Kỹ thuật & Công nghệ

Hỗ trợ Tài sản Vai trò Logistics trong việc đạt được Tính sẵn có

Phạm vi Tài sản Hỗ trợ Logistics. Lập kế hoạch, lập lịch trình và đo lường hiệu suất là chìa khóa để Logistics đạt được mục tiêu Tính sẵn sàng của nó. Cốt lõi của mục tiêu là 'định vị liên quan đến thời gian của các nguồn lực bên trong và bên ngoài'. Các nguồn lực này bao gồm con người, ứng dụng CNTT, cơ sở vật chất, thiết bị và tiện ích. Các tổ chức đo lường các khía cạnh của việc phân phối hàng hóa, nhưng rất ít đo lường hiệu suất của các nguồn lực bên trong để cải thiện Tính sẵn có của hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng. Blog trước đã thảo luận về việc đo lường DIFOTA và các yếu tố của nó trong việc cung cấp hàng hóa. Yếu tố bổ sung trong việc cung cấp Tính sẵn sàng là đo lường hiệu suất của cơ sở vật chất, thiết bị và tiện ích. Đây là Logistics Hỗ trợ Tài sản, liên quan đến thiết kế tổng thể và hoạt động của các cơ sở và thiết bị (hệ thống) để cung cấp hỗ trợ đáp ứng mức độ sẵn sàng cần thiết. Hỗ trợ tài sản Hậu cần liên quan đến cả đặc điểm thiết kế và khả năng bảo trì (phương tiện bảo trì, công cụ và người có năng lực) cho từng cơ sở và từng phần thiết bị 'không dễ di chuyển'. Các khả năng bao gồm khả năng tương thích và khả năng thay thế lẫn nhau, khả năng truy cập; tuân thủ các tiêu chuẩn và khả năng chẩn đoán. Do đó, trọng tâm Logistics là về 'Khả năng hỗ trợ' (tính đáng tin cậy và tính sẵn có) của các phương tiện, thiết bị và các bộ phận cấu thành là một phần của thiết bị. Mục tiêu của Logistics Hỗ trợ Tài sản là: Đánh giá, với Kỹ thuật và Mua sắm, hậu quả của các quyết định thiết kế và vận hành đối với Khả năng hỗ trợ của các phương tiện và thiết bị, bao gồm các bộ phận và thành phần quan trọng. Khả năng hỗ trợ dựa trên các thông số hệ thống – những gì thiết bị được thiết kế để đạt được, trong các điều kiện cụ thể. Biểu đồ minh họa rằng hiệu suất được đo lường dựa trên các thông số và kết hợp: Độ tin cậy: đo lường khả năng hoạt động của đơn vị tại các điểm thông qua kế hoạch hoạt động Tính sẵn sàng: đo lường trạng thái có thể hoạt động của đơn vị khi bắt đầu kế hoạch hoạt động – điều này có thể được gọi là 'sự sẵn sàng hoạt động 'Độ tin cậy: “xác suất (dựa trên phân tích lịch sử dữ liệu, chẳng hạn như thời gian trung bình giữa các lần hỏng hóc (MTBF)) mà một thiết bị sẽ thực hiện một cách thỏa đáng, trong một khoảng thời gian nhất định, khi được sử dụng trong các điều kiện hoạt động cụ thể và không yêu cầu bảo trì quá x lần trong một khoảng thời gian nhất định ”phỏng theo Blanchard B. Logistics Engineering and Management. Prentice Hall 1998 Khả năng bảo trì: xác suất mà: sau sự cố, một thiết bị có thể được khôi phục về một điều kiện cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định mà một thiết bị có thể được bảo trì, bao gồm: tần suất bảo trì, bảo trì thời gian (thời gian vận hành hoạt động, các đơn vị được sản xuất, v.v.) và chi phí bảo trì Xây dựng và thực hiện kế hoạch Hỗ trợ Tài sản Thiết lập các yêu cầu đối với các bộ phận thay thế và có thể luân chuyển (cả khi gọi và giữ trong kho) Lập kế hoạch các yêu cầu bảo trì bao gồm vòng đời của các thiết bị và thiết bị chính (lập kế hoạch nằm trong nhóm bảo trì) Quản lý hàng tồn kho (chính sách, lập kế hoạch và kiểm soát) các hạng mục để bảo trì, sửa chữa và đại tu (MRO). đối với lập kế hoạch hoạt động, mua sắm, kế toán và hệ thống CNTT Mỗi mục