Làm thế nào để cải thiện các phương thức vận chuyển và nhận hàng của công ty sản xuất của bạn 2023
Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.
Làm thế nào để cải thiện các phương thức vận chuyển và nhận hàng của công ty sản xuất của bạn
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024
Tại sao việc vận chuyển và nhận hàng lại ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình
Một ý tưởng gần đây giúp giảm 60% trọng lượng sản phẩm, cắt giảm hóa đơn nhiên liệu và giảm chi phí lốp xe xuống 6%. Với đội xe hơn 100 chiếc, đây chỉ là một trong số 5 ý tưởng dự án nhỏ xuất hiện từ một chương trình quản lý sự thay đổi có tác động cao. Các quy trình và phương pháp nội bộ dễ nghĩ ra nhưng khó biến thành hiện thực. Cho dù bắt đầu từ đầu hay đại tu các hệ thống hiện có, danh sách lời nhắc chung này là một hướng dẫn hữu ích. Việc trang bị và thiết kế trở nên dễ dàng hơn đáng kể khi bạn có một bản đồ với đường đi rõ ràng cho bạn. Đặt ra dưới dạng danh sách 10 điểm về các quy tắc và hệ quả chung, ý tưởng là giúp bạn suy nghĩ thông qua các tiêu đề chủ đề và hỗ trợ quá trình suy nghĩ theo một loạt các bước có trật tự. Phương pháp này sẽ giúp tạo ra một hệ thống khả thi với tối thiểu những cú sốc và bất ngờ, điều chắc chắn là có thể quản lý được tất cả sự thay đổi. Tất cả các hệ thống chất lượng đều được hưởng lợi từ việc suy nghĩ hoàn toàn thông qua công việc. Quản lý vi mô quy trình bây giờ sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền bạc và thời gian sau này và việc lựa chọn thiết bị sẽ ít nguy hiểm hơn rất nhiều.
Thiết kế – Bắt đầu với một thiết kế cho toàn bộ hệ thống, nếu không, bạn sẽ phát hiện ra chi phí của mình mà những thay đổi hiếm khi chỉ ảnh hưởng đến một lĩnh vực nhỏ trong doanh nghiệp của bạn. Quy tắc 1, do đó, không nên loay hoay với những khu vực trục trặc nhỏ vì bạn có khả năng làm mọi thứ trở nên tồi tệ hơn.
Truy xuất nguồn gốc – Nếu bạn không có thời gian để thực hiện chính xác ngay từ đầu, bạn sẽ tìm thời gian để thực hiện đúng? Quy tắc 2 – dành thời gian suy nghĩ về cách chuyển những gì bạn đã gửi cho khách hàng trở lại nhà cung cấp của bạn mà không làm bạn bị ảnh hưởng bởi quá trình này.
Sự điều khiển – Nếu bạn nghĩ rằng hệ thống xử lý và lưu trữ là đắt tiền, hãy đợi cho đến khi bạn nhận được hóa đơn về lao động, thương tích, hàng hóa bị trùng lặp và hư hỏng. Quy tắc 3 – thiết kế hoạt động của bạn để có thể giải quyết hiệu quả thông qua thỏa thuận. Mọi thứ ở đúng vị trí của nó và là nơi chứa mọi thứ.. bao gồm sạc pin! (Cách đây 18 tháng, vài tuần sau khi nhận chiếc xe nâng mới của họ, một khách hàng của tôi đã cho phép ắc quy hoạt động ngay. Chiếc xe tải này có giá gần 38.000 bảng Anh, số pin thay thế chỉ thiếu 5.000 bảng Anh. Họ cũng mất một chiếc rất nhiều thời gian trong khi mọi thứ đã được sắp xếp).
Đơn vị nhỏ nhất của chi phí có thể đo lường – Bạn yêu cầu kiểm soát bao nhiêu? Kích thước pallet hoặc cỡ pint, bạn đang bán gạch hoặc kim cương? Đây là kích thước báo cáo của bạn để đánh giá hiệu suất hàng tháng và nó ảnh hưởng nghiêm trọng đến cách bạn giao tiếp với công việc phân phối và hậu cần hỗ trợ của mình. Quy tắc 4 – làm tròn các đồng xu và các bảng Anh sẽ tự chăm sóc
Kho – Những cân nhắc cho điều này bao gồm các cửa hàng tại chỗ hoặc bên ngoài địa điểm, công việc đang tiến hành và những gì bạn mong đợi các nhà cung cấp và khách hàng giữ cho bạn. Đừng bao giờ giữ đồ cũ hoặc đồ cũ, hãy loại bỏ nó và sử dụng tiền mặt hoặc không gian cho việc gì đó hiệu quả hơn. Quy tắc 5 – hãy chắc chắn về nhu cầu không gian hoạt động của bạn. Đây là những khoản chi phí cố định của bạn và nếu nó không hoạt động, bạn sẽ thấy những chi phí này đắt đỏ và rủi ro để giải quyết. Sử dụng chi phí chung của người khác như một lựa chọn chi phí thấp đầu tiên trước khi cam kết cho mình hợp đồng thuê dài hạn. Chi phí cố định có tiêu đề đó là có lý do!
