Kỹ thuật & Công nghệ

Hợp tác trong Chuỗi cung ứng – khó thành công

Tỷ suất lợi nhuận bán hàng chịu áp lực. Sức mạnh mua sắm bán lẻ giờ đây được cho là nằm ở việc người tiêu dùng sử dụng điện thoại di động của họ. Tuy nhiên, chính nhà bán lẻ và người bán trực tuyến sẽ quyết định các kênh có sẵn và giá cho mỗi kênh. Người tiêu dùng có phải trả toàn bộ chi phí mua sắm trên Internet không? Các nghiên cứu đã ước tính tổng chi phí của mô hình 'người tiêu dùng nhấp chuột và nhà bán lẻ chọn và giao hàng' ở các nước phát triển vào khoảng $ 40 cho mỗi đơn đặt hàng. Nó có thể bằng một nửa con số đó khi đơn hàng được chọn bởi nhân viên của nhà bán lẻ và người tiêu dùng thu thập. Để thu hút người tiêu dùng, sẽ luôn có những đối thủ cung cấp ưu đãi 'miễn phí' trong một khoảng thời gian, vì vậy việc giao hàng có thể miễn phí. Các quyết định về giá cả mua sắm trên Internet được củng cố bởi tổng lợi nhuận dự kiến ​​cho một mục hàng. Áp lực đối với một nhà bán lẻ trong việc hấp thụ chi phí trong việc cung cấp cho người tiêu dùng, khi đó việc giảm giá từ các nhà cung cấp càng trở nên cấp thiết. Nhưng thay vì lo lắng về việc tăng hoặc duy trì tỷ suất lợi nhuận bán hàng, bạn nên nỗ lực thêm vào việc cải thiện tỷ suất lợi nhuận đã mua trong khi đảm bảo các nhà cung cấp của bạn vẫn có lãi. Hợp tác giữa các tổ chức Cộng tác là thuật ngữ được sử dụng phổ biến trong các bài báo thảo luận về những cải tiến trong Mạng và Chuỗi cung ứng. Thuật ngữ này thường được sử dụng cùng với các công nghệ cho phép trao đổi dữ liệu và thông tin để các bên ký kết có thể đưa ra quyết định có lợi cho mối quan hệ và Chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, để các tổ chức làm việc chặt chẽ hơn với nhau đòi hỏi ba chữ 'C' Sự hợp tác của những người có liên quan đến dữ liệu và thông tin Phối hợp thông qua việc chuẩn hóa dữ liệu và hệ thống Hợp tác thông qua truy cập cùng một thông tin được chuẩn hóa Các bước để chuyển từ đồng -hợp tác để tích hợp trong một tổ chức và Mạng lưới cung cấp của nó là: Hợp tác khó thực hiện hơn chính tả. Chúng ta thường đọc hoặc nghe nói về các tổ chức thúc đẩy sự 'hợp tác' của họ với 'các đối tác kinh doanh', khi họ chưa đạt được sự phối hợp dữ liệu trong tổ chức của mình – hãy cẩn thận với những lời quảng cáo thổi phồng! Điều này đặc biệt đúng khi các phép đo hiệu suất phản ánh chiến thắng. Điểm khởi đầu phổ biến trong các cuộc đàm phán thương mại là 'bạn chấp nhận rủi ro và tôi nhận phần thưởng'. Và, một thực tiễn đã được thiết lập bởi những người mua mạnh mẽ là tập trung vào các khoản khấu trừ và hình phạt đối với nhà cung cấp, thay vì cùng tạo ra giá trị. Các bước để đạt được sự hợp tác trong Chuỗi cung ứng cũng tương tự như trong bất kỳ mối quan hệ kinh doanh nào có liên quan đến các mặt hàng; bán lẻ đã được sử dụng như một ví dụ về những thách thức. Các bước để hợp tác Đạt được sự hợp tác là bước một hướng tới sự hợp tác; có được thông qua việc xây dựng lòng tin với các nhà cung cấp. Để bắt đầu, hãy thực hiện