tiêu này có thể được thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp, các nhiệm vụ được ký hợp đồng hoặc hoàn thành các chức năng gia công cho các nhà cung cấp dịch vụ chuyên gia bên ngoài. Các thiết bị vốn càng cụ thể thì càng có nhiều khả năng được các nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ. Các ưu tiên kinh doanh sẽ phản ánh cấu trúc tổ chức, nhưng không quan trọng là Logistics Hỗ trợ Tài sản có nằm trong các chức năng Kỹ thuật, Lập kế hoạch Hoạt động hay Logistics hay không; tuy nhiên, việc lập kế hoạch vòng đời của Hỗ trợ Tài sản không nên được thuê ngoài. Chi phí vòng đời (LCC) Được liên kết với việc đo lường hiệu suất của tài sản, phương pháp LCC theo dõi tổng chi phí (cả định kỳ và không định kỳ) trong vòng đời của một mặt hàng, như đã nêu trong biểu đồ. Mục tiêu là giảm thiểu tổng chi phí trọn đời thông qua việc xem xét: hiệu suất cần thiết và mức hỗ trợ liên quan, sự sẵn có của các nguồn lực quan trọng, rủi ro và sự đánh đổi. Các quyết định thiết kế và chi phí hoạt động thực tế có thể có khoảng cách xa nhau, do đó, phương pháp LCC được sử dụng để liên kết các quyết định và chi tiêu trong tương lai, bởi vì các quyết định hỗ trợ, một khi được đưa ra, có thể khó thay đổi và tốn kém. Ước tính thường được trích dẫn là: Khoảng 50% quyết định hỗ trợ nên được thực hiện trong giai đoạn thiết kế và phát triển cơ sở / thiết bị Sau giai đoạn thiết kế và phát triển, chỉ khoảng 20% quyết định hỗ trợ có thể được thay đổi mà không cần nỗ lực và chi phí đáng kể Khi hạng mục vốn đi vào hoạt động, chỉ khoảng 5% quyết định hỗ trợ có thể được thay đổi mà không cần nỗ lực và chi phí đáng kể. Điều này đòi hỏi sự tham gia của Logistics vào quản lý các quy trình và để giảm thiểu LCC, đòi hỏi sự đóng góp tích cực của các chuyên gia Chuỗi cung ứng. Một ví dụ là một công ty có chính sách vận hành thiết bị vốn của mình theo nhiều ca trong khoảng 5 đến 8 năm, sau đó thanh lý và mua mới. Cơ sở lý luận là thiết bị vốn không yêu cầu bảo trì nhiều trong thời gian hoạt động và nếu việc thanh lý và mua bán được đưa ra vào 'thời kỳ đi xuống' của chu kỳ kinh tế, thì giá mua có thể được thỏa thuận một cách hiệu quả. Ngoài ra, các bảo hành đã được thương lượng ngoài hợp đồng với mức giảm giá 8 – 13 phần trăm. Điều này là do công ty đã vượt quá các thông số vận hành khuyến nghị cho thiết bị và do đó, bảo hành đã bị hủy bỏ. Một ví dụ khác là sự hợp tác giữa các đối thủ cạnh tranh nằm trong bán kính khoảng 100 km. Cách tiếp cận là dự trữ các thiết bị lắp ráp phụ, linh kiện và phụ tùng nhập khẩu phổ biến (và đắt tiền) chỉ tại một địa điểm (với các địa điểm trải rộng giữa các công ty). Mức tồn kho đã được tính toán, bao gồm rủi ro của nhiều nhu cầu trong thời gian giao hàng. Điều này làm giảm chi phí giữ hàng tồn kho cho các doanh nghiệp. Khi một bộ phận đã được sử dụng, công ty đã đặt hàng thay thế bằng địa chỉ thanh toán của họ nhưng địa điểm bộ phận là địa chỉ giao hàng. Vì vậy, trong các doanh nghiệp này, quản lý tổng chi phí vòng đời của các khoản mục vốn là một phần không thể thiếu trong chính sách của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt được điều này, cần phải đo lường hiệu suất của các tài sản hoạt động để cải thiện Tính sẵn có của các mặt hàng cho khách hàng. Khái niệm Logistics Hỗ trợ Tài sản được triển khai như thế nào trong doanh nghiệp của bạn?

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button