Kỹ thuật & Công nghệ

Làm cho các kết nối trong chuỗi cung ứng hiệu quả hơn

Cải thiện dòng chảy qua chuỗi cung ứng Mục tiêu của các chuyên gia là làm cho Chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trọng tâm điển hình hơn trong nhiều năm là làm cho các silo chức năng trong chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Điều đó đang cải thiện các quy trình giao dịch trong silo của họ. Cách tiếp cận silo nhấn mạnh việc triển khai các ứng dụng viết tắt gồm ba chữ cái như CRM, SRM, APS, WMS và TMS, thường được liên kết (hoặc có thể 'tích hợp') trong hệ thống ERP từ một nhà cung cấp ứng dụng CNTT duy nhất. Như đã thảo luận qua nhiều bài đăng trên blog của mình, Learn About Logistics lập luận rằng Chuỗi cung ứng có phạm vi và ảnh hưởng đến doanh nghiệp rộng hơn nhiều so với những gì thường được tưởng tượng và chấp nhận. Vì vậy, trong phạm vi, trọng tâm hoạt động là nâng cao hiệu quả thông qua Dòng lưu chuyển vật phẩm, tiền tệ, giao dịch và thông tin giữa khách hàng, doanh nghiệp và nhà cung cấp. Dòng chảy bắt đầu theo nhu cầu từ khách hàng, kết nối và sắp xếp từng silo đang hoạt động. Do đó, tốt nhất là quá trình phát triển và đáp ứng nhu cầu của khách hàng không được xem như một quá trình chức năng. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng không phải là một quá trình chức năng đơn lẻ; nó đòi hỏi sự kết nối và liên kết của các chức năng thông qua việc quản lý các Luồng. Sơ đồ dưới đây minh họa cách thức cấu trúc thước đo hiệu suất chuỗi cung ứng (Giao hàng đầy đủ, đúng thời gian, chính xác (DIFOTA)); dựa trên sự hợp tác giữa các chức năng. DIFOTA là một trong ba mục tiêu hoạt động của chuỗi cung ứng – hai mục tiêu còn lại là: cung cấp Tính sẵn sàng cho khách hàng thông qua quy trình Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP) và giảm thiểu sự không chắc chắn (rủi ro) trong chuỗi cung ứng của một tổ chức. Lưu ý rằng đặc điểm chung của các mục tiêu này là chúng có chức năng chéo trong thiết kế. Là một tổ chức linh hoạt Để đạt được trạng thái là một tổ chức Agile đòi hỏi sự hiểu biết về các Luồng của tổ chức, được xác định thông qua quy trình Thiết kế Mạng lưới Cung ứng. Một lần nữa, quy trình này là đa chức năng, trong khi dựa vào hệ thống ERP sẽ chỉ mang lại hiệu quả chức năng chứ không linh hoạt. Trở thành một tổ chức linh hoạt hoặc Agile thường được các nhà bình luận xác định là một mục tiêu xứng đáng cho một doanh nghiệp, nhưng thường không có định nghĩa về điều đó có nghĩa là gì. Sự nhanh nhẹn được định nghĩa trong mô hình Tham chiếu Hoạt động Chuỗi Cung ứng (SCOR) là: “Số ngày để đạt được một kế hoạch ngoài kế hoạch (đó là mức tăng đột biến, không theo mùa vụ) và mức tăng phần trăm bền vững 20 trong số lượng được giao ”hoặc“ Sự gia tăng bền vững về số lượng có thể đạt được trong vòng 30 ngày với chi phí bằng không (đơn đặt hàng lại, hàng tồn kho hoặc các khoản phạt chi phí khác) ”. Bài đăng trên blog Lập kế hoạch hoạt động trong một hồ sơ thị trường nhu cầu thay đổi thảo luận về các khía cạnh của Sự nhanh nhẹn từ quan điểm của Lập kế hoạch hoạt động. Ngoài ra, thảo luận về Tính linh hoạt trong thiết kế tổ chức có tại blogpost Tính linh hoạt trong Logistics cần kiểm soát đơn đặt hàng của khách hàng Đo lường hiệu quả hoạt động về mặt tài chính là rất quan trọng để chuỗi cung ứng nhận được sự quan tâm đầy đủ như một kỷ luật ở cấp Ban Giám đốc. Sách điện tử miễn phí Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng Hiệu suất hoạt động – Phương pháp tiếp cận tài chính để đo lường bằng cách Tìm hiểu về Logistics, xác định bốn phép đo tài chính: Chuỗi cung ứng Vốn lưu động 'Tiền thành tiền mặt' Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng Giá trị gia tăng (VA) Chuỗi cung ứng Tỷ lệ hoàn