Kỹ thuật & Công nghệ

Định vị tương lai cho 3PL trong chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp 3PL sẽ thay đổi đáng kể? Trong phạm vi các bài báo gần đây về những thay đổi sắp xảy ra trong chuỗi cung ứng, đã có quan điểm cho rằng vai trò của hoạt động kinh doanh Dịch vụ Logistics bên thứ ba (3PL) sẽ thay đổi đáng kể trong tương lai gần. Cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng bằng máy bay không người lái hoặc taxi (và xe đạp cho các khu vực đông đúc) là những ví dụ hiện nay được sử dụng. Sử dụng 'sợ hãi, không chắc chắn và nghi ngờ' (FUD) như một phương pháp cố định tốt để bán một thông điệp hoặc sản phẩm; tuy nhiên, nó không cung cấp một cách tiếp cận để các nhà điều hành 3PL xem xét tương lai của doanh nghiệp của họ. Liệu các quy trình được áp dụng ngày hôm nay có phải là cách tiếp cận được sử dụng trong tương lai không? 3PL phù hợp giữa hai bên (người mua và người bán) trong một hợp đồng thương mại, với vai trò là 3M – quản lý việc di chuyển (và lưu trữ) nguyên vật liệu. Dựa trên nhận thức này, các chủ hàng có nhiều khả năng ký hợp đồng với các hoạt động hậu cần 3PL là các hoạt động vận hành, giao dịch và lặp đi lặp lại và ít thường xuyên hơn có trọng tâm là chiến lược, đối mặt với khách hàng hoặc CNTT cốt lõi. Do đó, người gửi hàng có khả năng đo lường 3PL trên cơ sở nó cung cấp dịch vụ đáp ứng và đáng tin cậy, linh hoạt với các biến số của khách hàng về nhu cầu và cung cấp; điều này bao gồm khả năng ứng phó với những ẩn số lớn, chẳng hạn như thiên tai. Mối nguy hiểm khi vận hành ở cấp độ vận hành là các yếu tố của quá trình (hoặc thậm chí toàn bộ quá trình) có thể bị tiếp cận bằng một cách tiếp cận công nghệ khác. Doanh nghiệp càng gần người tiêu dùng cuối cùng, thì điều này càng có nhiều khả năng xảy ra. Ngược lại, điều này có nghĩa là càng xa người tiêu dùng, thì khả năng thay đổi đáng kể càng ít. Sơ đồ xác định dòng chảy của các loại ngành thông qua chuỗi cung ứng, với phản ứng của 3PL tùy thuộc vào nơi chúng hoạt động trong chuỗi. Có thể có sáu mối quan hệ 3PL trong chuỗi cung ứng tập trung vào người tiêu dùng: Ngành công nghiệp chính đến nhà sản xuất: di chuyển và lưu trữ hàng hóa cứng và mềm với số lượng lớn Nhà sản xuất sang người chuyển đổi: Sản lượng từ nhà sản xuất có thể ở dạng phôi và thỏi (các mặt hàng rời) hoặc Các mặt hàng nông sản và khoáng sản đã qua tinh chế hoặc đã qua chế biến ở giai đoạn đầu. cho người tiêu dùng: Bao gồm các nhà khai thác 'chuyển phát nhanh, bưu kiện chuyển phát nhanh' (CEP) Đây là giai đoạn cuối cùng trong chuỗi cung ứng, bán lẻ cho người tiêu dùng, nơi có sự thay đổi và tiềm năng thay đổi rõ ràng nhất; nhưng đó không phải là thị trường mà 3PL được thiết lập nhiều nhất. Thay vào đó, khi chuỗi cung ứng ngày càng xa rời người tiêu dùng, các chủ hàng muốn cách tiếp cận 'tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn', nhưng không phải là những thay đổi mạnh mẽ và tức thì trong các quy trình. Hướng kinh doanh cho 3PL Đối với 3PL lớn hơn, trọng tâm hầu hết sẽ tiếp tục là mua bán và sáp nhập (M&A), giảm chi phí và hiệu quả, chẳng hạn như sử dụng tài sản. Hoạt động M&A có thể mở rộng để kết hợp các LSP, các nhà sản xuất theo hợp đồng và các dịch vụ CNTT thuê ngoài trong các thị trường gia công cho các sản phẩm cấp thấp, chung chung, 'phức tạp' nhưng được định hướng về giá, chẳng hạn như phụ tùng ô tô và dược phẩm. Nhìn chung, lĩnh vực 3PL bị phân tán, với một số lượng lớn các công ty nhỏ do chủ sở hữu điều hành, hầu hết hoạt động trong một khu vực địa lý xác định và cung cấp các dịch vụ hạn chế. Các công ty nhỏ hơn thành công nhờ thông thạo một hạng mục dịch vụ hoặc trở thành nhà thầu cho các công ty 3PL tầm trung và lớn. Ba câu hỏi kinh doanh cho các công ty 3PL nhỏ hơn là: Trọng tâm kinh doanh của chúng tôi là gì? Chúng ta nên hoạt động trong danh mục sản phẩm, ngành công nghiệp và khu vực địa lý nào? Chúng ta nên đầu tư bao nhiêu vốn tài chính và trí tuệ? Các 3PL tầm trung có sự linh hoạt rộng rãi nhất để quyết định mô hình kinh doanh của họ. Các thuộc tính thời gian và địa điểm xác định Tính sẵn sàng (mục tiêu của Logistics) là cơ sở để từ đó xác định mô hình phù hợp. Các thuộc tính là: Phát triển mối quan hệ kinh doanh để hiểu rõ hơn về hoạt động kinh doanh của từng khách hàng Các ý tưởng và giải pháp mới để giải quyết các thách thức mà mỗi chủ hàng của khách hàng phải trải qua Độ tin cậy của dịch vụ được cung cấp Tốc độ và phản hồi đối với yêu cầu của khách hàng (người gửi hàng) Giá trị đồng tiền dựa trên mức độ dịch vụ mong đợi (và được ký hợp đồng) Phạm vi của mỗi thuộc tính có thể bị hạn chế bởi nơi 3PL hoạt động trong chuỗi cung ứng (sáu mối quan hệ 3PL được liệt kê ở trên), nơi đặt trụ sở của doanh nghiệp, cùng với các yêu cầu về lưu trữ và dễ xử lý đối với các nguyên vật liệu cụ thể. Cốt lõi của quyết định áp dụng mô hình kinh doanh nào là câu hỏi về nhận dạng và mục đích kinh doanh: 'Vai trò của doanh nghiệp 3PL này trong chuỗi cung ứng của người gửi hàng là gì?', Và 'Làm thế nào để đạt được sự xuất sắc trong hoạt động và dịch vụ khách hàng để đạt được cung cấp lợi tức công bằng trên vốn đầu tư? '

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button