Kỹ thuật & Công nghệ

Các chuyên gia Chuỗi cung ứng và phong cách 'hình dạng chính' của họ

Hoạt động chức năng của Chuỗi cung ứng là không đủ Mạng lưới cung ứng là một hệ thống phức tạp, phi tuyến tính và có thể thích ứng. Các chuỗi cung ứng cốt lõi trong một mạng lưới có thể được quản lý – từ nhà cung cấp cấp 1 đến khách hàng cấp 1. Ngoài ra, chỉ có thể hiểu được các chuỗi cung ứng mở rộng của một mạng lưới, dựa trên các phản ứng mới xuất hiện đối với các sự kiện. Do đó, để một tổ chức có chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi nhiều hơn là thực hiện tốt chức năng và cải tiến; nó đòi hỏi kiến ​​thức rộng hơn của các chuyên gia chuỗi cung ứng. Mặc dù bản thân hiệu quả trong hoạt động là quan trọng, nhưng nếu các chuyên gia chuỗi cung ứng chỉ tập trung vào việc đạt được mục tiêu hiệu quả hoạt động của chức năng của họ, thì mạng lưới cung ứng sẽ không hoạt động hiệu quả. Để có hiệu quả, hãy thừa nhận rằng mạng lưới cung cấp của bạn là một hệ thống – các bộ phận riêng lẻ có thể tương tác và phụ thuộc vào các mức độ khác nhau. Vì vậy, các quyết định được đưa ra tại một nút hoặc liên kết trong chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của chuỗi đó và do các yếu tố phụ thuộc, có thể ảnh hưởng đến các phần khác của mạng. Bởi vì các nguyên tắc và lý thuyết liên quan đến chuỗi cung ứng hiếm khi được trình bày như một chủ đề hoặc đơn vị cốt lõi trong các chương trình kinh doanh của trường đại học, nên các chuỗi cung ứng và mạng lưới hoạt động như thế nào thường không được hiểu trong các cấp quản lý. Các thuật ngữ 'buzz và cường điệu' mới nhất có thể được đưa ra trong các cuộc họp mà người nói không thể chuyển các thuật ngữ thành các kế hoạch và hành động có ý nghĩa cho chuỗi cung ứng của tổ chức. Đây là lý do tại sao cần phải có các chuyên gia chuỗi cung ứng 'chủ chốt'. Hiểu được các chuỗi cung ứng toàn cầu và những ảnh hưởng đối với chúng đòi hỏi một loạt các kỹ năng và kiến ​​thức. Một khái niệm được khởi xướng bởi công ty tư vấn McKinsey là chuyên gia hình chữ 'T', để mô tả kiểu người mà họ muốn tuyển dụng. Thuật ngữ này sau đó đã được áp dụng để phản ánh các kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết của các nhà quản lý và chuyên gia làm việc trong môi trường toàn cầu. Trong mô hình, nét dọc của chữ 'T' thể hiện độ sâu của kỹ năng và kinh nghiệm trong chuyên môn của một người, mang lại sự tự tin trong việc đóng góp vào quá trình này. Nét ngang của chữ 'T' phản ánh các lĩnh vực kiến ​​thức cần thiết để có hiệu quả; những thứ này nằm ngoài khu vực kỷ luật của người đó. Bởi vì hoạt động của chuỗi cung ứng cắt ngang các nguyên tắc kinh doanh truyền thống, các chuyên gia làm việc trong một nhóm chuỗi cung ứng (bao gồm tối thiểu Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần) cần phải áp dụng một phong cách sửa đổi, vì hình chữ 'T' là không đủ. Khái niệm được sửa đổi là mở rộng chữ 'T' thành hình dạng của một chiếc chìa khóa. Hình dạng 'chìa khóa' nhận ra rằng một chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ có một số kỹ năng trong lĩnh vực kỷ luật của họ, với các mức độ chuyên sâu khác nhau. Những khu vực này trở thành 'răng' của lưỡi chìa khóa. Chìa khóa xác định kiến ​​thức cần thiết ở hai cấp độ: trong chuỗi cung ứng cốt lõi của tổ chức (giữa nhà cung cấp cấp 1 và khách hàng cấp 2) và từ bên ngoài chuỗi cung ứng cốt lõi của tổ chức (chuỗi cung ứng mở rộng). Hình dạng 'chìa khóa' thể hiện phạm vi kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết cho các chuyên gia để trở thành người giải quyết vấn đề trong kỷ luật chuỗi cung ứng của họ. Nó cũng cho phép sự tự tin để giải thích và dịch kiến ​​thức và do đó cộng tác dễ dàng hơn với những người khác, từ các lĩnh vực và nền tảng khác nhau, để giải quyết vấn đề. Một chuyên gia chuỗi cung ứng 'chủ chốt' Một ví dụ là người quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) hoặc hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Theo kỹ năng chuyên môn hóa, kỹ năng chính của họ có thể là lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho. Kỹ năng thứ hai có thể là thiết lập chính sách hàng tồn kho, dựa trên hình thức và chức năng của hàng tồn kho của tổ chức. Kỹ năng nhỏ có thể là lập kế hoạch bố trí kho hàng hoặc làm quen với các ứng dụng phân tích. Đối với kiến ​​thức, sẽ có ba loại. Trong chuỗi cung ứng cốt lõi, kiến ​​thức kinh doanh cần quan tâm đến cách thức hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là các yếu tố trải qua khi chuyển đổi đơn đặt hàng theo kế hoạch hoặc thực tế thành đơn hàng nhận tiền mặt. Đồng thời, áp dụng các khái niệm quản lý rủi ro cho các hoạt động trong chuỗi cung ứng, bao gồm cả thảm họa thiên nhiên (động đất, núi lửa và sóng thần). Kiến thức về các lĩnh vực khác sẽ giải quyết vấn đề bán hàng và tiếp thị (ví dụ như hiểu được các mô hình nhu cầu của người tiêu dùng đang thay đổi, rút ​​ngắn vòng đời sản phẩm và các kênh phân phối). Tài chính và kế toán sẽ là một ngành học khác, đặc biệt là kế toán cho việc di chuyển và xác định giá trị của hàng tồn kho. Tuy nhiên, để tự tin trình bày các kế hoạch và lựa chọn hàng tồn kho trong tương lai tại cuộc họp quản lý và hội đồng quản trị, người quản lý hàng tồn kho sẽ yêu cầu kiến ​​thức về tình hình kinh doanh và chính trị rộng hơn có thể ảnh hưởng đến mạng lưới cung ứng của tổ chức. Ví dụ về kiến ​​thức bên ngoài mà chuyên gia chuỗi cung ứng yêu cầu là: các tình huống địa chính trị và khả năng ảnh hưởng của chúng đến các chính sách thương mại quốc tế của các chính phủ quốc gia ở các quốc gia nhà cung cấp và khách hàng có thể ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến các quyết định liên quan đến chuỗi cung ứng, ví dụ như giảm thiểu chất thải và các hành động để giảm lượng khí thải vận tải sẵn có của nguyên liệu được sử dụng trong sản phẩm và ảnh hưởng của chúng đến hoạt động của chuỗi cung ứng; hoạt động của thị trường kỳ hạn và ảnh hưởng của chúng đến việc định giá nguyên vật liệu thô, cung và cầu toàn cầu đối với các loại hình vận tải và các dịch vụ chuỗi cung ứng khác. Hành động giảm thiểu biến đổi khí hậu. Xử lý, thiệt hại do bão và ảnh hưởng của lũ lụt và thiếu nước đối với chuỗi cung ứng của tổ chức Kiến thức cần thiết không phải của một 'chuyên gia', mà là ở cấp 'có thẩm quyền'. Các bài đăng trên blog được trình bày tại Tìm hiểu về Logistics cung cấp một số thông tin và nền tảng để đưa ra định hướng cho các chuyên gia chuỗi cung ứng về việc xây dựng kiến ​​thức bổ sung. Kinh doanh không phải là tìm câu trả lời 'đúng', mà là xác định các giải pháp 'tốt hơn' cho những thách thức. Có một loạt các kỹ năng và kiến ​​thức để áp dụng sẽ hỗ trợ quá trình ra quyết định. Nó cũng cung cấp sự công nhận của Giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành cấp cao rằng nhóm chuỗi cung ứng là những chuyên gia 'cần đến' để có hiểu biết rộng về các tình huống thương mại.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button