Kỹ thuật & Công nghệ

Đổi mới đòi hỏi phải lập kế hoạch hiệu quả cho chuỗi cung ứng

Đổi mới và Cải tiến liên tục. Các bài báo và chương trình truyền thông tập trung vào các công nghệ đổi mới cho kinh doanh đề cập nhiều đến khía cạnh kỹ thuật, đôi khi đề cập đến khía cạnh xã hội (tức là việc làm), nhưng hiếm khi thảo luận về những thách thức hệ thống tích hợp bắt buộc. Chúng tôi đã ở đó trước đây trong 1980, với sự ra đời của những đổi mới liên quan đến sản xuất tích hợp máy tính (CIM). Nó trải qua ba giai đoạn đầu tiên của 'chu kỳ cường điệu hóa', đó là: công bố công nghệ; đỉnh điểm của những kỳ vọng tăng cao và đáy của sự vỡ mộng, khi chi phí tăng lên và việc triển khai không thành công. Khái niệm sau đó chìm khuất trong tầm mắt. Đổi mới là để “… thay đổi bằng cách giới thiệu một cái gì đó mới” Nó không chỉ là sản phẩm và vật liệu mới mà còn có thể được áp dụng cho công nghệ, kỹ thuật và quy trình. Ba loại đổi mới đã được Giáo sư Clayton Christensen xác định trong một bài báo 2014 HBR là: Đổi mới hiệu quả: chúng giúp các công ty sản xuất và bán các sản phẩm hoặc dịch vụ đã trưởng thành, đã có tên tuổi cho cùng một khách hàng với giá thấp hơn . Chúng nâng cao năng suất, điều cần thiết để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng có tác dụng phụ đau đớn là loại bỏ việc làm, giải phóng vốn để sử dụng hiệu quả hơn Các cải tiến nâng cao hiệu suất thay thế các sản phẩm cũ bằng các mẫu mới và hoạt động tốt hơn, hy vọng ở mức giá tương đương hoặc thấp hơn Thị trường- tạo ra sự đổi mới: tạo ra một thị trường hoặc tầng lớp người tiêu dùng mới. Các đổi mới tạo ra thị trường có hai thành phần quan trọng: Một công nghệ cho phép giúp giảm chi phí khi khối lượng phát triển Một mô hình kinh doanh mới, cho phép nhà đổi mới tiếp cận những người trước đây không phải là khách hàng (thường là vì họ không đủ khả năng mua sản phẩm hoặc dịch vụ ban đầu) Đổi mới không được nhầm lẫn với Cải tiến liên tục – nghĩa là làm tốt hơn những điều tương tự. Đây là yếu tố phổ biến hơn trong các tổ chức và là yêu cầu của công việc nhà quản lý. Cải tiến liên tục gắn liền với Năng suất – 'tốc độ sản xuất hàng hóa và dịch vụ liên quan đến đầu vào của lao động, thời gian và tiền bạc'. Vì vậy, Năng suất là cải thiện những gì bạn đang làm và Đổi mới là đạt được mục tiêu theo một cách mới. Thật không may, Đổi mới là thuật ngữ thường được sử dụng trong kinh doanh và các phương tiện truyền thông để chỉ bất kỳ cải tiến nào. Vai trò của chuỗi cung ứng ('cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sẵn có') có nghĩa là các chuyên gia trong lĩnh vực này sẽ tham gia nhiều hơn vào việc lựa chọn và thực hiện các đổi mới Hiệu quả. Ví dụ về các sản phẩm sáng tạo trong chuỗi cung ứng là quy mô và tốc độ ngày càng tăng của các đơn vị vận tải (tàu thủy, máy bay, xe lửa và xe tải) và việc sử dụng các container. Ví dụ về các kỹ thuật đổi mới trước đó là Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) và phương pháp Tiếp cận Đúng lúc (JIT) để loại bỏ lãng phí, vốn ảnh hưởng đến tư duy tinh gọn và nhanh nhẹn. Ví dụ về các công nghệ cải tiến trước đó là mã vạch và RFID. Đổi mới và thách thức của nó Các công nghệ đổi mới sẽ trở nên phổ biến hơn trong các nhà máy, nhà kho và văn phòng chỉ có thể là một phần của hệ thống tích hợp của tổ chức nếu chúng được hỗ trợ bởi các kỹ thuật và quy trình lập kế hoạch hiệu quả (và sáng tạo?). Tuyên bố “Chúng tôi hành xử theo cách chúng tôi được đo lường” chỉ ra rằng các chỉ số của chuỗi cung ứng nên là động lực cho Đổi mới