Kỹ thuật & Công nghệ

Giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng cho khả năng tồn tại của doanh nghiệp

Rủi ro Chuỗi cung ứng là có thật. Tính bền vững quá thường được sử dụng như một thuật ngữ chung chung (như đổi mới) có ít tác động trong một tổ chức. Để hiểu rõ ý nghĩa của thuật ngữ này, hãy xác định và xem xét các rủi ro có thể ảnh hưởng đến khả năng tồn tại trong tương lai của doanh nghiệp bạn. Đối với các loại hình kinh doanh đang hoạt động, phần lớn rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng và chúng có thể trở thành hiện thực bất cứ lúc nào. Ví dụ, những thay đổi trong chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, linh kiện và sản phẩm vào và ra khỏi Trung Quốc có thể có tác động đáng kể đến các doanh nghiệp bị ảnh hưởng trên toàn thế giới. Các thông báo gần đây sẽ ảnh hưởng đến một số chuỗi cung ứng là: Bộ Thương mại Hoa Kỳ áp dụng 183 6% thuế chống bán phá giá đối với các sản phẩm ván ép nhập khẩu làm từ gỗ cứng (giá trị hàng năm hiện tại là 1 đô la Mỹ). 12NS). Khi doanh số bán hàng sang Mỹ giảm, các nhà sản xuất ở Trung Quốc có khả năng bán công suất dư thừa sang các nước khác, ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và khả năng tồn tại của các nhà cung cấp nội địa ở các quốc gia từ 2018 Trung Quốc, vốn nhập khẩu nhiều hơn hơn 50 phần trăm chất thải trên thế giới để tái chế, sẽ cấm nhập khẩu 24 các loại chất thải. Do các nước phát triển chậm thực hiện tái chế bắt buộc trong nước, chất thải ban đầu sẽ được chuyển hướng sang các nước đang phát triển khác. Điều này có khả năng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng ở các nước phát triển và đang phát triển. Nếu các nước đang phát triển từ chối việc chuyển hướng, thì chuỗi cung ứng ở các nước phát triển sẽ bị ảnh hưởng Gạo trồng ở miền nam Trung Quốc dự kiến ​​sẽ thất bại một lần trong 106 năm do căng thẳng khí hậu. Nhiệt độ trung bình tăng 2 độ C làm tăng nguy cơ lên ​​một lần trong mỗi 10 năm. Khi điều này xảy ra, Trung Quốc có khả năng mua gạo từ thị trường thế giới với bất kỳ giá nào, do đó ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng gạo và sản phẩm gạo Các doanh nghiệp tiếp xúc với chuỗi cung ứng toàn cầu có thể gặp một số rủi ro nghiêm trọng có thể ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của tổ chức. Tuy nhiên, khi giải quyết những rủi ro này, blog trước đây của tôi đã lưu ý “… việc thiết kế và vận hành chuỗi cung ứng thường là một vấn đề…” Để cải thiện tình hình này, đòi hỏi nhiều hơn từ các chuyên gia chuỗi cung ứng hơn là khả năng tổ chức lại cấu trúc hoạt động. Nếu không có một nền văn hóa thúc đẩy một lý do mạnh mẽ (ngoài tiền bạc) để mọi người xuất hiện mỗi ngày, sẽ khó có thể phát triển một tầm nhìn kinh doanh hiệu quả và các chiến lược mạng lưới cung ứng. Do đó, một câu hỏi của nhân viên và đồng nghiệp là 'tại sao chúng tôi lại ở đây'? Một ví dụ mà tôi nhớ lại là khi đi dạo khu vực sản xuất tại nhà máy đóng hộp thực phẩm của khách hàng; mà không cần nhắc nhở, người điều hành thùng rỗng đã cung cấp cho tôi cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh của nó cũng như vai trò và giá trị của anh ấy trong doanh nghiệp – anh ấy tin tưởng vào công ty. Mọi người phải có thể kể câu chuyện của họ về những gì họ đang làm và tại sao; vì vậy hãy khuyến khích mọi người của bạn suy nghĩ rộng hơn công việc trước mắt của họ. Với việc đào tạo, họ có thể cung cấp đầu vào liên quan đến những thay đổi đối với sản phẩm, quy trình và thậm chí cả mô hình kinh doanh. Đây là bước đầu tiên khi thực hiện cách tiếp cận tổng thể (hoặc toàn bộ hệ thống) đối với khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng. Phần