Kỹ thuật & Công nghệ

Đàm phán mua sắm và một Kế hoạch tìm nguồn cung ứng đã nghiên cứu

Kế hoạch Tìm nguồn cung ứng là một phần của quy trình Để duy trì hoạt động kinh doanh, các nhà cung cấp phải tiếp tục bán hàng cho những người mua hiện tại và tương lai. Đồng thời, Mua sắm phải quyết định nhà cung cấp mặt hàng nào là 'tốt nhất' và liệu 'tốt nhất' có phải là nhà cung cấp phù hợp hay không. Do đó, mua sắm đòi hỏi một quá trình loại bỏ càng nhiều tính chủ quan càng tốt khỏi quyết định mua. Kế hoạch cung ứng là quá trình đó. Ba yếu tố liên kết của Lập kế hoạch cung ứng là Phân tích danh mục các phân đoạn trong một cấu trúc logic các bài đăng blog gần đây nhất đã thảo luận về Lập kế hoạch Cung ứng, Phân tích Danh mục và Phân tích Chi tiêu. Xây dựng kế hoạch tìm nguồn cung ứng và thanh lý Kế hoạch tìm nguồn cung cấp nhằm cung cấp cho hoạt động Mua sắm ít nhất các chi tiết sau: Yêu cầu nội bộ của tổ chức đối với xu hướng mặt hàng đối với đơn đặt hàng và hàng tồn kho Thị trường cung ứng Các nhà cung cấp chính hiện có trên thị trường Doanh nghiệp cung cấp khác và rủi ro về năng lực của các nhà cung cấp và khả năng sẵn có trong tương lai của các phát triển công nghệ mặt hàng trong ngành có khả năng mở rộng bởi những người đương nhiệm và những người mới gia nhập thách thức mua hàng đối với nhà cung cấp Phân tích thị trường (còn được gọi là Thông tin thị trường cung ứng) là một phương pháp tiếp cận có cấu trúc để cung cấp đầu vào cho Kế hoạch tìm nguồn cung ứng. Yêu cầu là xây dựng sự hiểu biết về thị trường cung ứng để các chuyên gia Mua sắm đáng tin cậy trong các cuộc đàm phán với nhà cung cấp. Phân tích thị trường cung ứng có năm yếu tố trong hai tiêu chí: Phân tích thị trường cung ứng Đánh giá khả năng và năng lực hiện tại và tương lai của các quốc gia có các nhà cung cấp tiềm năng – thị trường cung ứng (sử dụng phân tích PESTLE) Xác định khả năng hậu cần của một quốc gia (sử dụng LPI) Xác định các nhà cung cấp chính và sức mạnh của họ trong việc tác động đến thị trường cung ứng (sử dụng phân tích Năm Lực lượng của Porter) Đánh giá khả năng của các nhà cung cấp có nhiều khả năng đáp ứng nhu cầu của người mua nhất (sử dụng Khả năng của Nhà cung cấp) Cơ cấu Kế hoạch thanh lý các mặt hàng đã mua, khi cần Hoàn thành phân tích nguồn cung thị trường cung cấp thông tin có thể hỗ trợ các quyết định tìm nguồn cung ứng thông qua việc xác định: Ràng buộc và các mối đe dọa tiềm ẩn liên quan đến một mặt hàng, bao gồm các hành động do chính phủ thực hiện có ảnh hưởng đến thương mại Ảnh hưởng tiềm tàng của thị trường tài chính, tỷ giá hối đoái và xu hướng giá đối với chi phí sản phẩm cuối cùng bao gồm 'vật liệu xung đột' Sự phát triển công nghệ, bao gồm cả các nguyên liệu thay thế tiềm ẩn Rủi ro thị trường (bao gồm cả sự chậm trễ có thể xảy ra trong tương lai do thiếu nguyên liệu và tắc nghẽn vận chuyển) đối với mặt hàng và nguyên liệu đầu vào của nó Đối với các mặt hàng vật chất hoặc dịch vụ mới hoặc được thiết kế lại, người dùng trong tổ chức phải cung cấp nhu cầu thực tế và hợp lý ; điều này cung cấp một hướng dẫn cho Mua sắm nghiên cứu các khía cạnh quan trọng của thị trường cung ứng. Các mặt hàng đã được thiết lập (ví dụ như các thành phần sản xuất cho các sản phẩm đang thực hiện hoặc đồ dùng văn phòng), khi hợp đồng cung cấp hiện tại sắp hoàn thành, có thể đưa ra quyết định 'đưa ra thị trường'. Điều này có thể cho phép các nhà cung cấp ở các thị trường khác được xem xét. Do tầm quan trọng của chúng đối với tổ chức, các hạng mục 'Trọng yếu' trong Phân tích Định