Kỹ thuật & Công nghệ

Chính sách về khoảng không quảng cáo được xây dựng trên cấu trúc Khoảng không quảng cáo

Xây dựng hồ sơ hàng tồn kho. Cơ cấu lại khoảng không quảng cáo cung cấp phương tiện để thiết lập chính sách hàng tồn kho cho tổ chức của bạn – dựa trên thực tế chứ không phải ý kiến. Chính sách hàng tồn kho là cơ sở để tính toán lượng hàng tồn kho mà tổ chức cần để phục vụ khách hàng của mình. Chính sách hàng tồn kho cho phép Giám đốc điều hành và kế toán làm việc với mức tồn kho được tính toán, vì vậy sẽ có ít chỗ cho SWAGS (phỏng đoán theo kiểu khoa học). Nhưng làm thế nào để thực hiện cấu trúc và tính toán? Blog của tuần trước đã thảo luận về các bước để cấu trúc khoảng không quảng cáo của một tổ chức. Điều này được thực hiện bằng cách mở rộng các danh mục ABC và tính toán mức độ đồng hiệu quả của biến thể (CoV) theo SKU, trong ít nhất 52 tuần bán hàng vừa qua. Nó được minh họa bằng sơ đồ hiển thị ma trận ô 20 của các nhóm khoảng không quảng cáo đang hoạt động, được xác định theo danh mục khoảng không quảng cáo và lớp CoV. Sơ đồ dưới đây, được phát triển bởi Tom Rafferty của Chuỗi cung ứng STO Pty. Ltd. (tom@stogroup.com.au), xác định Hồ sơ cho từng nhóm ô. Để dễ nhớ, mỗi nhóm trong số sáu nhóm khoảng không quảng cáo đã được cung cấp một bộ mô tả; cộng với phần trăm SKU gần đúng và phần trăm doanh số tương đương. Những tỷ lệ phần trăm này không phải là 'đá tảng', nhưng cung cấp một dấu hiệu hợp lý. (và một điểm khởi đầu tốt). Bằng cách đặt các SKU vào các ô được tính toán của chúng trong ma trận, rõ ràng là cần có các phương pháp quản lý khác nhau cho mỗi lớp, dựa trên mô hình nhu cầu. STEADY: các SKU được xếp vào 'hạng a', nơi nhu cầu ổn định với ít biến động, bất kể khối lượng đã bán hoặc sử dụng. chứa các mặt hàng SKU riêng lẻ có doanh số bán hàng đáng kể, nhưng số lượng bán hàng có thể thay đổi đáng kể. Đây là một thách thức đối với các chuyên gia hậu cần, vì thời gian của một đợt bán hàng lớn có thể không được thông báo trước. Số lượng SKU trong nhóm này tương tự với tổng số của ba nhóm trước đó, nhưng chỉ chiếm khoảng 10 phần trăm doanh số LUMPY: có thể chứa tối đa 70% của tất cả các SKU, nhưng chỉ khoảng 5% giá trị bán hàng – hiếm khi quá 7% ĐÃ CHẾT: những SKU không có bất kỳ doanh số bán hàng nào trong quá khứ 12 tháng Một ví dụ về CoVM Bảng cho thấy một tổ chức có bảy sản phẩm trong danh mục A (15 – 20 phần trăm SKU cung cấp 70 – 80 phần trăm doanh số bán hàng). Đối với SKU 'loại A', cách tiếp cận điển hình (và sai) là loại A là ưu tiên; không bao giờ bị hết hàng, do đó hãy mang theo nhiều hàng tồn kho an toàn. Doanh số bán đơn vị hàng năm cho mỗi sản phẩm rất giống nhau và sử dụng phân tích ABC truyền thống, mỗi SKU sẽ được quản lý theo cách tương tự. Bảng minh họa cách tiếp cận CoVM. Bằng cách tính toán CoV cho mỗi SKU, sự thay đổi của nhu cầu (CoV) giữa các sản phẩm là hiển nhiên, do đó, cần có một kế hoạch quản lý khác nhau cho từng nhóm SKU: STEADY: SKU Màu đỏ và Xanh lam nằm trong ô Aa. Các dự báo sẽ gần với doanh số bán hàng thực tế, với sự