Kỹ thuật & Công nghệ

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số và các ứng dụng triển khai

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số trong tương lai. Các xu hướng công nghệ thường được thúc đẩy bởi các doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận từ việc xây dựng 'tiếng vang' xung quanh sản phẩm hoặc công nghệ của họ. Chúng tôi hiện có một lượng ổn định các bài báo và bình luận về ô tô 'tự lái' khiến nó dường như là một điều không thể tránh khỏi. Tại một triển lãm CNTT gần đây, tôi hài lòng khi không bị nhân viên kinh doanh 'hút và soi gương'. Trong số khoảng 120, chỉ có ba người bán một sản phẩm phần mềm. Loại trừ những người bán bảo mật CNTT, phần còn lại phát huy khả năng phát triển ứng dụng của họ (tốt nhất là tiếp thị và bán hàng trực tiếp), sử dụng các bộ công cụ cụ thể. Điều này đòi hỏi những người dùng hiểu biết phải xây dựng một tài liệu yêu cầu, để chuyển đổi sang một đặc tả hệ thống. Thêm về điều này sau trong blog. Rất may, các nhân viên bán hàng đã không sử dụng thuật ngữ 'chuỗi cung ứng kỹ thuật số' để mô tả tương lai dựa trên CNTT. Thuật ngữ chuỗi cung ứng kỹ thuật số bao gồm các từ như được kết nối, thông minh, có thể mở rộng và nhanh chóng. Nó cũng giả định rằng trọng tâm quản lý trong chuỗi cung ứng sẽ thay đổi từ giảm thiểu chi phí sang hợp tác hiệu quả trong tổ chức và với các bên bên ngoài (nhà cung cấp và khách hàng); điều mà chúng ta đã chờ đợi trong nhiều thập kỷ sẽ xảy ra. Các bài báo nêu rõ rằng để đạt được chuỗi cung ứng kỹ thuật số đòi hỏi các chuỗi cung ứng tích hợp về cơ bản là kỹ thuật số; chỉ thêm công nghệ kỹ thuật số vào các quy trình hiện có là không đủ. Để đạt được chuỗi cung ứng kỹ thuật số, chuỗi cung ứng của bạn phải được cấu trúc lại như một mạng lưới cung ứng kỹ thuật số kết hợp các luồng tài chính, giao dịch và thông tin vật lý (vật chất, tài nguyên, con người). Mặc dù đây là một mục tiêu đáng khen ngợi, các nhà bình luận đã không nhận ra yếu tố cần thiết mà Mạng cung cấp có động lực riêng của nó, nhờ đó các nút của mạng thích ứng và phản ứng với các hành động của các nút khác – tất cả đều không có 'bộ điều khiển mạng' quản lý, kiểm soát hoặc tối ưu hóa các sự kiện. Mạng cung ứng là Hệ thống thích ứng phức tạp Bằng cách có động lực riêng, Mạng cung ứng là Hệ thống thích ứng phức tạp (CAS). Các đặc điểm cơ bản của Mạng lưới cung ứng là: Nó hoạt động phi tuyến tính – nhiều 'ifs' và 'thens' như trong sơ đồ Cây quyết định Sự không chắc chắn trong thị trường phát triển với dòng chảy tài nguyên, tiền và thông tin ngày càng tăng. Một kết quả của Sự không chắc chắn là tăng thời gian thực hiện đối với các mặt hàng – Chỉ trong trường hợp (JIC) Kết quả bị ảnh hưởng bởi Ràng buộc và Tính thay đổi. Các thuộc tính của chúng tương tác phụ thuộc, độc lập và phụ thuộc lẫn nhau trong một Mạng lưới Những ảnh hưởng này thông qua Mạng lưới cung cấp các kết quả sẽ Nổi bật và cũng như các quy trình Chuỗi cung ứng tích lũy yêu cầu Độ tin cậy trong việc lập kế hoạch. Tính không ổn định sẽ dẫn đến quá nhiều khả năng đáp ứng được yêu cầu trong hệ thống Do Mạng cung cấp là CAS, một câu hỏi cơ bản trong