Kỹ thuật & Công nghệ

Kịch bản chuỗi cung ứng và tác động của biến đổi khí hậu

Biến đổi khí hậu và tổ chức của bạn Bất kể lĩnh vực kinh doanh của tổ chức của bạn là gì, các sự kiện vật chất liên quan đến khí hậu và chính sách của chính phủ sẽ ngày càng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của bạn – nhà cung cấp, khách hàng, cơ sở vật chất, vận tải, cung cấp điện, viễn thông và nhân viên của bạn. Như đã thảo luận trong blog trước, việc giải quyết các rủi ro biến đổi khí hậu cho tổ chức của bạn đòi hỏi các lựa chọn chiến lược. Giảm thiểu biến đổi khí hậu có thể đạt được thông qua tiết kiệm năng lượng, giảm sử dụng nước, đảm bảo rằng bao bì có thể tái chế và các hành động khác nằm trong nội bộ và dưới sự kiểm soát của tổ chức của bạn. Các sự kiện và hậu quả khí hậu bên ngoài mà tổ chức của bạn không thể kiểm soát là động lực cho Thích ứng. Điều này đòi hỏi phải thực hiện một quy trình quản lý rủi ro; nhưng phạm vi và tác động tiềm ẩn của rủi ro biến đổi khí hậu vẫn chưa đạt được mức độ cao trong các cuộc khảo sát doanh nghiệp. Xây dựng các kịch bản cho các hành động cần thiết Vì các kết quả của biến đổi khí hậu chưa được biết đến, nên các kịch bản chuỗi cung ứng phù hợp cho doanh nghiệp của bạn phải được phát triển. Các tình huống sẽ xem xét các tình huống và phản ứng có thể xảy ra trong tương lai có thể ảnh hưởng đến cấu trúc chuỗi cung ứng, quy trình hoạt động và các mối quan hệ bên ngoài của tổ chức bạn. Các kịch bản được nhóm thành hai loại rủi ro: Rủi ro về khí hậu vật lý do các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt và các mô hình khí hậu thay đổi có thể làm gián đoạn sự sẵn có của nguồn cung cấp nguyên liệu và năng lượng, hoạt động của nhà cung cấp và cộng đồng dọc theo chuỗi cung ứng và sở thích của người tiêu dùng và nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ bền vững và ít các-bon rủi ro vận hành từ việc định giá phát thải khí nhà kính (GHG) trong tương lai đối với doanh nghiệp của bạn, nhu cầu và sử dụng vật liệu các-bon thấp, kỹ thuật quy hoạch sửa đổi và công nghệ mới rủi ro danh tiếng đối với hình ảnh thương hiệu của công ty do thất bại trong việc giải quyết các rủi ro khí hậu và hành động pháp lý tiềm ẩn Ví dụ về các kịch bản chuỗi cung ứng cho một tổ chức: Một nhà cung cấp các thành phần quan trọng không thể đảm bảo giao hàng do mất điện từ các máy phát thủy điện do hạn hán ở đất nước của họ Một cảng biển lớn (xác định) là rộng rãi bị hư hại bởi một cơn bão hủy diệt và sẽ mất e tháng để hồi phục hoàn toàn, mặc dù một phần các dịch vụ có thể được nối lại trong một tuần Một cơ sở thuộc sở hữu của 3PL và được sử dụng để phân phối các sản phẩm của tổ chức của bạn nằm trong vùng lũ lụt (ngày trong tương lai) Nếu sự kiện 'x' (xác định) xảy ra, liệu khách hàng / người tiêu dùng có thói quen mua hàng thay đổi và điều đó có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của bạn như thế nào? Một số câu hỏi liên quan đến tác động của kịch bản đối với: tính sẵn có của vật liệu và vật phẩm trung gian cũng như các dịch vụ logistic được cung cấp cho tổ chức lưu trữ và vận chuyển các mặt hàng thông qua chuỗi cung ứng (đã xác định) các nhu cầu cơ sở hạ tầng và địa điểm lựa chọn công nghệ và thực hiện chia sẻ kiến ​​thức với các bên bên ngoài khách hàng và : nhận thức về giá trị của người tiêu dùng liên quan đến sản phẩm và dịch vụ của bạn cấu trúc tổ chức chuỗi cung ứng – trong nước, khu vực và quốc tế Để phân tích và tranh luận các tình huống đòi hỏi một mô tả chính xác hợp lý về mạng lưới cung ứng của tổ chức bạn – được gọi là bản đồ mạng lưới cung ứng. Các yếu tố cốt lõi của mạng lưới cung cấp là: Các nút – mỗi vị trí chứa các vật phẩm vật chất hoặc tiền bạc. Thông tin chi tiết về các nhà cung cấp cốt lõi và khách hàng tại các địa điểm tương