chính sách thanh toán đầy đủ và đúng hạn cho các nhà cung cấp, nghĩa là ngày ròng 30 hoặc tốt hơn. Việc sử dụng các nhà cung cấp để cung cấp vốn lưu động của người mua không phải là một cách để cải thiện các mối quan hệ. Hành động thứ hai là thay đổi chế độ phạt của những người mua quyền lực thành một chế độ cải tiến, với trọng tâm là đạt được các giao dịch 'sạch' thông qua tất cả các bước trong quy trình đặt hàng và giao hàng. Một phần của việc đạt được sự hợp tác là khách hàng cung cấp thông tin về hàng tồn kho của họ. Các nhà cung cấp phải có khả năng tiếp cận hàng tồn kho chính xác phản ánh tình hình thực tế – khi nhận hàng và nhận đơn đặt hàng. Cùng với khoảng không quảng cáo chính xác là độ chính xác của dự báo bán hàng của khách hàng được cải thiện. Độ chính xác được đo lường ở hai cấp độ: Đối với tất cả các mục hàng (SKU) trong danh mục khoảng không quảng cáo, phép đo phần trăm sai số tuyệt đối trung bình (MAPE) được sử dụng. Sai số dự báo là một thuật ngữ thống kê biểu thị sự khác biệt giữa dự báo và thực tế. Phần trăm MAPE là chênh lệch giữa tổng doanh số dự báo và doanh số bán hàng thực tế cho danh mục hàng tồn kho chia cho doanh số bán hàng thực tế, nhân với 100 Đối với các SKU riêng lẻ, hãy sử dụng Tín hiệu Theo dõi. Giá trị này được tính bằng phương sai tích lũy (dự báo trừ đi doanh số bán hàng thực tế) trong một số thời kỳ, chia cho độ lệch chuẩn Để có kết quả tốt nhất và để tập trung vào cải tiến, MAPE và Tín hiệu theo dõi sử dụng danh mục khoảng không quảng cáo được xác định trong phương pháp phân loại khoảng không quảng cáo ABC mở rộng, được gọi là 'hệ số biến thiên' (CoV). Đây là một phần của cách tiếp cận phân tích và hệ thống hơn đối với quản lý hàng tồn kho (chính sách, lập kế hoạch và kiểm soát) và dự báo cần được thực hiện trong các tổ chức. Vì vậy, hợp tác có nhiều thứ hơn (và có thể mất nhiều thời gian hơn) so với dự kiến. Tiếp theo là phối hợp; điều này đòi hỏi phải thực hiện các tiêu chuẩn toàn cầu của GS1 đối với việc thu thập và truyền dữ liệu mặt hàng, giữa các bên trong Chuỗi cung ứng. Để có hiệu lực và hiệu quả trong việc thu thập, đối chiếu và sử dụng dữ liệu, yêu cầu đọc điện tử các bộ mô tả sản phẩm và không phải sản phẩm thông qua sáu lớp dữ liệu trong Chuỗi cung ứng. Với dữ liệu Chuỗi cung ứng và thông tin về tổ chức của bạn có sẵn cho các thành viên của Mạng lưới cung ứng, họ không chỉ cần quyền truy cập mà còn phải kết hợp trực tiếp dữ liệu và thông tin vào hệ thống lập kế hoạch của họ. Để điều này xảy ra, tổ chức của bạn phải vận hành một mạng dữ liệu riêng. Bài viết này đã chỉ ra rằng trước khi tổ chức của bạn có thể sử dụng từ cộng tác, phải có ít nhất sáu khối xây dựng tại chỗ. Đây không phải là một nhiệm vụ kéo dài năm phút, nhưng việc triển khai hợp tác theo một kế hoạch giúp dễ dàng giải thích cho nhân viên và nhà cung cấp (và cho khách hàng nếu họ có tâm trạng dễ tiếp thu) những gì đang được thực hiện và tại sao.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button