Kỹ thuật & Công nghệ

Chuỗi cung ứng nhanh có những thách thức đối với doanh nghiệp của bạn

Công nghệ và Nhanh nhẹn. Đi nhanh nhẹn không phải là một con đường dễ dàng. Internet of Things (IoT) thường được miêu tả là một trong những công nghệ sẽ giúp giải quyết các vấn đề về sản xuất và phân phối; ví dụ, một quảng cáo gần đây cho một hội nghị tuyên bố rằng IoT sẽ giúp cung cấp Sự nhanh nhẹn cho các doanh nghiệp và tăng lợi nhuận (lợi nhuận). Nhưng đây có phải là một câu nói đúng? Trong môi trường đóng cửa của nhà máy hoặc nhà kho, một trong những thách thức là quản lý bảo trì thiết bị – quá nhiều và chi phí tăng và không đủ sẽ gây ra thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch, có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng (với việc tăng chi phí để khắc phục sự cố). Vì vậy, mục tiêu hợp lý để cung cấp khả năng sẵn có của tài sản tối đa là hướng tới một hệ thống bảo trì, sửa chữa và đại tu (MRO) được tích hợp với hệ thống lập kế hoạch và lập kế hoạch của cơ sở. Hệ thống MRO sẽ bao gồm đo lường và phân tích hiệu suất thiết bị, quản lý hàng tồn kho bộ phận dịch vụ và khả năng lập kế hoạch và lịch trình bảo trì. Một yếu tố quan trọng sẽ là hiệu suất thiết bị, nhưng đó không phải là một yêu cầu mới. Nhiều năm trước, một phần thói quen của các kỹ sư trẻ là thu thập và phân tích băng, đĩa hoặc bản in của ngày hôm trước để xác định khi nào thiết bị cần được bảo dưỡng. Điều còn thiếu là sự tích hợp chặt chẽ với việc lập kế hoạch và lịch trình sản xuất. Vì vậy, nếu tất cả dữ liệu thiết bị hiện tại trong một cơ sở được giao tiếp thông qua IoT đến một điểm phân tích trung tâm, thì việc phân tích có thể được cải thiện, nhưng trừ khi tổ chức có quy trình Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động khả thi và các liên kết mạng giữa MRO và lập kế hoạch hoạt động hệ thống, thì IoT sẽ không giúp cung cấp Sự nhanh nhẹn cho một doanh nghiệp và chắc chắn không làm tăng lợi nhuận. Bài đăng trên blog của tuần trước đã thảo luận về vị trí của các hoạt động Agile trong tổ hợp Sản phẩm – Quy trình gồm các tùy chọn để sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ. Blog kết luận với nhận xét rằng “Agile yêu cầu sự tập trung 'hiệu quả' thay vì 'hiệu quả', điều này sẽ mất thời gian để được quản lý cấp cao chấp nhận và sau đó là việc triển khai. Cũng như nhiều khía cạnh của chuỗi cung ứng, Agile nói dễ hơn làm! ” Trước khi nghĩ về IoT liên quan đến Agile, có nhiều yếu tố cơ bản hơn cần xem xét. Những thách thức khi triển khai Agile Biểu đồ chỉ ra những thách thức đối với tổ chức của bạn khi sản xuất các mặt hàng Thực hiện theo đơn đặt hàng (MTO) và Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO), sử dụng các quy trình liên kết lỏng lẻo, lắp ráp hàng loạt hoặc quy trình kết nối. Blog trước đã xác định một số thách thức ở cấp độ lập kế hoạch và cuộc thảo luận này xem xét những thách thức ở cấp độ lập kế hoạch. Làm nổi bật sự khác biệt giữa các sản phẩm MTO và ATO: Make to Order (MTO) là sự thích ứng của các sản phẩm được thiết kế trước – cung cấp dịch vụ thiết kế và sản xuất các tùy chọn cho các sản phẩm cơ bản. Mặt hàng cơ sở có thể được sản xuất trước các đơn đặt hàng, nhưng điều này phụ thuộc vào: sự thay đổi của nhu cầu đối với mặt hàng cơ sở, giá trị hàng tồn kho của các mặt hàng cơ sở phạm vi và độ phức tạp của các lựa chọn thời gian giao hàng dự kiến ​​(của khách hàng) Lắp ráp để đặt hàng (ATO ) là tập hợp các sản phẩm quá trình rời rạc hoặc 'trộn và khuấy' (không rời rạc) để đặt hàng; dựa trên các đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng hoặc bộ phận bán hàng cho danh mục hoặc sản phẩm công thức. Doanh nghiệp sẽ sản xuất hoặc mua vật liệu, linh kiện, cụm phụ, bao bì và các tùy chọn để: Lắp ráp ngay lập tức thành hàng hóa hoàn thiện và giao hàng, sử dụng quy trình sản xuất 'đúng lúc' / dòng