cốt lõi của đào tạo là: nhân viên (bao gồm cả quản lý cấp trung và chuyên gia) nhận thức được tình hình 'bức tranh lớn' liên quan đến các mục tiêu và kịch bản kinh doanh hiện tại và tương lai, cung cấp nền tảng cần thiết để hiểu 'tại sao' biết 'tại sao' cung cấp cho các nhà quản lý cấp trung sự tự tin để dẫn đầu việc thực hiện thay đổi, xác định nơi có quyền lực trong các chuỗi cung ứng; nơi quyền sở hữu, quyền kiểm soát hoặc ảnh hưởng được thực hiện và tổ chức hoặc cá nhân nào xác định các mạng lưới không chính thức bên trong và bên ngoài mạng lưới cung cấp. Những tổ chức này nên bao gồm các tổ chức phi chính phủ (NGO), hiểu các yếu tố môi trường, xã hội và văn hóa rộng hơn là một phần của mỗi chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiệm vụ sau đó là xác định các rủi ro chuỗi cung ứng và các tác động có thể về kinh doanh từ chúng xảy ra. Một mạng lưới cung ứng khả thi Các chức năng cốt lõi trong tổ chức chuỗi cung ứng của bạn là Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần. Sẽ là không tối ưu nếu chỉ thực hiện thay đổi trong một phần của tổ chức chuỗi cung ứng của bạn; Nhóm chuỗi cung ứng của bạn nên được xem như một thực thể không thể tách rời trong tổ chức, Để đạt được điều này đòi hỏi một cách tiếp cận – nội bộ đối với các chính sách và quy trình tuyển dụng con người và bên ngoài đối với các mối quan hệ kinh doanh với các nhà cung cấp và khách hàng. Để xác định các rủi ro của mạng lưới cung ứng, các nhà quản lý cấp cao của Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần lấy các mục tiêu kinh doanh (bao gồm cả tăng trưởng) làm cơ sở. Sử dụng bảy tiêu đề rủi ro: kinh tế; môi trường; xã hội; vật lý; Công nghệ; quy định và tính liên tục (được giải thích trong blog trước), cho thấy khả năng xảy ra rủi ro của từng chuỗi cung ứng và quy mô của tác động (hoặc hậu quả). Không bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn với xác suất xảy ra thấp nhưng ảnh hưởng cao; điều này bao gồm tham chiếu đến các đối thủ cạnh tranh tiềm năng và có thể gây rối. Tác động của một sự kiện có thể có cả tác động tiêu cực và tích cực trong doanh nghiệp của bạn và có thể có sự đánh đổi trong việc giảm thiểu rủi ro, đồng thời đảm bảo một doanh nghiệp tồn tại. Đầu ra của quá trình này được chuyển cho các nhóm trong mỗi nhóm; họ mô tả mỗi rủi ro có thể ảnh hưởng đến chúng như thế nào và các hành động có thể có để giảm thiểu các ảnh hưởng. Xác định mọi người trở thành 'nhà vô địch' của nhóm – họ định hướng chương trình hành động, tìm kiếm kiến ​​thức, phạm vi triển khai có thể và đề xuất các biện pháp thực hiện có liên quan. Để hỗ trợ quá trình này, hãy thiết lập một thư viện trực tuyến thông tin liên quan mà người quản lý nhóm, đội và nhà vô địch có thể cập nhật. Ngoài ra, hãy công khai những thành tích trong việc đạt được các mục tiêu khả thi và mục tiêu hiệu suất. Những gì được đề xuất có thể đòi hỏi những thay đổi về tổ chức, quy trình và văn hóa phải được ban quản lý nhóm chuỗi cung ứng chấp thuận (ít nhất). Việc xây dựng một mạng lưới cung ứng khả thi và một nhóm chuỗi cung ứng có thể quản lý sự thay đổi cần có thời gian. Tuy nhiên, lợi ích là việc xác định rủi ro đối với khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng và đề xuất hành động để giảm thiểu các tác động có thể tập trung sự chú ý trong toàn tổ chức vào 'một số ít quan trọng'. Nó cũng cung cấp một lợi thế cạnh tranh mà đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng nhân bản, bởi vì nó kết hợp một cách cụ thể giữa văn hóa, kiến ​​thức và các mối quan hệ kinh doanh.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button