Hệ thống chọn – Đánh máy nhanh hơn đi bộ, vì vậy hãy bắt đầu với một danh sách được suy nghĩ kỹ càng và hiệu quả. Tránh nhập kho hoặc công việc sản xuất cùng lúc với công việc lấy hàng. Đảm bảo rằng các kệ của bạn đã sẵn sàng để chọn tất cả các yêu cầu chọn hàng của bạn. Giữ cho kho hàng dễ nhận biết cho cả việc chọn và đếm, bằng mắt hoặc bằng cách quét. Giữ hàng trong tầm với của người lấy hoặc máy móc lấy hàng. Quy tắc 6 – áp dụng nguyên tắc Grand Prix, những người dẫn đầu cổ phiếu nhanh nhất sẽ có được vị trí quan trọng!
Thiết bị – Bạn sẽ cần nó. Quy tắc 7 – đối xử với doanh nghiệp của bạn như những đứa con của bạn. Hãy tận dụng hết sức mình và giữ kỷ luật cũng như đào tạo là vấn đề ưu tiên. Nếu bạn nghĩ rằng đào tạo là tốn kém, bạn chắc chắn sẽ không thể mua được sự thiếu hiểu biết!
Bao bì – Điều này cần phải đưa sản phẩm đến đích của nó được xác định đúng cách và không còn nữa. Làm cho nó giống như Giáng sinh cho chủ sở hữu mới nhưng với giá như Giáng sinh giấy. Khi nó được mở ra, nó sẽ vẫn có niềm vui kỳ diệu của Giáng sinh và giống như Giáng sinh nếu nó bị ném xuống chậu ống khói, nó phải được bảo vệ khỏi những người trợ giúp nhỏ của ông già Noel và những cú sốc của tuần lộc. Nếu bạn định gửi nhiều quà Giáng sinh như ông già Noel, hãy đảm bảo rằng bạn có hệ thống cột ngang và thống kê tốt để thực hiện việc đếm và phân loại một cách nhanh chóng. Quy tắc 8 – hãy nghĩ về hành trình từ khi lên kệ cho đến lễ khai mạc. Bạn không muốn nó trở lại trong bit. Gửi hàng đi hai lần gây lãng phí tài nguyên và cảnh báo khách hàng về các vấn đề hệ thống có thể xảy ra.
Đóng gói – Đây là một hoạt động và cần phải thực hiện với mọi thứ có sẵn và ít bị gián đoạn quy trình nhất có thể. Kết nối nó nhanh chóng với việc phát hành hóa đơn hoặc nội dung ghi chú, hoặc biên lai nếu nó đã được trả trước. Quy tắc 9 – làm cho việc đóng gói liên tục và không bị gián đoạn nhất có thể để giảm thiểu những sai sót do mất tập trung.
Giá trị đặt hàng tối thiểu – Cộng thời gian sản phẩm của bạn có doanh thu trên cơ sở hoạt động. Chia chúng thành số lượng tối thiểu tạo ra đủ lợi nhuận gộp để trả cho nó hoặc thực hiện khoản phí tối thiểu của bạn bất kể số lượng, sau đó yếu tố thiện chí … hoặc không! Quy tắc 10 – nghiên cứu kỹ sổ đặt hàng của bạn và đảm bảo rằng giá trị bạn thêm vào sẽ bao gồm chi phí của bạn.
Ý tưởng thưởng – Tất cả các hệ thống nên xem xét môi trường. Tất cả các hệ thống phải cho phép một nơi làm việc ngăn nắp. Đảm bảo rằng sản phẩm của bạn được bảo vệ tốt nhưng vẫn dễ tiếp cận. Các sản phẩm có hộp hoặc hộp đựng riêng nên xem xét vai trò và môi trường đang diễn ra bằng cách giữ cho phù hợp và được hỗ trợ tốt với các ý tưởng bảo trì và ứng dụng. Đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội cho người dùng biết bạn làm gì khác, đặc biệt nếu điều đó cải thiện ngày của họ
Box Space (Saigongiftbox.com)