chảy tinh gọn Lắp ráp và giao hàng đã mua hoặc sản xuất trước đó và dự trữ tập hợp hoặc 'trộn và khuấy' các thành phần. Đây là một ví dụ về 'trì hoãn hình thức' hoặc 'trì hoãn cấu hình' Những thách thức về sản phẩm: Nhấn mạnh bằng cách tiếp thị và bán hàng để tăng phạm vi các mặt hàng được bán và do đó thu hút tất cả các phân khúc thị trường. Ngoài ra, sản phẩm có thể được bán và phân phối với bất kỳ số lượng nào (hoặc ít nhất là nhỏ hơn) Giảm tổng đầu tư vào hàng tồn kho. Điều này đạt được thông qua việc giữ các mặt hàng ở trạng thái giá trị gia tăng thấp nhất, nhưng yêu cầu thời gian tối thiểu để hoàn thành sản xuất và giao hàng Xem xét ký hợp đồng (theo lịch trình linh hoạt) để sản xuất các cụm phụ. Điều này có thể dẫn đến những thách thức về sở hữu trí tuệ (IP) đối với sản xuất Kết quả từ những hành động này sẽ là sự gia tăng tầm quan trọng của tính phức tạp của Mua sắm và lập kế hoạch. Cả hai đều yêu cầu những người có năng lực hơn, khả năng triển khai các ứng dụng CNTT tập trung hơn và nhận thức rõ hơn về các rủi ro (sự không chắc chắn) trong tổ chức. Thách thức về quy trình: Đối với việc lập kế hoạch sản xuất, có thách thức là giảm thời gian chuyển đổi từ mặt hàng này sang mặt hàng khác. Trong 1990, đã có sự quảng bá đáng kể về khái niệm trao đổi khuôn một phút (SMED), vẫn là một mục tiêu hợp lệ khi nhấn mạnh Agile. Điều này có thể yêu cầu thiết kế lại bố trí hoạt động Ngoài ra còn có thách thức về trình tự hoạt động và sử dụng tài sản. Doanh nghiệp sẽ Agile với tất cả các mặt hàng hay một nhóm được chọn? Việc sắp xếp trình tự phải tính đến các quy tắc ưu tiên; ví dụ với sơn và nhựa đùn có trình tự màu từ trắng, qua phạm vi, đến đen, sau đó làm sạch và bắt đầu lại với màu trắng. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến các nút thắt cổ chai, do đó việc quản lý các Ràng buộc trong quy trình phải là một phần của việc lập kế hoạch cho Agile. Nếu quy trình bao gồm các hoạt động 'dòng chảy kết nối', thì việc cân bằng dòng mô hình hỗn hợp là rất quan trọng, đặc biệt là giữa quá trình lắp ráp và đóng gói cuối cùng. Kanban kiểm soát vật liệu và thành phần là bắt buộc. Đối với các sản phẩm quá trình, trọng tâm là kiểm soát dòng chảy. Quá trình nguyên vật liệu và các mặt hàng di chuyển qua chuỗi cung ứng có các điểm giao dịch dữ liệu khá tiêu chuẩn: liên kết với lịch trình vận chuyển và đặt chỗ trên tàu, xe lửa hoặc máy bay đặt xe tải đường bộ hoặc không gian trên xe tải theo dõi chuyển động của hàng hóa trên các phương thức vận chuyển của chúng, thanh toán thu xếp tài chính lô hàng – thanh toán nhập khẩu hoặc xuất khẩu cho các mặt hàng đã nhận thanh toán hóa đơn vận chuyển hàng hóa liên kết với hải quan và môi giới hải quan – thanh toán thuế nhập khẩu liên kết với công ty bảo hiểm – thanh toán phí bảo hiểm đăng ký nhận hàng theo dõi các mặt hàng trong kho định vị và đếm hàng tồn kho thông báo cho nhà cung cấp về sự không phù hợp và sửa chữa Lập kế hoạch, lịch trình và đăng ký đơn hàng giao hàng cho khách hàng nhận được thông báo về việc giao hàng không phù hợp và thu tiền từ khách hàng Với việc chuyển sang Agile, tổ chức của bạn sẽ cần phải xem xét từng điểm giao dịch và những gì phải làm để giảm thời gian thực hiện và tăng khả năng đáp ứng. Việc xem xét này có thể được thực hiện cùng với một hoặc nhiều 3PL và các Nhà cung cấp dịch vụ Logistics (LSP) khác mà tổ chức của bạn ký hợp đồng, điều này làm tăng mức độ phức tạp và thời gian. Trong danh sách những thách thức này, IoT hoặc các công nghệ khác không được đề cập đến. Mặc dù các công nghệ đã được lựa chọn nghiêm ngặt và được triển khai chính xác có thể hỗ trợ một tổ chức Agile, nhưng nếu các yêu cầu cơ bản của Agile không được công nhận và thực hiện, sẽ không có lượng công nghệ nào cải thiện được tình hình.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button