ứng của họ Biến – các yếu tố có thể thay đổi giá trị vật chất hoặc tài chính tại NodeLinks – vận chuyển các vật phẩm vật chất giữa các NodesFlows – chuyển các mặt hàng, tiền, dữ liệu và thông tin giữa các Node và Links. Trách nhiệm theo hợp đồng với nhà cung cấp và khách hàng Đầu vào của bản đồ mạng bao gồm: Vị trí của các điểm cung cấp và giao hàng thực tế (không phải vị trí đặt hàng) Tình hình sở hữu, ảnh hưởng hoặc kiểm soát (tức là mức độ quyền lực) tại các nút và liên kết quan trọng và ảnh hưởng đến năng lực từ Nhu cầu của khách hàng Ràng buộc chung (năng lực sản xuất, mức tồn kho) Định tuyến thay thế thông qua từng chuỗi cung ứng và Chính sách lập kế hoạch cho từng mặt hàng tại mỗi điểm kho Dựa trên thông tin trong bản đồ mạng lưới cung ứng, xác định: mức tồn kho cần thiết để giải quyết các hình thức và chức năng khác nhau trong cơ sở kinh doanh của khả năng hiển thị thông qua các nguồn cung cấp riêng lẻ Thời gian phục hồi dự kiến ​​(TTR) nếu các nút nhà cung cấp quan trọng hoặc các liên kết vận chuyển không khả dụng và sự linh hoạt của nhóm chuỗi cung ứng của tổ chức trong việc ứng phó với các sự kiện lớn. Để hỗ trợ các cuộc thảo luận (và để so sánh các kết quả), việc đánh giá các kịch bản được thực hiện bằng cách sử dụng sơ đồ cây. Điều này xác định các tùy chọn và giả định cho từng tình huống, được sử dụng làm đầu vào cho việc phân tích rủi ro tiếp theo và tính toán dòng tiền chiết khấu (DCF). Sau khi xem xét phạm vi các kịch bản, một tài liệu xác định phạm vi có thể được phát triển. Điều này xác định những thứ như thay thế: nhà cung cấp, định tuyến qua các điểm vận chuyển, địa điểm lưu trữ và cấu trúc tổ chức chuỗi cung ứng và thời gian chỉ định để thực hiện. Các kỹ thuật kịch bản đã được phát triển từ 1970 khi chúng được sử dụng để giải quyết một môi trường phức tạp và không chắc chắn liên quan đến tính sẵn có và giá dầu. Do đó, kỹ thuật này có lợi khi xem xét các rủi ro biến đổi khí hậu. Để xác định phạm vi rủi ro của biến đổi khí hậu đối với chuỗi cung ứng, các trường đại học, các tổ chức chuyên nghiệp và các cơ quan trong ngành nên tài trợ cho các sự kiện thảo luận. Ở đây, các rủi ro được xác định và một danh sách được công bố để sử dụng trong việc cấu trúc các kịch bản chuỗi cung ứng cụ thể của tổ chức. Lập kế hoạch theo kịch bản là một hội thảo dân cư kéo dài hai hoặc ba ngày (thích hợp hơn), sử dụng một điều hành viên bên ngoài (để đảm bảo rằng các cuộc thảo luận không chỉ tập trung vào chi phí và lợi ích). Có khoảng 12 người tham gia (từ chuỗi cung ứng và các chức năng khác), được thành lập thành ba nhóm để phát triển các kịch bản, xác định các lựa chọn và giả định và đánh giá rủi ro của họ. Lập kế hoạch theo kịch bản có thể sử dụng các công cụ phần mềm được phát triển cho quy trình Lập kế hoạch cung ứng và hoạt động (S&OP), vì cả hai đều yêu cầu một công cụ tương tự để thao tác nhanh dữ liệu trong các tình huống. Thách thức đối với việc thực hiện Thách thức lớn nhất khi xây dựng chương trình hành động không phải là xây dựng bản đồ mạng lưới cung cấp, cũng như xác định các rủi ro biến đổi khí hậu và các hành động thích ứng. Đó là bán 'giải pháp' cho Giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành cấp cao của bạn. Bán thay đổi có thể chỉ được chấp nhận một cách miễn cưỡng và sau đó chịu trách nhiệm thực hiện có thể là một vai trò 'giới hạn nghề nghiệp'. Đáp lại, một vị trí mà một số chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ đảm nhận là đợi Giám đốc điều hành công bố 'đánh giá'. Nhưng chờ đợi lâu như vậy có thể là quá muộn đối với các đối thủ đã đáp ứng thách thức. Biến đổi khí hậu là một mối đe dọa có thể biến thành cơ hội – đây không phải là một sự kiện không thể xem xét vì chi phí quá cao!

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button