Kỹ thuật & Công nghệ

Các yếu tố của Chuỗi cung ứng nội bộ – tách rời hoặc cùng nhau

Cấu trúc chuỗi cung ứng. Các yêu cầu chiến lược của chuỗi cung ứng của tổ chức bạn trước hết là hiểu biết về thị trường cung ứng mà chuỗi cung ứng của bạn dựa vào và thứ hai, sử dụng các hệ thống lập kế hoạch và lập lịch trình cho phép chuỗi cung ứng của bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tổ chức được cấu trúc như thế nào để đạt được những yêu cầu chiến lược này là một quyết định nội bộ. Không có cách 'tốt nhất' để cấu trúc chuỗi cung ứng; mạng lưới cung ứng của bạn không chắc đã giống hoàn toàn với các đối thủ cạnh tranh của bạn, bởi vì các doanh nghiệp khác nhau. Sự khác biệt như thế nào phụ thuộc vào: cấu trúc doanh nghiệp sở hữu các chức năng kinh doanh cốt lõi với việc thuê ngoài các chức năng khác tích hợp theo chiều ngang – các biến thể sản phẩm được cung cấp cho các phân khúc thị trường và khu vực địa lý tích hợp theo chiều dọc – chuỗi cung ứng (hoặc một phần của) có chủ sở hữu chung tích hợp ảo – mạng của các công ty để cung cấp một tập đoàn hợp đồng – các doanh nghiệp không liên quan với ngành công nghiệp trụ sở chính được định hướng về tài chính – loại hình chuyển đổi nhà sản xuất sản phẩm sơ cấp, cấp hai hoặc cấp ba; người chế tạo; hàng tiêu dùng lắp ráp – hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) 'sử dụng theo ngày' được kiểm soát – hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) bán và phân phối thành phẩm (có thể bao gồm đóng gói và kiểm tra lần cuối) 'chủ sở hữu' nội bộ của các bộ phận sản phẩm, công ty con, kinh doanh chiến lược đơn vị (SBU), khu vực địa lý, thị trường nhóm sản phẩm được phục vụ và cách doanh nghiệp nhìn nhận thị trường trong nước – hoạt động trong một quốc gia – mô hình kinh doanh nội địa được sử dụng cho tất cả các quốc gia – các quốc gia là công ty con của trụ sở chính trên toàn cầu – một hình ảnh công ty , với các sản phẩm tiêu chuẩn và quy trình tiêu chuẩn ở tất cả các quốc gia xuyên quốc gia – 'nghĩ toàn cầu, hành động địa phương' – sử dụng hiệu quả địa điểm tìm nguồn cung ứng, sản xuất và phân phối toàn cầu và địa phương của các nhà cung cấp, sản xuất và phân phối và độ dài (thời gian) của các liên kết liên kết của họ Cấu trúc của chuỗi cung ứng của bạn cũng bị ảnh hưởng bởi: các yêu cầu pháp lý liên quan đến sản phẩm và hoạt động thực thi quyền lực và sự phụ thuộc w trong các mối quan hệ mua và bán kinh doanh cho dù doanh nghiệp thuộc sở hữu tư nhân hay công khai – thường có các mục tiêu kinh doanh khác nhau, mặc dù các sản phẩm và dịch vụ là các yếu tố của Chuỗi cung ứng giống nhau, theo cách riêng của họ, mỗi tổ chức nên cố gắng kết hợp các yếu tố khác nhau chuỗi cung ứng của họ thành một hệ thống 'tích hợp'. Sơ đồ cho thấy bảy yếu tố cung cấp khả năng chuỗi cung ứng của một tổ chức; nghĩa là, hiểu thị trường cung ứng và cải thiện dòng chảy của sản phẩm và dịch vụ đến khách hàng. Các yếu tố cốt lõi và quy trình chức năng của chúng liên quan trực tiếp đến nhà cung cấp, hoạt động nội bộ và khách hàng là: Mua sắm Xây dựng và quản lý chính sách mua sắm Tìm nguồn cung ứng, Mua hàng và Hợp đồng cho các hạng mục và dịch vụ trực tiếp và gián tiếp và các hạng mục chi tiêu vốn (Capex). Xác định vị trí tập trung hoặc phân cấp trong các bộ phận, đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) và công ty con Phân tích mua sắm (thị trường chi tiêu và cung ứng theo danh mục) Lập kế hoạch hoạt động: Quy trình Lập kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP) Lịch trình tổng thể sản xuất Lập kế hoạch nguyên vật liệu và năng lực đáp ứng Hàng tồn kho theo lịch trình tổng thể quản lý (chính sách, lập kế hoạch và kiểm soát) Kế hoạch phân phối Hậu cần: Lập lịch trình vận chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu và vật phẩm nhập từ nhà cung cấp và sản phẩm xuất đi đến khách