việc thiết kế hệ thống mạng cung cấp kỹ thuật số là “cần thiết như thế nào để tích hợp chặt chẽ các mô-đun lập kế hoạch và hoạt động, khi tổ chức phải phản ứng cho các sự kiện nổi bật? ” Yêu cầu là không phải tất cả các mô-đun cần phải được tích hợp chặt chẽ và các mô-đun lập kế hoạch không được hoạt động trong chế độ thời gian thực. Cách tiếp cận này dựa vào cấu trúc hệ thống của xương sống giao dịch Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đơn giản hơn cho tổ chức của bạn. Nó sẽ chứa một dấu vết kiểm tra các đơn bán hàng, đơn đặt hàng và thanh toán, cộng với kế toán cơ bản, kiểm soát hoạt động và dữ liệu nhân sự. Đường trục ERP sẽ được hỗ trợ bởi các ứng dụng Phân tích và Lập kế hoạch Mạng Cung ứng (SNAP), truy cập dữ liệu cơ sở từ đường trục, hoàn thành nhiệm vụ của chúng và gửi giải pháp trở lại đường trục ERP để hành động và hợp nhất. Khi suy nghĩ về các yêu cầu CNTT, hãy bắt đầu với khách hàng và thị trường; sau đó hoạt động trở lại thông qua mạng nhu cầu, tổ chức của bạn, sau đó là mạng cung cấp. Thiết kế các giải pháp giải quyết các vấn đề kinh doanh thực sự của bạn liên quan đến hiệu quả chuỗi cung ứng, bao gồm: xây dựng mạng lưới cung ứng và nhu cầu nhanh hơn áp dụng trong thị trường của bạn, sử dụng dữ liệu kênh phân phối và thị trường, sử dụng dữ liệu truyền trực tuyến truy cập dữ liệu từ các cảm biến bằng cách sử dụng phân tích để hiểu dữ liệu lớn đặt thời gian đạt được thị trường cho các sản phẩm mới và giao hàng đầy đủ, đúng thời hạn, với độ chính xác (DIFOTA) cho các mặt hàng đã thiết lập Các quyết định liên quan đến các ứng dụng SNAP được yêu cầu trong tổ chức của bạn sẽ phụ thuộc vào nội dung của tài liệu chiến lược Mạng cung ứng. Đây là tổng hợp các tài liệu chiến lược cho Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần. Chiến lược là một bản dịch của dữ liệu mặt hàng / khối lượng thành: tiêu chuẩn hóa phân khúc khách hàng và nhà cung cấp so với các tình huống chuyên môn hóa chi phí để phục vụ các chiến lược hàng tồn kho liên quan đến hình thức và chức năng. Điều này bao gồm: các quyết định liên quan đến bộ đệm dự trữ an toàn, điểm tách nhu cầu đẩy kéo và trì hoãn tổng chi phí sở hữu (bao gồm tính bền vững) thuê và giữ người có kỹ năng Lập kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP) vì quá trình cộng tác trong tổ chức của bạn rủi ro Chuỗi cung ứng, bao gồm cả sự phụ thuộc trên các mạng CNTT và tính dễ bị tổn thương của mạng đối với các vi phạm bảo mật hoặc các cuộc tấn công hack Tất cả điều này dường như là một nhiệm vụ lớn và đúng là như vậy; đặc biệt là trong các tổ chức quy mô vừa. Nhưng tin tốt là trong khi các chuyên gia dự báo về sự thay đổi hoàn toàn trong chuỗi cung ứng và quy trình kinh doanh trong vài năm tới, bằng chứng về sự thổi phồng về CNTT trong quá khứ cho thấy phần lớn các tổ chức sẽ triển khai các ứng dụng phần mềm 'mới' trong thời gian tới 15 – 20 năm! Đừng vội vàng trong các quyết định. Quan tâm đến thiết kế, lựa chọn, phê duyệt và thực hiện các ứng dụng chuỗi cung ứng phải 'phù hợp với mục đích' trong môi trường kỹ thuật số.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button