Kỹ thuật & Công nghệ

Chuẩn bị cho tổ chức của bạn cho Chuỗi cung ứng kỹ thuật số mới

Những thay đổi trong tương lai đối với chuỗi cung ứng của bạn. Chuyển một tổ chức sang hoạt động dưới dạng Chuỗi cung ứng kỹ thuật số (DSC) là một hành trình dài và sẽ đòi hỏi nỗ lực đáng kể (và một số may mắn) để các CEO có được sự ủng hộ của tất cả những người có thể tạo ảnh hưởng đến các quyết định. Cuộc hành trình dài được nhấn mạnh bởi một đoạn trích từ một bài báo được viết 19 nhiều năm trước – nó có thể được viết ngày hôm nay mà không thay đổi một từ nào! Tác giả cho rằng “Để có hiệu quả đầy đủ, các dòng chảy trong chuỗi cung ứng phải được quản lý một cách tích hợp và tổng thể; điều này bao gồm các luồng nội bộ giữa các chức năng. Chuỗi cung ứng tích hợp tạo điều kiện cho sự nhanh nhạy, vì các công ty sau đó có thể hành động theo nhu cầu thực tế ”. DSC không phải là số hóa các quy trình hiện tại, mà là một sự thay đổi cơ bản trong cách tiếp cận đối với cấu trúc kinh doanh, sử dụng công nghệ kỹ thuật số. Sức mạnh tính toán tiềm năng, tính sẵn có của dữ liệu và khả năng của các công nghệ liên quan đến DSC, theo thời gian, sẽ ảnh hưởng đến sự thay đổi trong tư duy về thiết kế và hoạt động của chuỗi cung ứng. Một số nhà bình luận cho rằng sự thay đổi lớn sẽ là từ quan điểm hiện tại về các mối quan hệ là 'từ trong ra ngoài' (tổ chức ở trung tâm sử dụng dữ liệu có cấu trúc và thông tin liên quan đến khách hàng và nhà cung cấp) sang 'bên ngoài' trong tương lai (tiếp nhận, diễn giải và hành động dựa trên các đầu vào có cấu trúc, phi cấu trúc và bán cấu trúc từ các thị trường khách hàng và nhà cung cấp rộng lớn hơn). Trong khi sự thay đổi đang phát triển và các ứng dụng phần mềm được cải thiện (và được bán với giá cả phải chăng) để hỗ trợ thay đổi, các chuyên gia chuỗi cung ứng có thể triển khai các yếu tố hỗ trợ cần thiết để các thay đổi trong tương lai thành công. Khoảnh khắc của Sự thật Một biện pháp chính là lập bản đồ Mạng lưới cung ứng của bạn và từ đó xác định các Khoảnh khắc của Sự thật. Thuật ngữ này được định nghĩa vào cuối 1980 bởi Jan Carlzon, Giám đốc điều hành của Hệ thống Hàng không Scandinavian (SAS) trong cuốn sách Moments of Truth của ông. Khái niệm của ông là một người hình thành nhận thức về một tổ chức trong một khoảng thời gian ngắn (thời điểm của sự thật) và đưa ra quyết định có hoàn thành giao dịch mua hay bán hay không. Có nhiều trải nghiệm 'Khoảnh khắc của Sự thật' trong một tổ chức và chúng chủ yếu liên quan đến chuỗi cung ứng của tổ chức. Các dòng chảy hiện tại của hầu hết các doanh nghiệp thường là 'đặt hàng để trả tiền mặt', 'mua hàng để thanh toán' và 'dự báo sẽ giao hàng' và chính thông qua các quá trình này mà Moments of Truth xảy ra. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp xây dựng các quy trình dựa trên kỹ thuật số hướng tới DSC, Khoảnh khắc của Sự thật sẽ thay đổi, nhưng các chuyên gia chuỗi cung ứng cần biết Khoảnh khắc hiện đang tồn tại ở đâu. Để xác định vị trí mà các Khoảnh khắc hiện tại có thể xảy ra, yêu cầu phát triển Bản đồ Mạng lưới Cung ứng. Sơ đồ minh họa rằng Bản đồ được phát triển từ các luồng – chuyển vật liệu / vật phẩm, tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin; từ nhà cung cấp của nhà cung cấp đến khách hàng của khách hàng, dựa trên các