vốn trên vốn đầu tư (SC-ROIC ) Mặc dù Chuỗi cung ứng Vốn lưu động và thời gian chu kỳ 'Chuyển thành tiền mặt' là những biện pháp dễ thực hiện nhất, nhưng mức hiệu suất cao trong mỗi phép đo này đòi hỏi sự hợp tác và liên kết giữa các chức năng. Vì vậy, để hiểu được hiệu suất chuỗi cung ứng của tổ chức bạn đòi hỏi sự phát triển và sử dụng các quy trình và phép đo đa chức năng được củng cố bởi dữ liệu và thông tin liên quan đến Dòng chảy. Nhưng tình hình thực tế là gì? Các ứng dụng trong chuỗi cung ứng Bảng dưới đây liệt kê các ứng dụng Lập kế hoạch và Phân tích Mạng cung ứng (SNAP) nằm phía trên các hệ thống ERP của công ty. Giả sử những người được giao nhiệm vụ triển khai và sử dụng từng ứng dụng sẽ mất ít thời gian hơn để triển khai các kiến ​​thức và khả năng so với hệ thống ERP. Ứng dụng này chứa các điều khoản Phân tích và Lập kế hoạch vì điều này làm nền tảng cho chuỗi cung ứng và ba nguyên tắc Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần. Tuy nhiên, trong số các ứng dụng, ứng dụng nào dựa trên chức năng chéo và dựa trên dòng chảy? Trong cột 1 (áp dụng ở cấp độ công ty và toàn cầu) có Hoạch định kịch bản, Phân tích rủi ro và Thiết kế mạng lưới cung ứng. Trong cột 2 (áp dụng ở cấp khu vực và quốc gia) có Lập kế hoạch Quản lý Thương mại Toàn cầu và Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động. Trong cột 3 (trang web cụ thể) không có. Trong các doanh nghiệp, có rất nhiều kế hoạch – nhu cầu (hoặc bán hàng), phân phối (bao gồm cả vận chuyển và kho hàng), nguyên vật liệu và cung cấp, nhưng công việc không được kết nối với nhau. Có kế hoạch để nâng cao hiệu quả của silo chức năng, chứ không phải để làm cho chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Do việc thuê ngoài sản xuất và phân phối đã trở thành một thành phần chính của một số chuỗi cung ứng, nên quá trình lập kế hoạch cho các tổ chức không chỉ nằm trong doanh nghiệp mà phải dựa trên kiến ​​thức về mạng lưới cung ứng của tổ chức. Tuy nhiên, mạng lưới cung cấp là một hệ thống phức tạp, phi tuyến tính nhưng thích ứng, không có sự điều khiển trung tâm. Như đã chứng minh bằng các hành động quốc tế hiện hành liên quan đến thuế quan và các quy định phi thuế quan, các chuỗi cung ứng mở rộng sẽ thích ứng với các điều kiện mới và kế hoạch của tổ chức phải đáp ứng và thích ứng, dựa trên kiến ​​thức tốt nhất hiện có. Trong tương lai, tổ chức của bạn có khả năng triển khai nhiều ứng dụng hơn để sử dụng trong lĩnh vực chuỗi cung ứng hoặc trong các chức năng liên kết với chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, như đã thảo luận, các ứng dụng có nhiều khả năng được phát triển trên cơ sở cải tiến chức năng hơn là tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Đối với các chuyên gia làm việc trong chuỗi cung ứng, vai trò của họ trong việc lựa chọn các ứng dụng lập kế hoạch là khởi xướng và thúc đẩy mục tiêu nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng. Khi xem xét khả năng của các ứng dụng, nhân viên lập kế hoạch sẽ xem xét chức năng và tính dễ sử dụng. Tuy nhiên, dựa trên mục tiêu, các chuyên gia nên xem xét: Sự phù hợp của ứng dụng với các yêu cầu của doanh nghiệp / chuỗi cung ứng (Các) nguồn và độ tin cậy của các đầu vào được đề xuất cũng như điểm đến và sử dụng các kết quả Quy trình và quy trình giữa các chức năng Khả năng phân tích trong ứng dụng để hỗ trợ lập kế hoạch và quyết định kinh doanh Không nên coi việc mua và triển khai các ứng dụng phần mềm liên quan đến chuỗi cung ứng như một dự án CNTT. Các ứng dụng thành công có khả năng ngày càng được xem xét từ khía cạnh kết nối (nhưng không phải là 'tích hợp'), hỗ trợ Luồng thông qua doanh nghiệp và chuỗi cung ứng của nó.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button