Kỹ thuật & Công nghệ

Lập kế hoạch cung ứng bắt đầu các dòng chảy trong chuỗi cung ứng của bạn

Mua sắm và vai trò của nó. Bán sản phẩm và dịch vụ xây dựng thị trường và doanh nghiệp của bạn; chuỗi cung ứng hiệu quả nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng tỷ suất lợi nhuận. Việc tăng tỷ suất lợi nhuận đòi hỏi các dòng sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng của bạn phải được lập kế hoạch và quản lý bởi một cấu trúc tổ chức hiệu quả, có thể giải quyết các sáng kiến ​​cải tiến cần thiết trong thị trường cạnh tranh. Cấu trúc của một nhóm chuỗi cung ứng cho tổ chức của bạn sẽ khác nhau, tùy thuộc vào doanh nghiệp, quyền sở hữu và văn hóa của doanh nghiệp đó, ngành và phong tục địa phương và bối cảnh văn hóa. Vị trí Mua sắm trong tổ chức Chuỗi cung ứng của bạn sẽ là một phần của suy nghĩ. Mua sắm là giao diện giữa tổ chức của bạn và các nhà cung cấp của nó và điều này tạo nên âm hưởng cho các mối quan hệ. Tất cả các nhà cung cấp đều được đối xử như nhau hay các mối quan hệ có khác nhau, dựa trên 'tầm quan trọng' của một nhà cung cấp đối với tổ chức của bạn? Ai là người phê duyệt các tiêu chí để giao dịch với các nhà cung cấp và tiêu chí là khách quan hay dựa trên số lần hiển thị? Trong một thị trường cung ứng cạnh tranh và liệu Mua sắm có phải là một phần của nhóm chuỗi cung ứng hay không, mối quan hệ với các nhà cung cấp là rất quan trọng để cải thiện chuỗi cung ứng của bạn. Đạt được điều này thông qua cách tiếp cận có cấu trúc sẽ cung cấp một nền tảng vững chắc và được gọi là Lập kế hoạch cung ứng. Sơ đồ minh họa các yếu tố trong Kế hoạch cung ứng, bắt đầu với các tài khoản của công ty và sau khi phân tích, cung cấp hai yếu tố đầu vào cho Kế hoạch cung ứng – kế hoạch tìm nguồn cung ứng và hướng dẫn về mối quan hệ với nhà cung cấp. Mỗi bước thông qua mô hình sẽ được thảo luận trong các blog trong tương lai, để trả lời hai câu hỏi: Chúng ta mua cái gì và giá bao nhiêu? Chúng tôi mua từ ai và tại sao? Với những câu hỏi này được trả lời (một bài tập không dễ như nó đọc), nó cung cấp cơ sở để xem xét: Làm thế nào để chúng ta mua – quy trình Chúng ta mua tốt như thế nào – đo lường hiệu suất Tại sao cần phải có Kế hoạch cung ứng? Khi thương mại xuyên biên giới gia tăng, do đó việc mua hàng hóa và dịch vụ trên cơ sở toàn cầu trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi một cách tiếp cận chiến lược hơn đối với Mua sắm. Các yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng này là: Phần trăm thu nhập doanh nghiệp chi tiêu cho nhà cung cấp ngày càng tăng = khoảng 60 – 70 phần trăm thu nhập từ bán hàng dịch vụ = khoảng 25 – 40 phần trăm thu nhập bán hàng Tăng phần trăm chi tiêu cho các chi phí phi sản xuất (gián tiếp) như tiếp thị, xúc tiến bán hàng, CNTT và truyền thông và dịch vụ sau bán hàng Các tổ chức mua các gói mặt hàng (sản phẩm cộng với các dịch vụ kèm theo) trong thời gian lập kế hoạch cho phép các quyết định về hàng tồn kho trong nước liên quan đến vị trí, hình thức, chức năng và số lượng Những thách thức xuyên biên giới về: thuế quan và thuế quan liên quan đến các hiệp định thương mại tìm nguồn cung ứng từ các quốc gia có chi phí thấp (LCC) nội dung