Kỹ thuật & Công nghệ

Kiến thức và kỹ năng mới cho những người trong Chuỗi cung ứng

Mạng lưới cung ứng của tổ chức của bạn Những thay đổi đối với chuỗi cung ứng toàn cầu và khu vực hiện đang diễn ra thông qua các hành động của chính phủ quốc gia thay vì lực lượng thị trường. Điều này có thể ảnh hưởng đến cách các chuyên gia chuỗi cung ứng tiếp cận sự hiểu biết của họ về chuỗi cung ứng mở rộng của tổ chức và các quyết định sửa đổi hoặc thay đổi các mối quan hệ kinh doanh. Mạng lưới cung ứng của tổ chức của bạn phản ánh môi trường chính trị, kinh doanh và vật chất mà doanh nghiệp hoạt động. Như thể hiện trong sơ đồ, một mạng có các Chuỗi cung ứng riêng lẻ cho phép các dòng vật phẩm, tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin thông qua các nút (có các biến, chẳng hạn như thay đổi giá trị) và liên kết. Mục tiêu của mạng lưới cung ứng là '… định vị nguồn lực bên trong và bên ngoài liên quan đến thời gian để cung cấp Tính sẵn có của hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng …'. Tính khả dụng bị ảnh hưởng bởi các thuộc tính mà doanh nghiệp của bạn nhấn mạnh – tốc độ, chất lượng của quy trình, tính linh hoạt, độ tin cậy hoặc chi phí. Đổi lại, các thuộc tính này bị ảnh hưởng bởi các quyết định về vị trí để tăng giá trị và giữ khoảng không quảng cáo dựa trên: khối lượng trên trọng lượng và giá trị trên tỷ lệ trọng lượng của các mặt hàng Quyết định về hình thức và chức năng của mặt hàng và yêu cầu bảo mật của mặt hàng Để tăng khả năng cung cấp Tính sẵn có, cần phải giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng. Các chuyên gia về Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động (còn được gọi là Lập kế hoạch Chuỗi cung ứng cốt lõi – nghĩa là giữa các nhà cung cấp cấp 1 và khách hàng cấp 1) và Logistics, nên xác định và bất cứ khi nào có thể, giảm thiểu sự không chắc chắn (gây ra bởi sự phức tạp, thay đổi và các ràng buộc). Sự không chắc chắn được chuyển đổi thành Rủi ro có thể đo lường được bằng cách đánh giá khả năng xảy ra và hậu quả của các sự kiện có thể ảnh hưởng đến tổ chức và xác định một quá trình hành động thích hợp để giảm hoặc loại bỏ rủi ro. Ví dụ về rủi ro mạng cần được xem xét: Cách nhà cung cấp và tổ chức khách hàng thực hiện quyền lực trong chuỗi cung ứng của bạn và mức độ và ảnh hưởng của sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng của tổ chức của bạn bởi một số nhà cung cấp và tổ chức khách hàng Được thêm vào danh sách này là những thách thức chuỗi cung ứng do mới gây ra các hành động địa chính trị; đánh giá ảnh hưởng của chúng đối với chuỗi cung ứng và tính bền vững của nguồn cung đối với các mặt hàng khác nhau. Những tác động tiềm tàng đối với chiến lược và kế hoạch mạng lưới cung ứng của tổ chức bạn liên quan đến dòng chảy của các mặt hàng, tiền bạc, dữ liệu giao dịch và thông tin qua mỗi chuỗi cung ứng là gì? Tập trung vào chuỗi cung ứng Mạng lưới cung ứng của tổ chức của bạn hoạt động như một hệ thống. Đó là một 'hệ thống thích ứng phức tạp' có các phản ứng mới nổi đối với các sự kiện, dựa trên các quyết định của các tổ chức khác nhau trong mỗi chuỗi cung ứng – và tổ chức của bạn không có khả năng ảnh hưởng đến kết quả. Tuy nhiên, nhóm chuỗi cung ứng của bạn cần hiểu các sự kiện thực tế và có thể xảy ra và phản ứng của các tổ chức bị ảnh hưởng. Điều này giúp cấu trúc phản ứng của tổ chức của bạn. Trong môi trường thay đổi đối với các chuỗi cung ứng, tập trung vào hoạt động và cải tiến chức