Kỹ thuật & Công nghệ

Cải thiện chuỗi cung ứng cần có thời gian vì vậy hãy cải thiện Logistics

Đe doạ đối với Logistics ra nước ngoài. Đối với hầu hết các doanh nghiệp, Logistics nội bộ là nơi các chuyên gia chuỗi cung ứng duy trì sự cân bằng giữa Logistics đầu vào và Logistics đầu ra. Nhưng thành công nào có thể được mong đợi từ việc làm việc độc lập với các chức năng khác? Inbound Logistics có thể trải qua sự thay đổi do tác động của các quyết định của nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ, các trường hợp khẩn cấp tự nhiên và bên ngoài (tức là chính phủ). Tuy nhiên, mối đe dọa ngày càng tăng của sự thay đổi là Logistics ra nước ngoài thông qua sự tăng trưởng của doanh số bán lẻ trong kênh phân phối Thương mại điện tử. Một báo cáo gần đây của Fitch Solutions cho rằng bởi 2022, Thương mại điện tử ở châu Á sẽ là thương mại lớn nhất trên thế giới; tăng gần 50 phần trăm so với doanh số dự kiến ​​ở 2019 (với Trung Quốc có thị phần nhiều hơn phần trăm). Ngay cả khi những dự báo này là lạc quan, đối với các doanh nghiệp bị ảnh hưởng, sự thay đổi trong quản lý Logistics nội bộ của họ sẽ rất quan trọng, nhưng các lĩnh vực mà các cải tiến có thể đạt được cũng rất quan trọng. Thương mại điện tử gây ra áp lực về thời gian giao hàng ngắn hơn và giao sản phẩm nhanh hơn sẽ dần dần thay đổi kỳ vọng về thời gian dẫn đầu của nhiều chuỗi cung ứng, bất kể họ phụ thuộc vào các kênh phân phối của Thương mại điện tử. Ví dụ, khả năng hiển thị thông qua chuỗi cung ứng đang được thúc đẩy như một phương tiện để đạt được thời gian dẫn đầu ngắn hơn; Tuy nhiên, mặc dù hợp tác với các tổ chức khác trong chuỗi cung ứng hoặc ngành của bạn là có lợi, nhưng không nên dựa vào đó làm giải pháp. Thực tế thương mại có nghĩa là: khách hàng và nhà cung cấp không muốn chia sẻ dữ liệu quan trọng và việc 'chia sẻ rủi ro và phần thưởng' (ý nghĩa của quan hệ đối tác) chỉ xảy ra trong một số tình huống hiếm hoi. Thuật ngữ 'quan hệ đối tác' thường được sử dụng trong các bài báo và báo cáo của công ty không có ý nghĩa; Các nhà cung cấp phần mềm có ít động lực để cung cấp khả năng liên kết giữa các ứng dụng thương mại và kỹ thuật của chuỗi cung ứng Vì những lý do này, thành công cho các tổ chức có thể dễ dàng đạt được thông qua cải thiện Logistics nội bộ của họ, trong cả kỹ thuật lập kế hoạch và xử lý nguyên vật liệu. Tuy nhiên, một tổ chức không thể thay đổi tất cả các khía cạnh kinh doanh của mình như một sự kiện – nó sẽ mất thời gian. Vì vậy, trong khi Logistics đi ra nước ngoài thay đổi để đáp ứng với các tín hiệu thị trường (tức là cầu kéo), thì Logistics trong nước phải cấu trúc một bộ đệm hiệu quả để cung cấp những gì dự báo sẽ bán (tức là sản phẩm đẩy). Bộ đệm là khoảng không quảng cáo – được cấu trúc thông qua lập kế hoạch chuyển tiếp và phản ứng của các quy trình và hệ thống nội bộ đối với các đơn đặt hàng và được tóm tắt là Tính sẵn sàng. Chuỗi giá trị Sơ đồ dưới đây minh họa cấu trúc của Chuỗi giá trị – dòng chảy qua chuỗi Cầu và Chuỗi cung ứng. Chuỗi nhu cầu là trách nhiệm của Tiếp thị và liên kết cuối cùng là Quản lý nhu cầu, bao gồm Định hình nhu cầu. Điều này bao gồm các kế hoạch và hành động nhằm tăng nhu cầu của khách hàng và / hoặc người tiêu dùng đối với các sản phẩm của tổ chức và đạt được thông qua việc phát hành sản phẩm mới, nâng cấp sản phẩm hiện tại, khuyến mại sản phẩm, giảm giá, khuyến khích người mua thương mại (tức là thương mại) và khuyến khích lực