vị Rủi ro – Chi tiêu cần được đầu tư nhiều hơn các nguồn lực vào Phân tích Thị trường Cung ứng của chúng. Điều này sẽ bao gồm, nếu có thể, nhóm mua hàng đến thăm các nhà cung cấp để đánh giá tình hình cung cấp thực tế. Như đã lưu ý ở trên, có bốn yếu tố trong Phân tích Thị trường Cung ứng: Phân tích PESTLE (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường) hỗ trợ việc đánh giá 'bức tranh toàn cảnh' về một quốc gia hoặc nhiều quốc gia từ đó các mặt hàng có thể được lấy ra và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định thị trường cung ứng. Phân tích này được hỗ trợ bởi Chỉ số Hiệu suất Logistics (LPI) do Ngân hàng Thế giới công bố, xếp hạng khả năng hậu cần của mỗi quốc gia, dựa trên sáu chỉ số. các lực lượng ảnh hưởng đến thị trường cung ứng là: Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường cung ứng – sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp hiện tại dòng, có thể được sửa đổi để giải quyết các thị trường cung ứng. Sử dụng các mẫu và trang tính làm lời nhắc để hướng dẫn 'động não' về hướng thảo luận. Kết quả thu được từ các phân tích này giúp xóa tan các giả định liên quan đến việc mua hàng từ các thị trường cụ thể và đưa ra cảnh báo về những rủi ro và mối đe dọa tiềm ẩn có thể tồn tại trong quá trình tiến hành hợp đồng cung ứng. 3. Tuyên bố về năng lực của nhà cung cấp. Tiêu chuẩn này được sử dụng để xác định khả năng kinh doanh và hoạt động của các nhà cung cấp hiện tại và tương lai. Người mua hoặc nhà phân tích thu thập thông tin cơ bản về các nhà cung cấp tiềm năng và đương nhiệm thông qua việc truy cập dữ liệu công ty và tìm kiếm trên web để biết thông tin sản phẩm và kinh doanh. Các yêu cầu báo cáo khác nhau ở các quốc gia có nghĩa là người mua có thể thiếu kiến ​​thức về tình hình tài chính của nhà cung cấp và rủi ro thất bại của họ. Chấp nhận rủi ro bổ sung, các tổ chức mua hàng nên có một quy trình để giảm thiểu hậu quả nếu nhà cung cấp từ một quốc gia có tài khoản tài chính kém minh bạch hơn không thực hiện được. 4. Kế hoạch Xử lý: Có hai loại Kế hoạch Xử lý. Một dành cho các mặt hàng đã mua vẫn còn trong doanh nghiệp, chẳng hạn như thiết bị sản xuất. Thứ hai là khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp mua lại / trao đổi / mua lại và sau đó tiếp thị lại một mặt hàng. Các Kế hoạch Tìm nguồn cung ứng và Xử lý được kết hợp với cấu trúc Mối quan hệ Nhà cung cấp đã chọn để đưa ra Kế hoạch Cung ứng cho mặt hàng hoặc danh mục phụ. Để có giá trị cho Chiến lược Mua sắm, Kế hoạch Cung ứng cũng bao gồm Chiến lược Tìm nguồn cung ứng. Chiến lược tìm nguồn cung ứng xem xét các hướng đi trong tương lai cho việc tìm nguồn cung ứng và được phát triển từ việc phân tích: các thị trường cung ứng có thể có cho các nhà cung cấp tiềm năng phát triển trong tương lai có thể hoặc nên tham gia vào các cải tiến trong tương lai đối với các biện pháp phát triển mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp đến 'đầu cuối đến đầu cuối 'Quy trình mua sắm (bao gồm cả quản lý hợp đồng) Thực hiện chế độ Kế hoạch cung ứng là một nhiệm vụ quan trọng, nhưng có khả năng mang lại lợi nhuận tốt. Việc sử dụng các gợi ý được cung cấp trong bài đăng này và các bài đăng blog trước đó cho phép các chuyên gia chuỗi cung ứng chia nhiệm vụ triển khai thành các phần có liên quan, với khả năng thành công cao hơn. Bài đăng trên blog tham khảo Thị trường cung ứng là điểm khởi đầu cho Chuỗi cung ứng Thay đổi trong hoạt động hậu cần của một quốc gia có thể chậm lại

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button