Kỹ thuật & Công nghệ

Các nhà Logistic của tôi là một Lô thiếu hài hước…

“Các nhà hậu cần của tôi là một người rất thiếu hài hước… họ biết nếu chiến dịch của tôi thất bại, họ là những người đầu tiên tôi sẽ giết.” – Alexander Đại đế Tôi luôn yêu thích câu trích dẫn này bởi vì nó thể hiện bản chất cần làm hoặc chết của công việc hậu cần với một tình tiết hài hước, nhưng bệnh hoạn. Trong khi các nhà quản lý không còn giết những người làm công tác hậu cần, thì vẫn còn rất nhiều áp lực đối với chức năng hậu cần. Cũng giống như các chiến binh của Alexander, các nhà hậu cần ngày nay thường phải chịu trách nhiệm về những việc nằm ngoài tầm kiểm soát của họ. Lỗi của những chuyến hàng muộn luôn là lỗi của những người vận chuyển. Khi Mẹ thiên nhiên lũ lụt hoặc đóng băng các con đường, những người vận chuyển phải giải thích về sự thất bại. Các quy tắc tương tự áp dụng cho tình trạng thiếu xe tải, luật hải quan, vận chuyển hàng hóa không đúng cách, ngày lễ, hư hỏng, do bạn đặt tên cho nó, và hậu cần chịu trách nhiệm. Rõ ràng đội hậu cần phải chịu trách nhiệm về một mức độ hiệu suất nhất định, nhưng khi có những hậu quả tiêu cực cho mọi vấn đề, văn hóa sai lầm sẽ phát triển. Alexander không vĩ đại như vậy Vấn đề với phong cách quản lý của Alexander là nó dẫn đến những hành vi sai lầm. Khi anh chàng hậu cần liều mạng mỗi khi quân đội thiếu hụt, tôi đoán rằng đã có rất nhiều chỉ tay, CYA và những người già yếu đang diễn ra. Trong một môi trường như vậy, khả năng làm việc nhóm, sự trung thực, tinh thần và thử nghiệm những ý tưởng mới, có lẽ rất thiếu thốn. Điều tương tự cũng xảy ra ngày hôm nay. Nếu nhân viên hậu cần bị đánh bại vì mọi vấn đề, họ sẽ bắt đầu giấu nhẹm tin xấu, che đậy các vấn đề và đổ lỗi cho người khác. Khi các vấn đề được che đậy, chúng rõ ràng không được giải quyết. Giao tiếp cởi mở và Không thực thi Để tận dụng tối đa nhóm hậu cần của mình, bạn phải phát triển một nền văn hóa khuyến khích giao tiếp cởi mở và cải tiến liên tục Nền tảng của văn hóa đó phải là sự trung thực. Bạn không thể có giao tiếp tốt, cởi mở nếu không có sự trung thực. Nếu bạn bắn người đưa tin, anh ta sẽ ngừng đưa tin xấu. Người đưa tin đưa tin xấu thực sự đang mang lại cơ hội cải thiện. Cũng bắt đầu sử dụng các chỉ số đo lường hoặc chỉ số hiệu suất chính để đo lường các lĩnh vực quan trọng nhất. Các chỉ số này sẽ hướng nhóm của bạn đến nhiều cơ hội cải tiến hơn nữa. Hãy nhớ rằng, vấn đề lớn nhất là không có vấn đề gì để giải quyết. Khuyến khích thử nghiệm và các cách tiếp cận mới. Đừng đặt cược vào trang trại, nhưng hãy chấp nhận những rủi ro nhỏ, có tính toán để phát hiện ra những cách kinh doanh tốt hơn. Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, đừng bao giờ giết những người làm công tác hậu cần – họ quá khó để thay thế. Xin vui lòng cho tôi biết về kinh nghiệm của bạn. Bạn đã từng làm việc cho một Alexander ngày nay chưa? Công ty của bạn có khuyến khích giao tiếp cởi mở và trung thực, ngay cả khi cái mới không tốt?

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button