thay đổi thấp của nhu cầu (và hy vọng là cung). Nếu các mặt hàng được 'chế tạo để tồn kho' (MTS), thì mức độ dịch vụ cao sẽ không yêu cầu nguồn hàng có độ an toàn cao. Khoảng không quảng cáo được quản lý thông qua việc sử dụng tín hiệu Theo dõi. Điều này được tính cho mỗi SKU bằng cách chia biến động tích lũy cho số kỳ đang được xem xét cho độ lệch chuẩn. Một giới hạn kiểm soát được thiết lập theo lớp; đối với các mục trong lớp STEADY, tín hiệu theo dõi được chấp nhận sẽ là khoảng 4,0 (phương sai tích lũy cho thời kỳ / độ lệch chuẩn của phương sai thời kỳ); dưới đó, dự báo cho một SKU nằm trong tầm kiểm soát. BIẾN CHỨNG: Mã hàng Màu xanh lá cây và màu đen nằm trong ô Ab; Mã hàng Xám nằm trong ô Ac. Kích hoạt để xem xét các dự báo cho SKU sẽ là một tín hiệu theo dõi trên 7,0. Xác định các mức độ dịch vụ khách hàng yêu cầu hoặc các yếu tố an toàn (dữ liệu để tính toán kho an toàn), giữa loại / hạng Ab và Bb và loại / hạng Ac và Bc. LỖI: Mã hàng Màu vàng nằm trong ô Quảng cáo và Mã hàng màu hồng nằm trong ô Ae. Để quản lý nhóm này, Logistics phải làm việc với Bộ phận Bán hàng để hiểu nguyên nhân của sự thay đổi đối với các SKU. Thông thường, việc bán những sản phẩm này là cho một số lượng nhỏ khách hàng, vì vậy hãy cùng với đại diện bán hàng đến thăm khách hàng và tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của họ và khám phá lý do tại sao cách mua hàng của họ lại thất thường. Quản lý hàng tồn kho cũng được yêu cầu đối với các bộ mô tả nhu cầu áp dụng cho các loại B, C, D và E. Chúng bao gồm cả hàng tồn kho chậm và lỗi thời (SLOB) đang nằm với số lượng lớn trên các kệ kho, tích tụ bụi và tốn kém tiền bạc! Một mặt hàng bán chậm được định nghĩa là một SKU không đăng ký bất kỳ doanh số bán hàng nào trong sáu tháng 12 trước đó. Tất cả các SKU trong các nhóm này có thể đạt được từ hai đến bốn lượt hàng mỗi năm. IRREGULAR: bộ phận bán hàng có thể tuyên bố rằng 'khách hàng yêu cầu đầy đủ các loại sản phẩm'. Do đó, Logistics nên xem xét các cách khác nhau để cung cấp các dòng sản phẩm. Gia công sản xuất cho một công ty nhỏ hơn có thể là một giải pháp. Nếu mặt hàng được nhập khẩu, thường với số lượng đặt hàng tối thiểu, thì lợi nhuận gộp của sản phẩm và mức độ dịch vụ khách hàng nên được xem xét để đảm bảo mặt hàng có thể tồn tại trong danh mục bán hàng. LUMPY: trong lĩnh vực FMCG và CPG, việc loại bỏ nhóm sản phẩm này là một thách thức lớn. Kho ký gửi (còn được gọi là hàng tồn kho do Nhà cung cấp quản lý (VMI)) là một cách tiếp cận. Quá trình loại bỏ sản phẩm phải là một phần không thể thiếu của quá trình quản lý hàng tồn kho. ĐÃ CHẾT: Nếu SKU không phải là bộ phận dịch vụ 'bảo hiểm', chúng nên bị loại khỏi danh mục. Bước tiếp theo trong kế hoạch quản lý là xem xét mức độ dịch vụ khách hàng trong từng loại / hạng; điều này được sử dụng trong tính toán dự trữ an toàn. Với chuỗi cung ứng toàn cầu, sự thay đổi trong giao hàng trở nên quan trọng và dự trữ an toàn cũng vậy để đáp ứng sự thay đổi trong thời gian giao hàng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button