Kỹ thuật & Công nghệ

Có thực sự thiếu nhân tài cho chuỗi cung ứng không?

Kỹ năng và khả năng sẵn có của nhân tài trong chuỗi cung ứng Gần đây, đã có những bài báo liên quan đến tài năng sẵn có trong chuỗi cung ứng – cả những kỹ năng mong muốn và sự sẵn có ngày càng giảm của những người có bộ kỹ năng cho các vai trò cụ thể. Nhưng điều này không phải là mới; tình hình đã tồn tại trong một số năm và có khả năng tiếp tục, bởi vì có rất ít thay đổi. Ví dụ: vào tháng 11 2012 và tháng 9 2019, Thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng đã xem xét tình trạng thiếu nhân lực trong chuỗi cung ứng trên tất cả các vai trò trong chuỗi cung ứng ở Hoa Kỳ, dưới tiêu đề Tài năng Chuỗi cung ứng. Kết quả xếp hạng chỉ ra rằng trong giai đoạn này, các thách thức là tương tự nhau, một số còn lại hoàn toàn giống nhau: Trong bài đánh giá 2019, người ta lưu ý rằng không phải tất cả các vai trò công việc ở Hoa Kỳ đều như nhau. bị ảnh hưởng: Tìm kiếm quản lý cấp trung trong Lập kế hoạch chuỗi cung ứng là khó khăn Vai trò trong dịch vụ khách hàng, mua sắm và vận chuyển dễ dàng hơn Nguyên nhân được cho là do các chương trình giáo dục về Chuỗi cung ứng ở Mỹ thường được đưa vào Khoa Tiếp thị trong các trường Đại học Kinh doanh. Phát triển kỹ năng quản lý cấp trung nên được xem xét tách biệt với tuyển dụng đầu vào, chủ yếu dựa trên thành tích học tập. là tình hình cung và cầu đối với những người được đào tạo nghề (Văn bằng và Chứng chỉ) Các quốc gia khác có thể có các tình huống cung và cầu khác nhau đối với những người làm công việc trong chuỗi cung ứng. Do đó, mặc dù đầu vào từ nhiều nguồn có thể hữu ích cho việc phân tích, nhưng không chấp nhận dữ liệu từ Hoa Kỳ được áp dụng trực tiếp tại quốc gia của bạn. Ảnh hưởng đến sự sẵn có của nhân tài Có ba bên ảnh hưởng đến sự sẵn có và kỹ năng của nhân tài trong chuỗi cung ứng: cá nhân, cơ sở giáo dục và đào tạo và người sử dụng lao động. Cá nhân: Mong muốn của những người trẻ tuổi được làm việc trong các vai trò trong chuỗi cung ứng phụ thuộc vào nhận thức về những vai trò này trong cộng đồng nói chung và trong ngành. Đối với những người đang làm việc, nhận thức về vai trò công việc và tầm quan trọng của các công việc trong chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến mọi người để chuyển đổi con đường sự nghiệp. Nếu nhận thức cung cấp nhu cầu việc làm thấp, nó sẽ ảnh hưởng đến việc cung cấp các khóa học đào tạo và giáo dục có liên quan. Các cơ sở giáo dục và đào tạo sẽ không tự nỗ lực nếu không có sự khuyến khích của các ngành để sinh viên ra trường có việc làm và có con đường sự nghiệp. Một thách thức nữa là xác định vị trí giảng dạy chuỗi cung ứng đa chức năng trong các khoa giảng dạy có cấu trúc theo chiều dọc ở đâu? Tuy nhiên, để có một bộ phận chuỗi cung ứng riêng biệt thì cần phải có tiền, tốt nhất là từ các nhà tuyển dụng đã cam kết. Tuy nhiên, nhà tuyển dụng phải hiểu rõ vai trò của 'cách thức' và 'lý do tại sao', có thể được tóm tắt là 'Chuỗi cung ứng là môi trường mà Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần hoạt động'. Ví dụ, các yếu tố liên quan đến quản lý hoạt động kho hàng ('cách thức') nằm trong