Kỹ thuật & Công nghệ

Các bước trong việc phát triển một chiến lược Chuỗi cung ứng thành công

Ai biết chiến lược Chuỗi cung ứng của bạn? Chiến lược Chuỗi cung ứng của tổ chức bạn có thể là một bất ngờ tiềm ẩn đối với hầu hết nhân viên hoặc thậm chí là các nhà quản lý. Để hiểu rõ tình hình, các chuyên gia tư vấn có bản tóm tắt để xác định các cải tiến trong các lĩnh vực như lợi nhuận, năng suất và giới thiệu sản phẩm mới thường có thể bắt đầu nhiệm vụ của họ bằng một bài tập. Một thẻ trống được trao cho một nhóm các nhà quản lý; họ được yêu cầu viết ra (các) mục tiêu của công ty, sau đó xác định các chiến lược đang được triển khai để đạt được các mục tiêu. Như bạn có thể tưởng tượng, kết quả có thể là một tập hợp các mục tiêu khác nhau; chiến lược phải là mục tiêu và chiến lược thực sự là chiến thuật. Với kết quả như vậy, khả năng xảy ra một chiến lược Chuỗi cung ứng được xác định rõ ràng và các chiến thuật để biến nó thành hiện thực là gì? Tất nhiên, không phải tất cả các tổ chức sẽ có một quy trình lập kế hoạch chính thức, với mục tiêu tài chính là đầu tàu. Thay vào đó, như trong kinh doanh vận tải đường bộ hoặc kho bãi công cộng, có thể có một chính sách đáp ứng với thực tế thị trường, hy vọng với các mục tiêu tài chính liên quan và các phương tiện để nhanh chóng đo lường hiệu quả hoạt động. Đối với các tổ chức có quy trình lập kế hoạch chính thức hoặc mong muốn có quy trình này, có các bước để đảm bảo rằng chiến lược, chiến thuật và kế hoạch hành động của Chuỗi cung ứng được phát triển liên kết với các yêu cầu tiếp thị để hoạt động trong thời gian dài hơn và mang lại lợi nhuận vượt trội. Bảng xác định các bước có khả năng xảy ra nhất bằng cách sử dụng phần chiến lược Logistics của chiến lược Chuỗi cung ứng làm ví dụ: Trong khi các mục tiêu và mục tiêu dài hạn là quan trọng, thì các cơ hội ngắn hạn (ba đến năm năm tới) được quan tâm nhiều hơn, vì đây là khung thời gian mà chiến lược Chuỗi cung ứng hiện tại sẽ hoạt động. Các bước để Tiếp thị phát triển chiến lược của họ là: xác định thị trường rộng lớn như các phân khúc (hiện tại và mới) xác định các phân khúc tiềm năng nhất cho tổ chức và xây dựng phương pháp tiếp cận chiến lược cho từng phân khúc và thường là các sản phẩm được bán trong phân khúc đó. Bước đầu tiên cho phép Tiếp thị để phân biệt cách tiếp cận của tổ chức trong một phân khúc thị trường với một phân khúc khác. Bước thứ ba cho phép Tiếp thị đặt các thuộc tính cạnh tranh trong một phân khúc – cách nó tin rằng tổ chức có thể chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Các thuộc tính này thường có thể liên quan đến các khía cạnh phi sản phẩm như dịch vụ, sự tiện lợi, giao hàng và thông tin – tất cả đều liên quan đến Chuỗi cung ứng. Ở bước này, các thuật ngữ được sử dụng để xác định những gì được yêu cầu từ phân khúc thị trường hoặc sản phẩm; chẳng hạn như giá trị, chi phí và dịch vụ. Các thuật ngữ này và các thuật ngữ khác có thể được kết hợp để mô tả cách tiếp cận một phân khúc thị trường; các ví dụ có thể là “giá trị cảm nhận ở mức giá thấp hơn”, “chất lượng sản phẩm với dịch vụ khách hàng cao” hoặc “giới thiệu sản phẩm mới nhanh chóng và giao hàng