thỏa thuận hợp đồng và trách nhiệm với nhà cung cấp và khách hàng. Việc chuyển giao là giữa các nút và liên kết trong mạng của tổ chức của bạn: Các nút – mỗi vị trí trong Mạng chứa vật chất, vật phẩm hoặc tiền. Có được thông tin chi tiết về các nhà cung cấp cốt lõi và khách hàng tại các địa điểm sản xuất và kho hàng tương ứng của họ Các biến – các yếu tố có thể thay đổi giá trị vật chất hoặc tài chính của các mặt hàng và tiền tại một nút liên kết – chuyển động vận chuyển vật liệu và vật phẩm giữa các nút. Xác định mức độ sở hữu, kiểm soát và ảnh hưởng của các liên kết quan trọng Mục tiêu của Lập bản đồ mạng là chuyển khối lượng đơn vị và luồng dữ liệu thành phân tích lợi nhuận 'cái gì-nếu'; xác định các rủi ro, sự thay đổi và các ràng buộc và kết hợp các mục tiêu bền vững. Lập bản đồ cung cấp một cấu trúc trực quan về các tương tác kinh doanh, xác định: Các mẫu nhu cầu của khách hàng thông qua từng Chuỗi cung ứng bên ngoài Nơi tăng giá trị xảy ra thông qua từng Chuỗi cung ứng Các liên kết yếu trong từng Chuỗi cung ứng, xác định: các nút dư thừa và liên kết lợi ích và chi phí của các lựa chọn thay thế Thiết lập nguồn cung Bản đồ mạng có thể là một nhiệm vụ quan trọng. Để truy cập dữ liệu cơ sở có nghĩa là xây dựng mối quan hệ tốt với CNTT của công ty. Tuy nhiên, trong khi một số thông tin cần thiết cho Bản đồ được duy trì trong hệ thống của công ty, bạn sẽ thấy rằng không nhiều. Tại trang Sourcemap.com (hiện có phiên bản miễn phí dành cho người dùng cá nhân của ứng dụng Lập bản đồ mạng lưới cung ứng của họ), một bài báo cho biết rằng… ”trở ngại lớn nhất là tìm cách tự động cung cấp các phần thông tin quan trọng không có trong hầu hết các cơ sở dữ liệu của công ty… Ví dụ, trong khi cơ sở dữ liệu hậu cần thường bao gồm trụ sở công ty của các nhà cung cấp, chúng thường không có địa chỉ thực của các nhà máy riêng lẻ… ”Xây dựng Bản đồ mạng lưới cung ứng của bạn có thể là một nhiệm vụ đáng giá đối với sinh viên kinh doanh đại học để hiểu về chuỗi cung ứng. Giả sử rằng Bản đồ đã được hoàn thành về cơ bản (có yêu cầu đánh giá và cập nhật hàng năm), thì Khoảnh khắc của Sự thật có thể được xác định. Chúng sẽ cụ thể cho chuỗi cung ứng của bạn, nhưng nói chung xảy ra xung quanh: Dễ dàng mua các mặt hàng từ tổ chức của bạn Quy trình cho Cấp 1 và các nhà cung cấp khác để bán sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức của bạn Các nhà cung cấp Kho và Vận tải (3PL) lập kế hoạch, đặt hàng và lên lịch Nội bộ quy trình quyết định để thay đổi quy trình chuỗi cung ứng, khách hàng yêu cầu tổ chức của bạn chịu trách nhiệm đối với các chuỗi cung ứng đảo ngược và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) Tại mỗi Khoảnh khắc của Sự thật, hãy xác định: 'Có những cơ hội nào để thay đổi'; 'Chúng ta muốn đạt được gì?' và 'Khả năng nhận được kết quả là bao nhiêu'. Sau đó, nhóm chuỗi cung ứng có thể xác định các bước của quy trình, yêu cầu về con người và các yếu tố dữ liệu cần thay đổi để cải thiện kết quả. Chỉ sau khi thực hành Lập bản đồ và Khoảnh khắc của Sự thật, một đề xuất mới có thể được phát triển cho một danh sách ngắn các dự án nhỏ, tập trung, xác định, giá cả phải chăng và có thể đạt được để kiểm tra tính khả thi của việc hướng tới DSC.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button