Kỹ thuật & Công nghệ

Hiểu các rủi ro trong chuỗi cung ứng của bạn

Thu thập dữ liệu và thông tin trong chuỗi cung ứng

Đại dịch hiện nay đã bộc lộ một tình huống mà ngay cả khi có nhiều dữ liệu hơn bao giờ hết, các công ty nói chung vẫn chưa hiểu rõ về chuỗi cung ứng của họ. Điều này bao gồm rủi ro và các phản ứng thay thế đối với những thách thức về nguồn cung có thể phát sinh.

Chuỗi cung ứng của một công ty có thể bao gồm nhiều doanh nghiệp và tài sản, cùng với các dòng sản phẩm, tiền, dữ liệu và thông tin giữa họ. Mạng lưới sản xuất và phân phối càng liên kết với nhau thì độ phức tạp càng cao. Chuỗi cung ứng của tổ chức càng phức tạp, thì càng có nhiều Sự không chắc chắn bao quanh các kế hoạch, kết quả và các thước đo hiệu suất.

Sự không chắc chắn trong Mạng lưới cung ứng của tổ chức được tạo ra thông qua ba yếu tố:

  • Độ phức tạp: được xây dựng trong các quy trình, cả nội bộ (thường được quản lý chỉ đạo) và bên ngoài
    • Sự phức tạp bên ngoài chịu ảnh hưởng của:
      • Chiều rộng: số lượng nhà cung cấp cấp 1 trực tiếp trong cơ sở cung cấp
      • Độ sâu: số Bậc nhà cung cấp trong mỗi chuỗi cung ứng
      • Vị trí địa lý: sự lan rộng toàn cầu của khách hàng và nhà cung cấp
  • Độ biến thiên: theo mô hình cung và cầu thông qua chuỗi cung ứng, tại các địa điểm và trên các máy riêng lẻ
  • Ràng buộc ts: các hạn chế và gián đoạn trong các luồng vật phẩm, tiền bạc, giao dịch và thông tin di chuyển thông qua chuỗi cung ứng của một tổ chức

Những yếu tố này tương tác và khuếch đại lẫn nhau, làm tăng tần suất của gián đoạn, với kết quả không xác định. Để giảm bớt Sự không chắc chắn đòi hỏi nhóm chuỗi cung ứng trong một tổ chức phải đánh giá và xếp hạng những điểm không chắc chắn, do đó chúng trở thành những rủi ro có cấu trúc. Đây là cách tiếp cận Quản lý Rủi ro Mạng Cung ứng.

Chỉ khi cách tiếp cận này trở thành một phần không thể thiếu của hoạt động quản lý trong một nhóm chuỗi cung ứng thì Quản lý Rủi ro Mạng Cung ứng mới có thể được thực hiện trong Bản đồ Mạng lưới Cung ứng Kỹ thuật số.

Bản đồ mạng cung cấp kỹ thuật số

Bản đồ mạng cung cấp kỹ thuật số là hình ảnh về cấu trúc mạng lưới cung ứng của tổ chức bạn. Bản đồ này kết hợp các nút và liên kết của mạng và hiển thị các luồng vật phẩm, tiền, dữ liệu và thông tin.

Thời kỳ đầu 1990 là thời điểm bắt đầu xây dựng mô hình và cho phép mô phỏng mạng lưới cung cấp sử dụng các ứng dụng CNTT. Tuy nhiên, thời gian cần thiết để sửa đổi mô hình và tải lên dữ liệu, sau đó chạy mô phỏng ở chế độ hàng loạt, có nghĩa là để xem xét mạng cung cấp là một bài tập được thực hiện có thể một hoặc hai lần mỗi năm.

ba mươi năm và khả năng tính toán hạn chế làm chậm việc áp dụng bản đồ mạng lưới cung cấp đã biến mất. Tuy nhiên, một số công ty phần mềm đã phát triển các ứng dụng lập bản đồ ban đầu cũng vậy. thấy chiến lược này có rủi ro. Nhưng thay đổi chiến lược có thể thêm vào Sự không chắc chắn. Điều này đã tạo cơ hội cho các nhà bình luận nói về sự cần thiết của các doanh nghiệp trong việc lập bản đồ chuỗi cung ứng của họ.

Nhưng đây không phải là cách cũ – bây giờ chúng ta nên áp dụng phương pháp Digital Twin! Như chúng ta đã biết, bất kỳ thuật ngữ mới nào cũng cần phải có từ 'kỹ thuật số' ở phía trước để nó xuất hiện 'mới', nhưng kỹ thuật số sinh đôi có phải là mới không? Không thực sự.

Một khả năng được thiết lập tốt là xây dựng một mô hình máy tính của một hoạt động vật lý (ví dụ một nhà kho) và sau đó nhập dữ liệu biến để mô phỏng các điều kiện hoạt động khác nhau. Điều này yêu cầu ba khả năng:

  1. Lập mô hình : để xây dựng mô tả và biểu diễn toán học của một mục hoặc sự kiện
  2. Mô phỏng : chạy một mô hình để cho phép các dự đoán và dự báo về cách hệ thống sẽ hoạt động khi chịu các tình huống khác nhau
  3. Phân tích dự đoán: một phần tử của Analytics sử dụng dữ liệu (thường được gọi là 'dữ liệu lớn' ) bên trong và giữa các thiết bị được kết nối để cho phép các quyết định. Điều này thiết lập cấu trúc và các quy tắc để lập kế hoạch

Các nguyên tắc để lập mô hình cấu trúc vật lý có thể được mở rộng để giải quyết nhiều chuỗi cung ứng cho một tổ chức (tức là một mạng lưới cung ứng). Vì vậy, một chiếc máy được thay thế bởi một nhà cung cấp hoặc nút khách hàng và một băng tải bằng một liên kết vận chuyển.