lượng bán hàng. Kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP) là cơ chế mà thông tin về nhu cầu trong tương lai (Kế hoạch nhu cầu), được khớp với thông tin về khả năng cung ứng trong tương lai (Kế hoạch Năng lực Nguồn lực) và nơi đưa ra các quyết định về cách hài hòa giữa cung và cầu. Blog trước đó đã xác định các lĩnh vực cần chú ý ban đầu để cải thiện S&OP như: Định hình nhu cầu để cải thiện mô hình nhu cầu của khách hàng và / hoặc người tiêu dùng Định vị khoảng không quảng cáo trong chuỗi cung ứng của tổ chức, bao gồm giao diện Điểm phân tách hoãn lại, giữa 'kéo theo nhu cầu' và 'đẩy sản phẩm 'trong dòng sản phẩm và nguyên vật liệu Quản lý nhu cầu Một số thách thức liên quan đến việc phát triển quy trình Quản lý nhu cầu cho một tổ chức và quản lý có thể tin rằng: sản phẩm được cung cấp, sử dụng đầu vào từ Định hình nhu cầu và Cảm nhận nhu cầu. Tuy nhiên, Tiếp thị có thể chịu áp lực (cá nhân và tài chính) để sửa đổi Kế hoạch nhu cầu – được gọi là 'quản lý kỳ vọng' (và còn được gọi là 'bao cát') Kế hoạch nhu cầu chủ yếu được xác định bởi các mục tiêu tài chính của tổ chức, để đảm bảo với các nhà đầu tư rằng Các mục tiêu tài chính sẽ được đáp ứng, ít tham chiếu đến nhu cầu thị trường Sự không chắc chắn trong tổ chức và thông qua Mạng lưới cung ứng có thể tăng lên do việc triển khai không đồng bộ các chương trình Định hình nhu cầu Độ chính xác và sự thay đổi của phản hồi (cả có cấu trúc và không có cấu trúc, ví dụ: truyền thông xã hội) từ các kênh bán hàng ( gọi là cảm nhận nhu cầu). Điều này hỗ trợ các quyết định về phản ứng đối với sự thành công hoặc các chương trình tiếp thị riêng lẻ Khuếch đại nhu cầu thông qua chuỗi cung ứng. Đây là khi một thay đổi nhỏ về nhu cầu của người dùng cuối trong chuỗi cung ứng có thể gây ra sự thay đổi đáng kể về nhu cầu thượng nguồn; do ảnh hưởng của: dự báo kế hoạch nhu cầu; đặt hàng theo lô; biến động giá cả và phân bổ đơn hàng Kế hoạch nhu cầu cung cấp dự báo liên quan đến doanh số bán sản phẩm và / hoặc dịch vụ theo thời kỳ, mô hình bán hàng có thể xảy ra, xác suất thành công và khả năng phản hồi đáng tin cậy. Điều này cho phép các chương trình đã thiết lập và mới được phân bổ đủ nguồn lực Logistics và hoạt động để đáp ứng các mục tiêu bán hàng. Tuy nhiên, Kế hoạch nhu cầu chính xác hơn không có giá trị bổ sung đối với doanh nghiệp trừ khi nó là một phần của quy trình chính thức, có kỷ luật để ra quyết định. Quy trình đó là Kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP). Cung cấp Tính sẵn sàng là vai trò của Logistics. Để cung cấp sự cải tiến ban đầu trong S&OP hiện tại của bạn hoặc để hỗ trợ việc giới thiệu S&OP, hãy giải quyết giao diện Định vị khoảng không quảng cáo và Phân tách điểm. Những điều này sẽ được thảo luận trong blog tiếp theo. Những thách thức được đề cập ở trên đối với Quản lý nhu cầu cung cấp một dấu hiệu về những nỗ lực quản lý thay đổi cần thiết trong một tổ chức để thay đổi văn hóa doanh nghiệp và các quá trình và hệ thống liên quan để đáp ứng thách thức bên ngoài đang nổi lên. Các chuyên gia Chuỗi cung ứng cần phải là trung tâm của những thay đổi này, vì việc cải thiện Mạng lưới cung ứng của tổ chức là vì lợi ích trực tiếp của họ. Để đảm bảo một quy trình S&OP hiệu quả, hãy làm việc với các giám đốc điều hành từ Tiếp thị, Tài chính, Vận hành và Nhân sự – đề nghị hợp tác và bán những lợi thế của một doanh nghiệp đáp ứng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button