Kỹ thuật & Công nghệ

Đặt rủi ro chuỗi cung ứng của bạn vào các danh mục sẽ giúp

Bước tiếp theo trong quản lý rủi ro. Ngoài việc xác định rủi ro chuỗi cung ứng trong mỗi phân loại, đã được thảo luận trong blog trước của tôi, bạn cần phải phân loại chúng một cách rộng rãi. Điều này cung cấp một cái nhìn về lượng phân tích được yêu cầu. Có những loại rủi ro giữa sự chắc chắn và sự thiếu hiểu biết: Sự chắc chắn: trong thực tế, bạn hiếm khi gặp những tình huống chắc chắn. Gần nhất có thể là gửi tiền vào một khoản tiền gửi có kỳ hạn ngân hàng, với chính phủ trung ương đảm bảo hoàn trả nếu ngân hàng vỡ nợ. Bạn có thể nhận ra ba loại tiếp theo do chúng được sử dụng trong các bài báo về rủi ro: Rủi ro đã biết: Chọn các sự kiện có rủi ro – những sự kiện này nằm ngoài giới hạn kiểm soát trên và dưới của biểu đồ kiểm soát; được sử dụng để thể hiện sự thay đổi trong chuỗi cung ứng của bạn. Chúng bao gồm các biến thể trong chuỗi cung ứng của bạn, chẳng hạn như giao hàng trễ và thay đổi chi phí nguyên vật liệu Rủi ro đã biết – chưa biết: các sự kiện rủi ro có thể thấy trước được. Xác suất xảy ra hoặc hậu quả có thể xảy ra đã được biết trước. Ví dụ, một rủi ro là một lô hàng bị trì hoãn do sự can thiệp của hải quan vào quá trình này. Xác suất xảy ra theo quốc gia có thể được tính toán. Hậu quả có thể là chậm trễ 24 giờ, gây ra một số bất tiện hoặc trong trường hợp xấu nhất, lô hàng không được phép nhập cảnh và buộc phải trả lại điểm đến của nó. Do đó, hậu quả chưa được biết, nhưng có khả năng rất xấu. Không xác định – rủi ro không xác định: một sự kiện với xác suất xảy ra và ảnh hưởng của nó không được lường trước, ngay cả bởi các chuyên gia chuỗi cung ứng có kinh nghiệm. Đây được coi là những sự kiện 'bất khả kháng'. Bất khả kháng là một thuật ngữ tiếng Pháp có nghĩa là 'lực lượng lớn hơn' và phổ biến trong các hợp đồng cung cấp. Mục tiêu là giải phóng một hoặc cả hai bên khỏi trách nhiệm pháp lý hoặc nghĩa vụ khi một sự kiện hoặc hoàn cảnh bất thường xảy ra. Nó nằm ngoài tầm kiểm soát của các bên và ngừng thực hiện hợp đồng. Tuy nhiên, nó không nhằm mục đích bảo vệ bất kỳ bên nào trong hợp đồng khỏi sự sơ suất. Để phân bổ tốt hơn các rủi ro không xác định-chưa biết, hãy chia chúng thành hai loại: 4a. Những rủi ro chưa biết nhưng có thể biết được: Thuật ngữ này có thể được rút ngắn thành 'những ẩn số có thể biết được', có nghĩa là có những bất ổn trong chuỗi cung ứng của bạn hiện chưa được biết đến, nhưng có thể được xác định thông qua điều tra. Họ 'có thể biết được' theo nghĩa họ có thể được biết nếu có đủ thời gian cho phép để xác định khả năng xảy ra và hậu quả của các sự kiện. Do đó, những ẩn số có thể biết được 'không được gọi là sự kiện Thiên nga đen. 4b. Ẩn số không xác định và không thể biết: không bao giờ được xác định cho đến khi chúng xảy ra. Những sự kiện này được gọi là Thiên nga đen và không thể được giải quyết bằng các kỹ thuật quản lý rủi ro. Thiên nga đen Thuật ngữ Thiên nga đen được Nassim Nichollas Taleb phổ biến trong cuốn sách Thiên nga đen – tác động của điều rất khó xảy ra. 2008, Chim cánh