năng không phải là con đường để có chuỗi cung ứng hiệu quả. Thay vào đó, các chức năng được hiểu trong tổ chức của bạn để hoạt động trong tiêu đề 'chuỗi cung ứng', cần có một tầm nhìn chung mà theo đó chúng có thể làm việc cùng nhau (chẳng hạn như Tính sẵn sàng). Thách thức chính đối với cách tiếp cận này là khái niệm chuỗi cung ứng cắt ngang các cấu trúc chức năng trong một tổ chức. Và những người trong chức năng của họ có quan điểm chức năng về cách mọi thứ được thực hiện – nếu họ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu hoạt động của chức năng thì (nhầm lẫn) chuỗi cung ứng cũng sẽ thực hiện. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi tư duy; xem mạng lưới cung ứng của bạn và các chuỗi cung ứng của nó như một hệ thống, thay vì cố gắng tối ưu hóa các chức năng riêng lẻ. Khả năng thích ứng và hiệu suất của chuỗi cung ứng của bạn sẽ phụ thuộc vào cách mọi người làm việc cùng nhau trong hệ thống tốt như thế nào, nhưng có sự miễn cưỡng (bình thường) để thay đổi, ngay cả bởi quản lý cấp cao. Để nhấn mạnh cách tiếp cận 'làm việc cùng nhau trong một mạng lưới cung ứng', cần có khoảng năm đến bảy biện pháp thực hiện nhóm, trong đó các chức năng của chuỗi cung ứng sẽ chia sẻ trách nhiệm. Các ví dụ cho thấy trách nhiệm của chuỗi cung ứng đa chức năng và cốt lõi là: dịch vụ khách hàng thông qua 'giao hàng đầy đủ, đúng thời hạn, chính xác' (DIFOTA); Hiệu suất Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP); Lượt hàng tồn kho; Lợi tức trên Vốn đầu tư (ROIC), ra mắt sản phẩm mới và tạo doanh thu và Giá trị gia tăng (nếu được đo lường). Các thuộc tính bổ sung của các chuyên gia Chuỗi cung ứng Trong vài năm qua, nhiều bài báo đã thúc đẩy quan điểm rằng các chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ dựa vào các giải pháp công nghệ để cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, để giải quyết những thách thức đối với chuỗi cung ứng được thảo luận trong bài đăng blog này đòi hỏi con người phải có kiến ​​thức và kỹ năng: Giao tiếp hiệu quả thông qua các phương tiện và phong cách khác nhau; kỹ năng viết, nói và trình bày để bán các mục tiêu và ý tưởng của tổ chức Hợp tác hiệu quả với những người khác từ các nền tảng khác nhau và xây dựng mối quan hệ Đồng cảm với mọi người nhu cầu của mọi người Tình hình thay đổi trong mạng lưới cung ứng toàn cầu nhấn mạnh nhu cầu của các chuyên gia chuỗi cung ứng để nâng cao kỹ năng của họ về Tư duy phản biện và sáng tạo. Điều này đòi hỏi khả năng phân tích các vấn đề phức tạp của chuỗi cung ứng, sử dụng các kỹ năng và kỹ thuật số thích hợp; mà còn phải sáng tạo trong việc xác định các con đường có sẵn để giải quyết một vấn đề. Sau đó, tạo ra nhiều ý tưởng khác nhau; đánh giá và cải thiện những ý tưởng đó, bằng cách suy nghĩ theo những cách tổng thể hơn, xóa bỏ ranh giới xác định chức năng và kỷ luật. Tất nhiên, điều này đòi hỏi khả năng dung hòa những căng thẳng và đánh đổi liên quan đến các quan điểm và lợi ích đa dạng trong tổ chức của bạn. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng công nghệ làm giảm chi phí và mọi người gia tăng giá trị. Mặc dù việc đánh giá các mô hình và xu hướng trong dòng chảy của các mặt hàng, tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin sẽ trở thành một đặc điểm quan trọng của chuỗi cung ứng trong tương lai, các kỹ năng của con người sẽ tiếp tục xếp trên các hệ thống và kỹ năng xử lý.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button