên quan đến khách hàng và nhu cầu của họ Khả năng CNTT và Truyền thông là được thiết lập bởi đánh giá SKU CNTT của công ty và Chính sách hàng tồn kho có thể (hoặc nên) được thực hiện bởi Kế hoạch chi phí hoạt động và Đánh giá đòi hỏi sự hỗ trợ từ Tài chính và Kế toán. Đối với những người cho rằng các yếu tố của chuỗi cung ứng chỉ do chi phí thúc đẩy, hãy hướng dẫn cuộc thảo luận từ chi phí sang tăng giá trị cho khách hàng và người tiêu dùng. Đối với những người cho rằng doanh nghiệp đã được 'tích hợp' vì hệ thống ERP đã được cài đặt (nhưng thường không được triển khai chính xác), hãy minh họa cách một hệ thống ERP cung cấp hồ sơ giao dịch của công ty (nó là hệ thống xương sống), Xương sống ERP cần được hỗ trợ bởi các ứng dụng Phân tích và Lập kế hoạch Mạng Cung ứng (SNAP) chuyên nghiệp, có thể truy cập dữ liệu cơ sở từ đường trục, hoàn thành nhiệm vụ của chúng và gửi giải pháp trở lại đường trục ERP để hành động và hợp nhất. Trước khi tham quan các chức năng khác, hãy lập tài liệu và phân tích dữ liệu và thông tin mà Logistics có thể truy cập liên quan đến: Nút, Liên kết và Dòng chảy của chuỗi cung ứng tạo nên Mạng cung ứng. Điều này sẽ bắt đầu xây dựng Bản đồ Mạng lưới Cung cấp, cung cấp một kho lưu trữ thông tin về cách Mạng lưới Cung ứng của tổ chức thực sự hoạt động. Ví dụ về thông tin được yêu cầu là: Chi tiết về các nhà cung cấp và khách hàng cốt lõi và vị trí hoạt động tương ứng của họ Phân khúc khách hàng để cải thiện dịch vụ khách hàng (và hỗ trợ tính toán 'Chi phí để phục vụ') Quyền sở hữu, kiểm soát và ảnh hưởng của các bên tại các nút quan trọng và liên kết Nhu cầu của khách hàng các mẫu theo nhóm sản phẩm Trách nhiệm theo hợp đồng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và đáp ứng nhu cầu cung ứng Trách nhiệm theo hợp đồng tại các nút quan trọng Hướng và khối lượng nguyên vật liệu chảy qua mỗi nút trong mỗi Hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng tại mỗi nút Hình thức: thô, bán thành phẩm (linh kiện, cụm), thành phẩm Chức năng: tồn kho theo chu kỳ, dự trữ theo mùa và khuyến mãi, dự trữ an toàn, Khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý (VMI), sản phẩm tùy chỉnh, biến hoãn lại – các yếu tố có thể thay đổi giá trị vật chất hoặc tài chính tại một nút Xác định để Lập kế hoạch Điểm thâm nhập đơn hàng – trong đó đơn đặt hàng đáp ứng kế hoạch (Lập kế hoạch được thúc đẩy bởi dự báo hoặc nhu cầu) Giá trị Gia tăng cho một mặt hàng tại mỗi Nút Tại mỗi Nút và Liên kết xác định Mục tiêu Bền vững và Rủi ro Chuỗi Cung ứng (sự không chắc chắn) – độ phức tạp, sự thay đổi và các ràng buộc. Bao gồm các Rủi ro trong tổ chức, nơi có thể xảy ra các vấn đề (và do đó nhận thức kém); thường xung quanh: Dễ dàng mua các mặt hàng từ tổ chức của bạn Quy trình cho Cấp 1 và các nhà cung cấp khác bán sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức của bạn Các nhà cung cấp Kho và Vận tải (3PL) lập kế hoạch và lập lịch trình Quy trình quyết định nội bộ để thay đổi quy trình chuỗi cung ứng Xây dựng Bản đồ Mạng lưới Cung cấp quan điểm lấy khách hàng làm trung tâm của từng chuỗi cung ứng thông qua việc giải quyết các mẫu nhu cầu của khách hàng. Thật không may, một doanh nghiệp có chuỗi cung ứng hiệu quả nhất (đó là tổng chi phí thấp nhất cho mỗi đơn vị đóng gói, ví dụ như thùng hoặc người gửi hàng) lại không có hiệu quả cao nhất. Mục tiêu trong chuỗi cung ứng là cải thiện dịch vụ khách hàng. Vì vậy, trong khi dự kiến ​​giảm chi phí, trọng tâm phải là cân bằng các mục tiêu dịch vụ khách hàng, vòng quay hàng tồn kho và Tỷ lệ hoàn vốn trên vốn đầu tư (ROIC) của Mạng lưới cung ứng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button