Logistics, trong khi lý do kinh doanh cho việc sử dụng nhà kho; lý do tài chính cho việc sở hữu hoặc cho thuê và các quyết định về địa điểm ('lý do') nằm trong Chuỗi cung ứng. Cả 'làm thế nào' và 'tại sao' đều là học tập hợp lệ và cần thiết chứ không phải là sự cân nhắc 'một trong hai / hoặc'. Câu hỏi đặt ra cho các nhà tuyển dụng và các nhà giáo dục là trọng số được trao cho mỗi người. Một bài đăng trên blog trước đây phác thảo cách tiếp cận để cấu trúc giáo dục và đào tạo chuỗi cung ứng đa chức năng. Hành động của người sử dụng lao động: Nhiều tổ chức sử dụng các thuật ngữ chuỗi cung ứng và hậu cần (đặc biệt là về phía xe tải 3PL), vì chúng đã trở thành mốt. Nhưng kiến ​​thức ở các cấp cao về ý nghĩa thực sự của những thuật ngữ này đối với tổ chức của họ không quá phổ biến. Như một bài tập, hãy nghĩ về các câu hỏi sau: Bạn có biết về các tổ chức sản xuất và / hoặc phân phối đã thay đổi từ nguồn truyền thống, tạo và phân phối mô hình quản lý silo theo chiều dọc sang mô hình dòng chảy ngang cho các mặt hàng, tiền, giao dịch và thông tin không? Đối với các tổ chức đã xác định, mô hình mới chỉ hoạt động trong Chuỗi cung ứng cốt lõi của tổ chức hay nó mở rộng để hiểu về Chuỗi cung ứng mở rộng – cho người dùng cuối thực tế và các trang trại và mỏ nguyên liệu có nguồn gốc? Các tổ chức có chiến lược chuỗi cung ứng không, Những người chịu trách nhiệm Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần có làm việc như một nhóm (cho dù trong một nhóm chuỗi cung ứng hay không)? Nhóm chuỗi cung ứng có chịu trách nhiệm về quy trình Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP) đã được thực hiện thành công không? Có khả năng chỉ có một số tổ chức đáp ứng các tiêu chí này. Thật không may, việc thiếu hiểu biết về tư duy chuỗi cung ứng đã phát triển các kịch bản của riêng nó, chẳng hạn như: Nếu mọi người được tuyển dụng trong các phòng ban (một silo dọc), với kỳ vọng đó là nơi họ thuộc về (chỉ có thể thăng tiến theo chiều dọc), thì làm thế nào Xu hướng trong các công ty ở một số quốc gia và đặc biệt là trong các hoạt động logistics và tại 3PL là việc mở rộng hợp đồng và việc làm thường xuyên và giảm số lượng nhân viên 'cố định'. Điểm hấp dẫn khi làm việc cho loại hình tổ chức này là gì? Một quan điểm của ban lãnh đạo cấp cao rằng công nghệ là giải pháp cho bất kỳ thách thức nào và trong tương lai con người sẽ được thay thế toàn bộ hoặc một phần bằng máy móc và thuật toán. Điều này bỏ qua mệnh đề 'Con người gia tăng giá trị và công nghệ giảm chi phí' Việc giảm ngân sách đào tạo dẫn đến kỳ vọng rằng nhân viên sẽ tự tài trợ cho việc đào tạo và giáo dục của họ. Điều nguy hiểm là khi nhân viên 'sở hữu' kiến ​​thức thu được, họ sẽ dễ dàng chuyển sang một tổ chức khác hơn; tăng luân chuyển lao động Giữ chân và phát triển nhân tài trong chuỗi cung ứng là một dự án dành cho các nhà tuyển dụng và các nhà cung cấp giáo dục và đào tạo ở mỗi quốc gia. Họ phải 'bán' tầm nhìn cho những người trẻ tuổi (và những người có ảnh hưởng của họ) và nhân viên hiện tại rằng sự nghiệp trong chuỗi cung ứng là thú vị, có giá trị và bổ ích.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button