Kỹ thuật & Công nghệ

Hỗ trợ giảm kỳ vọng về Thời gian dẫn đầu với Khoảng không quảng cáo

Tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nội bộ. Việc thúc đẩy Thương mại điện tử đã làm tăng kỳ vọng về thời gian giao hàng ngắn hơn và việc phân phối sản phẩm nhanh hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến nhận thức về thời gian dẫn đầu trong nhiều chuỗi cung ứng, bất kể sự phụ thuộc của họ vào các kênh phân phối Thương mại điện tử. Các bài đăng gần đây nhất đã xác định rằng các cải tiến đối với chuỗi cung ứng của bạn sẽ chủ yếu xảy ra trong chuỗi cung ứng cốt lõi – và là trách nhiệm của nhóm Chuỗi cung ứng, bao gồm Mua sắm, Lập kế hoạch hoạt động và Hậu cần (đến, nội bộ và bên ngoài). Lý do không nhấn mạnh đến việc cải tiến chuỗi cung ứng mở rộng (đôi khi được gọi là chuỗi cung ứng 'end to end') là vì khách hàng và nhà cung cấp miễn cưỡng chia sẻ dữ liệu và thông tin quan trọng vì lý do thương mại và cạnh tranh. Quan điểm này đã được hỗ trợ trong một video hội nghị mà tôi đã xem gần đây, trong đó tham luận viên từ hai tập đoàn đồ uống toàn cầu cho biết họ chỉ có thể đăng ký 30 phần trăm nhà cung cấp để cùng 'cải thiện tính bền vững' các chương trình. Nếu các tập đoàn toàn cầu gặp thách thức như vậy khi tương tác với các nhà cung cấp, thì các doanh nghiệp có ít quyền lực hơn trong các cuộc đàm phán thương mại có nhiều khả năng có mức độ thành công thấp hơn. Ngoài ra, Sự không chắc chắn (bao gồm Độ phức tạp, Tính thay đổi và Ràng buộc) trong tổ chức của bạn và bên trong và giữa mỗi doanh nghiệp thuộc Mạng lưới cung ứng của bạn được kích hoạt do các trường hợp trong Mạng lưới cung ứng của họ. Sự không chắc chắn dẫn đến các kết quả nổi lên (tức là chưa biết) và tích lũy, mà tổ chức của bạn không thể quản lý được. Điều tốt nhất mà nhóm Chuỗi cung ứng của tổ chức bạn có thể đạt được là hiểu rõ về Mạng lưới cung ứng, có thể hỗ trợ phản ứng nhanh với các sự kiện. Sự bất ổn trong một doanh nghiệp sẽ dẫn đến nếu 'khả năng đáp ứng' được thúc đẩy. Sẽ tồi tệ hơn nếu sự khẩn cấp được chuyển đến các nhà cung cấp Cấp 1 thông qua các đơn đặt hàng thay đổi vào thời gian giao hàng 'gấp rút' (và thông qua Mạng lưới cung ứng), khi khả năng thường là hạn chế liên quan đến khả năng thích ứng và đáp ứng. Ngoài ra, các tổ chức sẽ có các khả năng khác nhau liên quan đến cải tiến. Điều này có thể phụ thuộc vào mức độ thâm dụng vốn và lĩnh vực công nghiệp mà chúng thuộc về: sơ cấp (hàng hóa cứng / mềm), nhà sản xuất, công ty chuyển đổi, nhà chế tạo, nhà lắp ráp hoặc nhà sản xuất. Đối với hầu hết các tổ chức, khả năng cung cấp Tính sẵn sàng phụ thuộc vào việc quản lý hàng tồn kho – khoảng đệm giữa cầu và cung. Đối với việc lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho, quy tắc cơ bản là 'lập kế hoạch cho công suất và thực hiện theo nhu cầu', có nghĩa là: 'Lập kế hoạch cho công suất' đòi hỏi sự hiểu biết về các yêu cầu năng lực đối với nhu cầu cơ sở và khả năng linh hoạt sẵn có để giải quyết các đỉnh cao bất ổn về nhu cầu 'Thực hiện chống lại nhu cầu 'yêu cầu giảm thời gian liên tục (làm tăng công suất), bao gồm: giảm thời gian thiết lập hoạt động và giảm số lượng lô trong thời gian giao hàng do tổ chức của bạn kiểm soát – việc nhận các mặt hàng từ nhà cung cấp, chuyển các mặt hàng qua các hoạt động và giao hàng cho khách hàng Điều này phương pháp tiếp cận kết hợp hai yếu tố của hàng tồn kho; thiết lập: Điểm phân tách đơn hàng: giao diện giữa 'cầu kéo' và 'đẩy sản phẩm' trong dòng sản phẩm và nguyên vật liệu Định vị hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng cốt lõi của tổ chức của Graham Sharman, nhưng ông đã sử dụng thuật ngữ Điểm thâm nhập lệnh (OPP). Như thể hiện trong sơ đồ, Điểm tách đơn hàng (ODP) là nơi một tổ chức phản hồi các đơn đặt hàng của khách hàng. Chúng được