Hiệu quả. Thật không may, nhiều doanh nghiệp không có các thước đo chuỗi cung ứng như: xác suất giao hàng đầy đủ, đúng hạn, chính xác (DIFOTA), chi phí để phục vụ khách hàng, hàng tồn kho và bộ đệm năng lực cần thiết để chống lại sự không chắc chắn (rủi ro); bao gồm sự phức tạp, khả năng thay đổi và các ràng buộc Lập kế hoạch bán hàng & hoạt động (S&OP) là một phần của phương pháp tiếp cận chiến lược cho một doanh nghiệp và yêu cầu cách tiếp cận 'hành động' đối với các kết quả của quá trình lập kế hoạch. Do đó, S&OP là về thái độ và cách tiếp cận của các nhà quản trị cấp cao đối với việc lập kế hoạch tổng hợp. Các giám đốc điều hành cấp cao có năng lực có thể nhanh chóng hiểu các nguyên tắc cơ bản của S&OP, trở thành một phần thiết yếu của quy trình và yêu cầu đội ngũ điều hành của họ phải có năng lực như nhau. Các ứng dụng CNTT được thiết kế tốt sẽ hỗ trợ quá trình, nhưng chỉ khi những người tham gia hiểu được quy trình. Để đưa ra một trường hợp thuyết phục cho ban lãnh đạo cấp cao về chuỗi cung ứng đổi mới, chế độ lập kế hoạch và đo lường phải được áp dụng. Tuy nhiên, một số thách thức là: Các chương trình MBA dành cho bậc đại học và sau đại học về kinh doanh hiếm khi kết hợp chuỗi cung ứng như một phần cốt lõi của chương trình giảng dạy, vì vậy hầu hết các giám đốc điều hành thiếu hiểu biết về mạng lưới cung ứng và quy trình của chúng. Nếu không có sự hiểu biết về mạng lưới cung ứng như một hệ thống thích ứng phức tạp, các giám đốc điều hành không thể quản lý đầy đủ tính phi tuyến tính của các chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng Phần nào của chuỗi cung ứng có nhiều khả năng thúc đẩy sự đổi mới trong công nghệ hậu cần – tổ chức, khách hàng, nhà cung cấp hoặc Dịch vụ Logistics của bạn Nhà cung cấp (LSP)? Do sự phụ thuộc nhiều hơn vào LSP, việc sử dụng công nghệ có phải là điểm khác biệt để ký hợp đồng với LSP không và nếu có, ai chịu trách nhiệm về sự đổi mới trong LSP? Các quy trình chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng là từ nhà cung cấp của nhà cung cấp thông qua tổ chức của bạn đến khách hàng của khách hàng (và ngược lại), đây là một định nghĩa rộng hơn hầu hết các tổ chức công nhận. Nếu không có báo cáo Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần trong một nhóm Chuỗi cung ứng, sự liên kết của các nhóm chức năng chéo (ít nhất là giữa chuỗi cung ứng, tiếp thị và bán hàng và tài chính & kế toán) gần như không thể. Dự báo ban đầu được phát triển để phục vụ cho những thay đổi dài hạn đối với thị trường. Tuy nhiên, do yêu cầu tiếp thị để phục vụ cho các phân khúc thị trường nhỏ hơn, với nhu cầu dài hạn, sự biến động của cung và cầu ngày càng tăng. Điều này ảnh hưởng đến khả năng dự báo thúc đẩy bổ sung – cần phải có các cách tiếp cận khác nhau Các phương tiện truyền thông có xu hướng chỉ đưa tin về những mặt tích cực của sự đổi mới (cho đến khi thảm họa xảy ra), mà ít đề cập đến việc tích hợp các công nghệ, kỹ thuật và quy trình mới, bởi vì điều đó gây nhàm chán. Đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng, điều đó còn lâu mới nhàm chán và việc tích hợp sẽ rất quan trọng để các công nghệ hoàn thành các giai đoạn cuối cùng của chu kỳ cường điệu hóa. Đó là: độ dốc của sự khai sáng khi các doanh nghiệp hàng đầu kiên trì với việc triển khai các công nghệ và bình nguyên của năng suất, khi các công nghệ (và các quy trình hỗ trợ của chúng) trở nên ổn định và lợi ích được chấp nhận trong cộng đồng rộng lớn hơn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button