nhanh”. Những tuyên bố này cung cấp định vị mà Marketing cho là sẽ cung cấp sự khác biệt trong cạnh tranh. Vì mục tiêu của Logistics là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sẵn có cho khách hàng, các yêu cầu chung hơn của Tiếp thị phải được xác định theo quan điểm của từng trong ba lĩnh vực là Chuỗi cung ứng nội bộ của tổ chức bạn. Phát triển chiến lược Chuỗi cung ứng của bạn Sử dụng chiến lược Logistics làm ví dụ, vì mỗi phân khúc thị trường có những nhu cầu khác nhau của khách hàng, những nhu cầu này phải được chuyển thành các yêu cầu Logistics. Điều này thông qua việc sử dụng khái niệm 'Người đủ điều kiện đặt hàng và người chiến thắng', được phát triển vào thời kỳ đầu 2000 để cung cấp cầu nối giữa Tiếp thị và Hậu cần. Điều kiện đặt hàng là những yếu tố mà một phân khúc thị trường coi là yêu cầu cơ bản về hiệu suất để được xem xét cho một đơn đặt hàng. Người chiến thắng đơn đặt hàng là những yếu tố đủ quan trọng để giúp giành được đơn đặt hàng cho các sản phẩm trong phân khúc thị trường. Một tổ chức có thể có tình huống bán một loạt các sản phẩm thuộc hai hoặc nhiều loại. Đây là Sản xuất theo đơn hàng (MTS), Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO), Thực hiện theo đơn đặt hàng (MTO) hoặc Kỹ sư đặt hàng (ETO) và mỗi loại cần phải phân biệt các mục tiêu hiệu suất. Ví dụ: một mặt hàng MTS có thể sẽ là một sản phẩm tiêu chuẩn với ít thay đổi, mô hình bán hàng nhất quán và giá cả cạnh tranh. So sánh điều này với một mặt hàng MTO có cấu hình không chuẩn, mô hình bán hàng không bình thường và giá cao. Nhiều nguyên liệu đầu vào có thể giống nhau và các sản phẩm được sản xuất tại cùng một cơ sở. Tuy nhiên, điều kiện đặt hàng và người chiến thắng cho mỗi đơn hàng sẽ khác nhau và do đó, các yêu cầu về Logistics cũng vậy. Đầu vào để tạo ra chiến lược Logistics là tập hợp các yêu cầu Logistics cho các phân khúc thị trường khác nhau. Chiến lược Chuỗi cung ứng tổng thể kết hợp các chiến lược chuỗi cung ứng nội bộ gồm Mua sắm, Chuyển đổi Nguyên liệu và Hậu cần, được thông báo bởi cấu trúc hiện tại và tiềm năng của các Chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng tương tác với tổ chức của bạn. Khi các yếu tố đủ điều kiện và người chiến thắng của Đơn hàng thay đổi theo thời gian, Tiếp thị và ba lĩnh vực Chuỗi cung ứng phải thiết kế lại theo những khoảng thời gian phù hợp để đáp ứng với các giai đoạn thay đổi trong vòng đời sản phẩm và để dự đoán xu hướng của ngành hoặc thị trường. Chiến lược cập nhật sẽ được kích hoạt bởi bất kỳ bản sửa đổi nào của chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng. Các chiến lược Chuỗi cung ứng xác định khuôn khổ của các hoạt động Logistics thực hiện chiến lược và do đó các yêu cầu Chiến thuật để đạt được các kết quả chiến lược. Các yêu cầu Chiến thuật sau đó được chia thành các sáng kiến ​​Hoạt động, từ đó xác định các Hành động chính. Tất nhiên, điều này không xảy ra nếu không có một nhà vô địch thúc đẩy quá trình và những người tận tâm hiểu rõ 'cái gì và tại sao', do đó, chiến lược Chuỗi cung ứng có thể được coi là một thành công và đáng để nỗ lực.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button