Tuy nhiên, để bản đồ trở thành một yếu tố quan trọng trong việc đưa ra các quyết định hợp lý đòi hỏi nó phải trở thành một Bản đồ mạng cung cấp kỹ thuật số; đó là một Digital Twin của mạng lưới cung cấp thực tế. Để trở thành 'kỹ thuật số', dữ liệu và thông tin phải liên tục có sẵn thông qua các liên kết đến các thiết bị thu thập dữ liệu vật lý (cảm biến, RFID, v.v.) và các hệ thống khác, ví dụ: dữ liệu bán hàng tại khách hàng và nhà cung cấp và các ứng dụng theo dõi và theo dõi 3PL '.

Sử dụng Bản đồ Mạng lưới Cung ứng Kỹ thuật số

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng được thực hiện theo nhiều cách khác nhau tầm nhìn:

  • Lập kế hoạch hoạt động : lập kế hoạch nhà máy và lập kế hoạch phân phối – những gì sẽ được thực hiện và chuyển giao trong tuần tới = ERP (rất có thể)
  • Lập kế hoạch chiến thuật : những gì sẽ được thực hiện và giao hàng trong những tháng tiếp theo (thời gian cung cấp nguyên vật liệu lâu nhất) = S&OP
  • Lập kế hoạch chiến lược: một khoảng thời gian dài hơn có thể kéo dài trong một số năm = Mô hình hóa và mô phỏng (song sinh kỹ thuật số)

Bản đồ Mạng lưới Cung ứng Kỹ thuật số có thể áp dụng cho việc lập kế hoạch chiến thuật và chiến lược. Tuy nhiên, 'lập kế hoạch đồng thời' là một thuật ngữ để mô tả rằng mặc dù các kế hoạch hoạt động và chiến thuật dựa trên các mô hình khác nhau, nhưng các kế hoạch này phải có khả năng tương tác với nhau.

Bây giờ, với lời giải thích tại sao tổ chức của bạn nên triển khai lập bản đồ Chuỗi cung ứng kỹ thuật số, bạn có thể hỏi ai có thể mua ứng dụng hiện hành. Nhưng không nhanh như vậy – thách thức lớn nhất khi triển khai Lập bản đồ mạng lưới cung ứng kỹ thuật số là xác định những người trong tổ chức của bạn (hoặc thuê) có mối quan hệ với mô hình và phân tích.

Để giúp tìm ra mọi người, một chương trình học tập nội bộ có thể được cấu trúc tập trung vào hai yếu tố chính trong việc lập bản đồ mạng lưới cung cấp;

  • Một sơ đồ được cấu trúc để hiển thị các liên kết giữa tổ chức và các nhà cung cấp cấp 1 và các nhà cung cấp của nhà cung cấp, cộng với khách hàng cấp 1 và khách hàng của khách hàng. Nhà cung cấp tài liệu và thuộc tính khách hàng
  • Phân tích rủi ro về sự không chắc chắn áp dụng tại các điểm nút và liên kết của nhà cung cấp và khách hàng, với phân bố xác suất để chỉ ra sự không chắc chắn (khả năng xảy ra và hậu quả nếu nó xảy ra) tại các nút trong mạng. Điều này cho phép mô phỏng các tình huống cung cấp khác nhau

Để hỗ trợ việc học, các plug-in phần mềm miễn phí sang Microsoft Excel có thể được sử dụng:

LucidChart có thể được sử dụng để lập sơ đồ mạng lưới cung cấp bằng cách sử dụng các mẫu – bản đồ luồng giá trị và bản đồ quy trình được cung cấp .

RiskModel cho phép người dùng chèn các hàm phân phối xác suất mô tả sự không chắc chắn về các giá trị trong mô hình Excel. Sau đó, nó sử dụng mô phỏng Monte Carlo để tự động tạo ra hàng nghìn tình huống có thể xảy ra. Cảm ơn David Cobby, người đã đề xuất phiên bản miễn phí để học (trang web có hướng dẫn kéo dài một giờ rất hay). Xem bình luận của David.

Những gián đoạn, chẳng hạn như những gián đoạn hiện đang trải qua, đòi hỏi phải đầu tư vào các khả năng mang lại khả năng phục hồi chuỗi cung ứng bổ sung. Cần có thời gian để phần mềm mô hình hóa và mô phỏng được hiểu, lựa chọn và triển khai; sau đó được vận hành trước khi các lợi ích có thể được đo lường – nó KHÔNG phải là một dự án CNTT. Do đó, lợi tức đầu tư (ROI) dương sẽ không phải là trong ngắn hạn, nhưng việc đầu tư vào con người và ứng dụng là cần thiết.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton

Back to top button