chấp nhận và bảo lưu; thông số kỹ thuật sản phẩm cuối cùng được xác định và đó là điểm cuối cùng mà tại đó hàng tồn kho để hỗ trợ bán hàng được giữ lại. Sharman lưu ý rằng loại hình hoạt động phụ thuộc vào áp lực nhu cầu và độ phức tạp của sản phẩm. Thay đổi nhận thức về tốc độ phản hồi có nghĩa là doanh nghiệp nên xem xét lại Điểm tách đơn hàng của họ. Tuy nhiên, tiềm năng thay đổi có thể bị giới hạn bởi độ phức tạp của sản phẩm hoặc thiết bị. Mục tiêu của ODP là cung cấp sự linh hoạt ở hạ nguồn để đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng cũng mang lại sự ổn định ở thượng nguồn cho một Mạng lưới cung ứng hiệu quả. Ở mức cực đoan, Kỹ sư đặt hàng (ETO) chỉ đáp ứng các nhu cầu cụ thể từ khách hàng và Sản xuất đến kho (MTS) sản xuất thành phẩm dựa trên dự báo. Tuy nhiên, cả Đặt hàng theo đơn đặt hàng (MTO) và Đặt hàng theo đơn đặt hàng (ATO) đều là các cách tiếp cận 'trì hoãn' để quản lý hàng tồn kho, cho phép mức độ linh hoạt cao hơn. Sự khác biệt giữa các sản phẩm MTO và ATO là: Thực hiện theo đơn đặt hàng (MTO) là sự thích ứng của các sản phẩm được thiết kế sẵn. Cung cấp dịch vụ thiết kế và sản xuất các tùy chọn cho một loạt các sản phẩm cơ bản. Mặt hàng cơ sở hoặc các cụm phụ chính có thể được dự báo và sản xuất trước các đơn đặt hàng, để được giữ trong kho. Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO) là tập hợp các sản phẩm rời rạc hoặc 'trộn và khuấy' (không rời rạc) để đặt hàng; dựa trên các đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng hoặc bộ phận bán hàng cho danh mục hoặc sản phẩm công thức. Doanh nghiệp sản xuất hoặc mua dựa trên dự báo về vật liệu, linh kiện, cụm phụ, bao bì và các tùy chọn. Việc nắm giữ khoảng không quảng cáo này cho phép doanh nghiệp đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng thông qua việc có thể: Lắp ráp các nguyên liệu và thành phần hoặc 'trộn và khuấy' các thành phần thành hàng hóa và giao hàng, sử dụng các quy trình sản xuất 'đúng lúc' / dòng chảy tinh gọn Lắp ráp và giao hàng đã mua hoặc các cụm con rời rạc được sản xuất trước đây (MTO) Đây là những ví dụ về 'hoãn hình thức' hoặc 'cấu hình trì hoãn', có nghĩa là cấu hình cuối cùng của sản phẩm bị trì hoãn cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của công ty. Các lợi ích là: Giá trị hàng tồn kho được lưu giữ giảm, do hàng tồn kho được giữ ngược dòng ở dạng chưa hoàn thành. nhu cầu về thành phẩm, do hàng tồn kho được giữ ở cấp độ thành phần hoặc nguyên liệu Các yếu tố lập kế hoạch được xem xét khi chuyển sang mô hình hoạt động MTO và / hoặc ATO là: Tính linh hoạt đòi hỏi năng lực dư thừa để gần khách hàng hơn để đáp ứng nhanh chóng Trong một hoạt động kinh doanh theo quy trình , lắp đặt nhiều thùng chứa (nhỏ) cho các lô khối lượng thấp, được xử lý trong thời gian ngắn trên máy đóng gói được mua vì tính linh hoạt của chúng (thời gian thay nhanh) thay vì tốc độ đầu ra Trong một doanh nghiệp rời rạc, sử dụng nguyên tắc 'một phút trao đổi khuôn' (OMED ) để thay đổi nhanh chóng trên máy – nó tăng tính linh hoạt Hoạt động ngược dòng từ Điểm thâm nhập đơn hàng (OPP) là MTS (với chi phí thấp nhất) hoặc MTO (để linh hoạt) Tốc độ o f chấp nhận và thừa nhận đơn đặt hàng Khả năng lập kế hoạch và lập lịch trình (con người và ứng dụng CNTT) cho đến lần giao hàng cuối cùng Lập kế hoạch đầu vào cho các dự báo thiết lập mức tồn kho thành phần hoặc thành phần Nắm giữ các thành phần tùy chọn trong hàng tồn kho Khi 'đuôi dài' của các SKU tăng lên, các doanh nghiệp có kế hoạch MTS cấu trúc có thể đặt các mặt hàng khối lượng thấp của họ vào các cơ sở MTO hoặc ATO riêng biệt. Điều này sẽ loại bỏ nhu cầu thiết lập nhiều lần và chạy ngắn trên thiết bị được thiết kế cho sản xuất và phân phối dựa trên khối lượng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button