cụt. Taleb nói rằng chúng ta không thể dự đoán các sự kiện của thiên nga đen vì chúng có ba đặc điểm: Bất ngờ và không thể đoán trước Chúng có tác động cực mạnh Chúng xuất hiện rõ ràng sau khi sự kiện xảy ra Thuật ngữ Thiên nga đen xuất phát từ 17 niềm tin ở Bắc bán cầu vào thế kỷ thứ th rằng tất cả thiên nga đều có màu trắng. Nếu một con chim có màu khác, nó không phải là thiên nga. Khi các nhà thám hiểm đến Úc, họ đã tìm thấy những con thiên nga thực sự có màu đen. Do đó, các quy tắc đã biết đã phải được thay đổi. Trong thế kỷ 21, thiên nga đen là sự kiện thay đổi các quy tắc và tạo ra một mô hình mới. Sự kiện Thiên nga đen thường được coi là tiêu cực, nhưng nó cũng có thể là tích cực, chẳng hạn như phát minh ra công nghệ mới. Taleb xác định “máy tính, Internet và tia laser là ba con thiên nga đen công nghệ không biết từ đâu ra. Chúng tôi không biết chúng là gì và khi chúng tôi có chúng ngay trước mắt chúng tôi, chúng tôi không biết phải làm gì với chúng. Internet không được xây dựng như một thứ để giúp mọi người giao tiếp trong các phòng trò chuyện; nó là một ứng dụng quân sự và nó đã phát triển ”. Những công nghệ đột phá hiếm khi là Black Swans. Thuật ngữ này được sử dụng không chính xác bởi các tổ chức đã thành lập vì họ thường quá cố gắng trong cách làm việc hiện tại, họ không thể hình dung ra một cách khác để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Họ bỏ qua hoặc không điều tra đầy đủ các rủi ro. Xây dựng khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng của bạn Nếu quản lý rủi ro không phải là giải pháp cho những ẩn số không xác định và không thể biết trước, thì mục tiêu của tổ chức của bạn là tránh không thể phục hồi sau một sự gián đoạn lớn, hoặc thậm chí là một thảm họa. Để đạt được điều này, đòi hỏi các chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt và mạnh mẽ trong Mạng lưới cung ứng không chắc chắn của bạn: Xác định các khu vực dễ bị tổn thương, sau đó xây dựng tính linh hoạt và khả năng phục hồi để đối phó với tác động của các sự kiện bất ngờ Tăng khả năng dự phòng thông qua chuỗi cung ứng của bạn Nhận thức về chuyên môn hóa và tối ưu hóa mạnh mẽ – nó có thể làm cho tổ chức của bạn dễ bị tổn thương hơn khi các rủi ro tiềm ẩn tăng lên, với ít lựa chọn hơn để ứng phó Thiết lập các chỉ báo cảnh báo sớm để báo hiệu khi có điều gì đó khác với thông thường Sử dụng quét môi trường, ví dụ như phương pháp PESTEL, để xác định 'những ẩn số có thể biết được' trước khi chúng xảy ra. loại thứ năm là Sự thiếu hiểu biết, đối lập với Sự chắc chắn (loại thứ nhất) trong quản lý rủi ro. Sự thiếu hiểu biết nói rằng bạn nhận ra rủi ro có liên quan đến một sự kiện nhưng không làm gì để xác định khả năng xảy ra hoặc hậu quả có thể xảy ra. Hành động này (hoặc thiếu) tự nó có rủi ro, với một chi phí không xác định. Vì vậy, có năm danh mục trong năm phân loại được thảo luận trong blog trước của tôi. Ma trận tiếp theo giúp nhiệm vụ cấu trúc rủi ro chuỗi cung ứng của bạn; điều này sẽ giúp bán khái niệm rủi ro cho quản lý cấp cao.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button