Kỹ thuật & Công nghệ

Chuỗi cung ứng 'mới' có thể không mới

Ba phần của một chuỗi cung ứng. Để bắt đầu một năm mới, tôi đã đọc nhiều dự đoán của các nhà bình luận về các chuỗi cung ứng 'mới' và khác nhau. Tuy nhiên, hãy nghĩ lại 2016 liên quan đến các sự kiện chuỗi cung ứng mới và sắp sửa xảy ra – chúng có thay đổi chuỗi cung ứng của bạn không? Thay đổi cần có thời gian và sự kiên trì. Khi thảo luận về sự thay đổi trong chuỗi cung ứng, hãy nhận ra rằng một chuỗi cung ứng có ba phần; the: các quy trình và nguyên tắc cơ bản. Một ví dụ là mua và bán các mặt hàng; tốc độ thực hiện mua, thanh toán và giao hàng không thay đổi quy trình cơ bản – đặt hàng cho một mặt hàng đáp ứng nhu cầu, đồng ý các thông số giao hàng và thực hiện và chấp nhận thanh toán. Ví dụ: Thương mại điện tử không phải là 'mới', mà là một quy trình đặt hàng qua thư tốc độ cao hơn. Sự ra đời của các công nghệ mới dưới dạng đường sắt, hệ thống bưu kiện và điện báo đã cho phép các doanh nghiệp đặt hàng qua thư đầu tiên được thành lập ở Châu Âu và Châu Mỹ từ 1860. Khi các công ty đặt hàng qua thư mở cửa hàng bán lẻ của riêng họ, nhà kho cung cấp cho cả khách hàng đặt hàng qua thư và các cửa hàng – giờ đây đã được phát minh lại (hy vọng với sự tinh vi hơn) là 'đa kênh'. cấu trúc – vị trí của các nút và liên kết trong mạng lưới cung cấp của tổ chức. Thay vì nỗ lực cải thiện tối ưu hóa hoạt động và hiệu quả trong chuỗi cung ứng, cấu trúc này có thể bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi những thay đổi đối với tỷ giá hối đoái và các tuyên bố của chính phủ quốc gia liên quan đến thuế quan, hàng rào phi thuế quan và các công nghệ quy tắc thuế được sử dụng và xem xét. Đừng cho rằng một công nghệ mới hoặc đang phát triển phải và sẽ được chấp nhận. Vì vậy, không chỉ hiểu công nghệ cơ bản mà quan trọng hơn, nó có thể đạt được những gì cho tổ chức của bạn. Ngay cả khi xác định được lợi ích, việc mua hàng tiềm năng phải được đánh giá nội bộ dựa trên yêu cầu chi tiêu vốn mạnh (Capex) từ các bộ phận khác của doanh nghiệp Trong ba bộ phận, bộ phận thứ hai có khả năng thay đổi nhiều nhất; bởi vì việc thay đổi nhà cung cấp và nhà cung cấp dịch vụ hậu cần (LSP) có thể được quản lý cấp cao coi là tương đối dễ thực hiện. Tuy nhiên, các chuỗi cung ứng được sửa đổi sẽ không được coi là 'mới'. Chuỗi cung ứng mới Để mô hình chuỗi cung ứng 'mới' được xác định đòi hỏi các công nghệ hỗ trợ sự thay đổi trong các quy trình cơ bản (tương tự như việc giới thiệu đặt hàng qua thư đã đề cập trước đây). Từ các bài báo tôi đã đọc, các công nghệ áp dụng cho chuỗi cung ứng có thể làm nền tảng cho chuỗi cung ứng 'mới' là: Sản xuất phụ gia: In 3D sử dụng ngày càng nhiều vật liệu. Công nghệ này có thể cho phép sản xuất và tùy chỉnh theo đơn đặt hàng (MTO) gần với điểm tiêu thụ, giúp giảm chi phí phân phối và tồn kho Thực tế tăng cường: tạo ra môi trường ảo đại diện cho thực tế vật lý. Sử dụng các công nghệ như công cụ mô phỏng và trực quan hóa 3D có thể hỗ trợ các nhà lập kế hoạch Phương tiện tự động: Người máy, phương tiện không người lái và máy bay không người lái. Những điều này có