địa phương quy tắc chuyển giá (tiềm ẩn những thách thức về thuế và pháp lý) giữa các bộ phận / các công ty con của các quy định về thuế và khấu trừ thuế kinh doanh Những thay đổi kinh tế ở các nước cung cấp ảnh hưởng của các sự kiện địa chính trị, thiên tai và ảnh hưởng đến các nhà cung cấp Các yếu tố này đòi hỏi chức năng Mua sắm phải hiểu sâu hơn về chuỗi cung ứng của tổ chức đối với các mặt hàng và dịch vụ đã mua, bao gồm: và các đặc điểm cung ứng thông qua chuỗi cung ứng của một mặt hàng, chẳng hạn như sự thay đổi của nhu cầu và độ tin cậy của nguồn cung cấp Lập bản đồ các điểm nút và liên kết cho các mặt hàng trong chuỗi cung ứng Xác định các điểm yếu (rủi ro) và biến động (lãng phí tiềm ẩn) trong chuỗi cung ứng đầu vào Xây dựng kế hoạch để giảm rủi ro và lãng phí Xây dựng các biện pháp thực hiện để giảm thiểu rủi ro Xây dựng hồ sơ cao hơn liên quan đến các vấn đề ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng đầu vào, Mua sắm sau đó có thể chủ động về các vấn đề liên quan đến cung ứng. Ví dụ như: Thu hút các bên liên quan nội bộ cập nhật nguồn cung cấp thường xuyên và các cuộc họp liên chức năng kịp thời Làm việc với Tài chính và Kế toán để thiết lập tổng chi phí sở hữu (TCO) cho các mặt hàng đã mua, làm đầu vào cho các quyết định tìm nguồn cung ứng và mua Tiến hành hội thảo để phát triển các kế hoạch dự phòng rủi ro Trở thành cố vấn chính trong tổ chức liên quan đến các hoạt động gia công và ngoài cửa hàng Cung cấp vai trò dẫn đầu liên quan đến các tác động của các tình huống cung ứng khác nhau đối với tính bền vững Khi có được kiến ​​thức, Mua sắm có khả năng làm việc tốt hơn với các chức năng khác trong nhóm Chuỗi cung ứng, cung cấp đầu vào để cải thiện đo lường tổng chi phí sở hữu và quản lý rủi ro được xác định trong các lựa chọn cung cấp khác nhau. Để giải quyết các trách nhiệm và kiến ​​thức bổ sung cần thiết cho vai trò, các chuyên gia Mua sắm giờ đây sẽ yêu cầu một bộ kỹ năng có ít nhất các thuộc tính sau: đối với sản phẩm và dịch vụ Phân tích rủi ro cung ứng Quy trình mua hàng, bao gồm việc phát triển các kế hoạch đàm phán Quy trình và chiến thuật tiếp thị và bán hàng Quy trình và chiến thuật bán hàng, bao gồm cả các chiến thuật và độc quyền của các công ty độc quyền và các-ten Nguyên tắc cơ bản về quản lý hợp đồng, bao gồm khuôn khổ pháp lý và xây dựng các hợp đồng cân bằng Quy trình phân tích tài chính và kinh doanh Hoạt động các kỹ thuật cải tiến tạo động lực cho các hoạt động cải tiến của nhà cung cấp Lãnh đạo hợp tác với các nhóm bên liên quan lớn hơn và rộng hơn – yêu cầu các kỹ năng kinh doanh và cá nhân Nếu quyết định rằng Mua sắm sẽ là một phần của nhóm Chuỗi cung ứng, hiệu suất của từng chức năng sẽ vẫn quan trọng. Điểm khởi đầu để cung cấp Chiến lược Mua sắm là các Kế hoạch Cung ứng. Điều này sẽ cung cấp, theo thời gian, một số yếu tố đầu vào cho tài liệu Chiến lược Mua sắm, đó là “Một chương trình thay đổi đặt mối quan hệ với các nhà cung cấp như một hoạt động cốt lõi của tổ chức; với mục tiêu đạt được lợi thế cạnh tranh và đóng góp tối đa vào lợi nhuận của công ty ”(phỏng theo Steele and Court 1996).

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button