Kỹ thuật & Công nghệ

Biến đổi khí hậu và các lựa chọn chuỗi cung ứng cho tương lai

Những thách thức về biến đổi khí hậu Quản lý rủi ro là đầu tư kiến ​​thức vào các sự kiện trong tương lai. Do đó, việc lường trước những rủi ro trong tương lai để có hành động bảo vệ doanh nghiệp được ưu tiên hơn là cố gắng vượt qua những thách thức bất ngờ khi chúng xảy ra. Biến đổi khí hậu là một thách thức nhận được sự chú ý ngày càng tăng của giới truyền thông, nhưng với những phản ứng khác nhau từ các chính trị gia và doanh nghiệp. Tác động của Biến đổi khí hậu liên quan đến nhiệt độ trung bình toàn cầu tăng lên, chịu ảnh hưởng của khí nhà kính sinh ra từ: Đốt nhiên liệu hóa thạch trong các máy phát điện (chủ yếu là điện) Khí tự nhiên, dầu khí và hóa chất Các ngành công nghiệp hóa chất. bao gồm cả việc mất rừng) Lời khuyên từ các cố vấn khoa học là để giữ mức tăng 1,5 độ 2050 đòi hỏi các nước phát triển (các nước phát thải lớn nhất) phải đạt được mức không phát thải trước ngày đó. Thật không may, 2050 là tương lai xa, vì vậy đối với nhiều người không có mối quan tâm ngay lập tức. Tuy nhiên, mục tiêu 2050 yêu cầu hành động đáng kể trước 2030 từ tất cả các bộ phận của xã hội, bao gồm cả các tổ chức kinh doanh. Cần phải có hành động để giảm thiểu (hạn chế phát thải thêm nhà kính) và thích ứng (“hành động để chuẩn bị và điều chỉnh các điều kiện mới…”) Để giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu, mỗi quốc gia phải thực hiện chính sách biến đổi khí hậu xác định cách thức Các mục tiêu và 2050 sẽ đạt được. Sẽ là chưa đủ nếu chỉ tập trung vào việc giảm dần mức tiêu thụ năng lượng của doanh nghiệp và người tiêu dùng, thông qua sử dụng năng lượng hiệu quả và năng lượng tái tạo. Kết hợp với hành động Giảm nhẹ, các tổ chức cần lập kế hoạch Thích ứng. Điều này là do biến đổi khí hậu là một 'Đã biết-Chưa biết'. Chúng tôi biết nguy cơ biến đổi khí hậu tồn tại và phạm vi có thể xảy ra theo khu vực, nhưng hậu quả đối với bất kỳ tổ chức nào thì không được biết. Ví dụ: cách các sự kiện trong một ngành hoặc doanh nghiệp có thể ảnh hưởng ngẫu nhiên đến các yếu tố cung và cầu trong các lĩnh vực ngành khác cung cấp cho doanh nghiệp của bạn. Là một Hệ thống thích ứng phức tạp, các kết quả sẽ là kết quả nổi bật từ trong Mạng lưới cung ứng của bạn. Rủi ro khí hậu trong chuỗi cung ứng của bạn Đối với hầu hết các rủi ro trong kinh doanh, xác suất các sự kiện xảy ra và các hậu quả có thể xảy ra có thể được xác định; tuy nhiên, biến đổi khí hậu không có lịch sử gần đây được đánh giá. Khả năng nhiệt độ toàn cầu vượt quá 1,5 độ dựa trên các mô hình khí hậu, nhưng chỉ có thể đoán được hậu quả đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Một số rủi ro khí hậu cần xem xét đối với tổ chức của bạn là: Khí hậu khắc nghiệt Hạn hán và nhiệt độ cực cao Cháy rừng – rừng, bụi rậm và đồng cỏ Bão tàn phá (Bão, Lốc xoáy và Lốc xoáy) Mưa bão và gió thổi thẳng cường độ cao Bão băng Lũ lụt và xói mòn Chính sách khí hậu quốc gia và các quy định Chính sách khí hậu của một quốc gia sẽ bao gồm các biện pháp khuyến khích và hình phạt ảnh hưởng đến hành vi của doanh nghiệp và cộng đồng. Một cách tiếp cận là đánh thuế phát thải carbon hoặc kế hoạch kinh doanh khí thải – cả hai đều sử dụng mức giá áp đặt của chính phủ đối với lượng khí thải carbon Hậu cần) cơ sở hạ tầng