thể làm giảm thời gian chu kỳ hậu cần, khả năng thay đổi và làm lại Các thiết bị được kết nối cung cấp 'dữ liệu lớn': Thiết bị thông minh, cảm biến, giao tiếp máy với máy (M2M) và Internet of Things (IoT). Những công nghệ này có thể hỗ trợ khả năng hiển thị thông qua chuỗi cung ứng Phân tích dự đoán và đối sánh mô hình của 'dữ liệu lớn': Có những thách thức liên quan đến khả năng diễn giải và độ chính xác của các thuật toán; cách các thiết bị được kết nối giao tiếp, được bảo mật và hoạt động cùng nhau. Có thể dẫn đến việc nâng cao tự động hóa các quy trình và tăng cường bảo trì dự đoán Sổ cái phân tán (đôi khi được gọi là 'Blockchain'): cho phép hai hoặc nhiều bên, hoạt động thông qua một mạng mở, đáng tin cậy để xem, theo dõi và theo dõi các giao dịch và quyết định thương mại. Lưu trữ dữ liệu được phân cấp và hiển thị cho tất cả các bên liên quan; cấu trúc sổ cái được chia sẻ (phân tán) làm tăng tính xác thực (do đó đáng tin cậy) của thông tin được xem Công nghệ di động và đeo được: Được sử dụng trong các khu vực rộng lớn, chẳng hạn như các trung tâm phân phối và bảo trì cơ sở lớn, cộng với các nhân viên không được giám sát, tức là tài xế xe tải. Thách thức là tích hợp các nguồn dữ liệu di động với các nguồn truyền thống hơn Khả năng CNTT: Mang theo thiết bị của riêng bạn (BYOD) và phương tiện truyền thông xã hội, phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS) và các dịch vụ dựa trên đám mây là những ví dụ về khả năng CNTT có thể hỗ trợ điều khiển từ xa, '24 × 7 ′ quản lý hậu cần và lập kế hoạch chuỗi cung ứng Mặc dù mỗi công nghệ có thể tạo ấn tượng trong môi trường của nó, tôi xem xét ba công nghệ có khả năng thay đổi chuỗi cung ứng là: ; Thiết bị được kết nối và Sổ cái phân tán. Với mỗi giai đoạn sơ khai liên quan đến sự phát triển và chấp nhận, sẽ phải mất hơn 5 năm dự báo của các chuyên gia trước khi đạt được con số thâm nhập thị trường là 8%. Tài liệu tiếp thị cho rằng mức độ thâm nhập này là cần thiết để những người dùng tiềm năng còn lại dễ dàng chấp nhận các mặt hàng được cung cấp. Vì vậy, đối với đa số chúng ta, hãy đọc và tìm hiểu về chuỗi cung ứng 'mới', nhưng hãy đặt câu hỏi về tất cả các tuyên bố liên quan đến sự chấp nhận nhanh chóng. Cho phép các tổ chức 'người đi trước' tìm ra những thách thức, nhưng nếu có thể và để hỗ trợ việc học tập của tổ chức của bạn, hãy triển khai các phiên bản không quan trọng của công nghệ thích hợp. Trong khi tìm hiểu về giá trị của công nghệ, hãy tập trung vào việc thực hiện các quy trình và nguyên tắc quan trọng để hiểu và lập kế hoạch chuỗi cung ứng của bạn, bao gồm Lập kế hoạch bán hàng & hoạt động (S&OP) – trung tâm của tổ chức bạn. Tôi đã tận hưởng kỳ nghỉ hè 'nhẹ nhõm' gần đây của mình, điều này cho phép tôi có thời gian suy nghĩ về các chủ đề blog và sách điện tử, vì vậy hãy để Tìm hiểu về Logistics phù hợp với bạn, những người đọc. Tôi hy vọng rằng năm mới Gregorian hoặc Âm lịch của bạn là một năm tốt cho cá nhân bạn, bởi vì nó có thể là một năm 'thú vị' đối với những người tham gia vào chuỗi cung ứng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button