hàng Di chuyển và lưu trữ hậu cần ngược lại Tuân thủ các hiệp định thương mại và quy định về xuất nhập khẩu nguyên vật liệu và sản phẩm. của các khoản phải thu và các khoản phải trả. Điều này được kết hợp trong biên lai giao nhận sản phẩm và nguyên vật liệu. Nó sắp xếp các quy trình 'đặt hàng và thanh toán' và 'giao hàng và nhận tiền', với các liên kết với Tài chính và Pháp lý của Chuỗi cung ứng để kiểm toán nội bộ Tiếp thị chiến thuật và bán hàng. Điều chỉnh các hoạt động quảng bá sản phẩm và bán hàng với khả năng thực hiện và cung cấp các hoạt động bán hàng và tiếp thị chiến thuật, dựa trên nguồn cung cấp sản phẩm sẵn có của các chương trình khuyến mãi bán lẻ trong các doanh nghiệp FMCG và CPG Quy trình quản lý nhu cầu và đầu vào cho quy trình S&OP Quản lý đơn hàng Ba yếu tố hỗ trợ giúp khái niệm luồng quy trình của chuỗi cung ứng. Loại hình và quy mô của doanh nghiệp và mô hình kinh doanh sẽ quyết định tầm quan trọng của các yếu tố hỗ trợ này. Tuy nhiên, các hoạt động tồn tại ở một mức độ nào đó trong một tổ chức (hoặc được ký hợp đồng) và đầu ra của chúng phải được công nhận là một phần của quá trình chuỗi cung ứng. Các trách nhiệm của các yếu tố này có thể bao gồm: Mô hình kinh doanh Mạng lưới Cung ứng Hợp nhất chiến lược Chuỗi cung ứng từ các chiến lược của các yếu tố riêng lẻ và yếu tố hỗ trợ. Số lượng các chiến lược riêng lẻ phụ thuộc vào quy mô và tầm quan trọng của từng yếu tố Mô hình quản lý Chuỗi cung ứng – đọc về 'khả năng chống lại sự thay đổi' trong blog trước Lập bản đồ Chuỗi cung ứng Đánh giá chỉ số và phân tích hiệu suất Phân tích chuỗi cung ứng Các dự án mô hình và mô phỏng chuỗi cung ứng CNTT Chuỗi cung ứng Các ứng dụng phần mềm thương mại của Supply Chains Ứng dụng phân tích và lập kế hoạch mạng cung cấp (SNAP) Supply Chains Truyền thông Tích hợp mạng Điều tra, phát triển và triển khai các công nghệ và giải pháp khả thi về Digital Supply Chains (DSC) về tài chính và pháp lý của Supply Chains Quản lý vốn lưu động và dòng tiền Phê duyệt tín dụng cho khách hàng và các thỏa thuận tài chính cho các nhà cung cấp được lựa chọn Các yêu cầu quản trị về Quản trị, Rủi ro và Tuân thủ để đối phó với các bên bên ngoài, xác định và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng, tuân thủ luật pháp quốc tế và trong nước và các thỏa thuận thương mại quốc tế liên quan đến chuỗi cung ứng (l mực tuân thủ Logistics) Như đã lưu ý, các yếu tố được cấu trúc và quản lý như thế nào và chúng phù hợp với cấu trúc tổ chức ở đâu là một quyết định đối với ban quản lý. Tuy nhiên, do tính chất quan trọng của hiệu suất chuỗi cung ứng đối với nhiều doanh nghiệp, trách nhiệm đối với bốn dòng chảy qua chuỗi cung ứng – vật phẩm, tiền bạc, giao dịch và thông tin và các quy trình liên quan của chúng nên được giao cho một người cấp cao, báo cáo cho giám đốc điều hành cấp cao nhất ( Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc bộ phận). Làm việc với nhóm quản lý cấp cao, vai trò này có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh để tận dụng các cơ hội tạo ra giá trị trong chuỗi cung ứng. Lý tưởng nhất, trọng tâm của vai trò này nên là cải thiện các quy trình và quy trình, thay vì quản lý cấu trúc chuỗi cung ứng theo chức năng hoặc bộ phận. Tuy nhiên, thực tế trong hầu hết các tổ chức là để có được sự tích hợp trong chuỗi cung ứng mà không có 'quyền sở hữu' các chức năng đòi hỏi mức độ hợp tác, phối hợp và cộng tác cao – những yếu tố thường không có nhiều! Vì vậy, kinh nghiệm chỉ ra rằng các mối liên kết giữa mỗi yếu tố trong số bảy yếu tố càng chặt chẽ, thì khả năng cao sẽ tồn tại hiệu suất vượt trội từ chuỗi cung ứng của bạn. Điều này là do tốc độ phản hồi, khi được yêu cầu, một số hoạt động trong các nhóm sẽ nhanh chóng được kết hợp để thực hiện các quy trình chuỗi cung ứng đã sửa đổi nhằm đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button