Công nghiệp Hạn chế phát thải cho sản xuất điện và công nghiệp Nhiệt độ quá cao gây giảm hiệu quả của đường dây tải điện 'Tài sản mắc kẹt' – các mỏ than, bến tải than, nhà máy lọc dầu, v.v. có thể mất giá do nhu cầu về sản phẩm của họ bằng không hoặc giảm Bảo trì cơ sở hạ tầng Đường nhựa có thể xuống cấp nhanh hơn do nắng nóng khắc nghiệt Nhiệt độ cao có thể làm cản trở các tuyến đường sắt : tăng thuế nhiên liệu, giá đường, v Các quy định phân biệt đối xử giữa đường bộ và đường hàng không (những người gây ô nhiễm cao nhất) và đường sắt và vận tải biển (đại dương và nội địa) tắc nghẽn giao thông, giá cả đường xá, điều kiện lưu trữ đối với các mặt hàng và giờ làm việc của nhân viên (do điều kiện khí hậu) Thiết kế và xây dựng tòa nhà trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt Mối quan hệ trong chuỗi cung ứng Sự thay đổi địa lý trong nguồn lực sẵn có Tính dễ bị tổn thương của chuỗi cung ứng Các nhà cung cấp ít chuẩn bị cho việc ứng phó với biến đổi khí hậu có thể yêu cầu khách hàng của họ hỗ trợ Chi phí bảo hiểm chống lại các vụ kiện tụng về thiệt hại do biến đổi khí hậu Thiếu nước có thể ảnh hưởng đến việc cung cấp 'nước vô hình' – lượng nước cần thiết để cung cấp cho nhu cầu hàng ngày của người dân đã qua xử lý và con người Hạn hán, thiếu nước, nhiệt độ mùa trồng trọt tăng và năng suất cây trồng giảm có thể gây ra những hạn chế đối với nguồn nguyên liệu sẵn có của ngành thực phẩm Các sáng kiến ​​thích ứng thì dễ nói, nhưng sẽ đòi hỏi nỗ lực đáng kể. Bước 1 là hiểu cấu trúc chuỗi cung ứng của bạn. Tuy nhiên, phần lớn các tổ chức vẫn chưa lập bản đồ chuỗi cung ứng của họ ở trên hoặc dưới khách hàng và nhà cung cấp Cấp 1, vì vậy đây sẽ là một nhiệm vụ liên tục. Bước 2 là áp dụng bản đồ chuỗi cung ứng (thậm chí đã được phát triển một phần) để xây dựng mô hình dựa trên kịch bản sử dụng các phân tích thực tế và giả định về chuỗi giá trị của tổ chức của bạn (nhu cầu và cung cấp), mô hình kinh doanh và các chính sách và quy định của chính phủ. Bởi vì sự không chắc chắn về phạm vi và cường độ không xác định có thể xảy ra vào những thời điểm khác nhau trong tương lai, phản ứng của tổ chức của bạn không thể mang tính quy định. Thay vào đó, mô hình dựa trên kịch bản có thể minh họa cách tổ chức của bạn, mô hình kinh doanh và các mối quan hệ kinh doanh hiện đang được cấu trúc và các sửa đổi cần thiết để cho phép phản ứng nhanh với các sự kiện và cơ hội, khi thị trường cung ứng và người dùng cuối thay đổi. Khi đánh giá các hành động Thích ứng cho tổ chức của bạn, cũng cần nhận ra những rủi ro chuyển tiếp của biến đổi khí hậu – những cách mà doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng bất lợi bởi những thay đổi liên tục trong quy định, mô hình đầu tư và hành vi của người tiêu dùng. Ngoài ra, hãy tính đến hành động địa chính trị tiềm năng của các quốc gia và những thay đổi trong mô hình thương mại toàn cầu; sự số hóa ngày càng tăng của các quy trình kinh doanh và khả năng tiếp cận tài chính trong thời kỳ gia tăng nợ toàn cầu. Trong tổ chức của bạn, mất bao lâu để bất kỳ thay đổi lớn nào đối với mô hình kinh doanh, thị trường hoặc tổ chức được đề xuất, thảo luận, chấp nhận và thực hiện? Mười một năm không dài cho những hành động ứng phó với biến đổi khí hậu!

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button