Kỹ thuật & Công nghệ

Lập kế hoạch theo kịch bản – một công cụ cho chuỗi cung ứng đáp ứng

Chuỗi cung ứng sẽ thay đổi. Trong bốn mươi năm qua, nguồn cung ứng toàn cầu, gia công phần mềm và cấu trúc tinh gọn, được giám sát bởi mạng CNTT thường cải thiện hiệu quả và giảm chi phí, nhưng chúng cũng cho phép tạo ra các chuỗi cung ứng mở rộng (và có khả năng dễ hỏng). Điều này xảy ra với giả định rằng thế giới đã bước vào kỷ nguyên ổn định và an toàn. Nhưng viễn cảnh đó đang bị đe dọa, vì các biện pháp tự do hóa thương mại đã chậm lại, chịu ảnh hưởng của nhận thức về chủ nghĩa bảo hộ ngày càng tăng. Một báo cáo của OECD cho biết rằng từ 1986 đến 2007, khối lượng thương mại thế giới bắt đầu từ 30 phần trăm đến 60 phần trăm tổng sản phẩm thế giới. Đây là thời kỳ dỡ bỏ rào cản đối với thương mại thế giới; nhưng kể từ cuộc khủng hoảng tài chính, tăng trưởng thương mại thế giới chỉ tương đương với tăng trưởng tổng sản phẩm thế giới. Mặc dù vậy, OECD lưu ý rằng hơn 70 phần trăm thương mại toàn cầu là hàng hóa trung gian (các thành phần được lắp ráp thành hàng hóa hoàn thiện), dịch vụ và tư liệu sản xuất. Tình hình thương mại thế giới sụt giảm, chủ nghĩa bảo hộ tiềm tàng và chuỗi cung ứng mở rộng cho thấy nhu cầu ngày càng tăng trong việc lập kế hoạch chiến lược trong nhóm chuỗi cung ứng của một tổ chức; để cung cấp thông tin tốt hơn về kế hoạch chiến lược của công ty. Trong cuốn sách 'Sự trỗi dậy và sụp đổ của kế hoạch chiến lược', Mintzberg (1994) đã định nghĩa khái niệm chiến lược doanh nghiệp 'mới nổi'. Ông cho rằng các chiến lược không thể được hoạch định một cách phân tích, mà đúng hơn là chúng xuất hiện trong một quá trình tư duy liên quan đến sự sáng tạo, trực giác và học hỏi. Blog của tôi thảo luận về các mạng lưới cung ứng phức tạp đã sử dụng từ viết tắt VUCA để mô tả một tình huống tương tự trong các mạng lưới cung ứng. Do đó, các nhà logistic phải đáp ứng với Sự không chắc chắn; Độ phức tạp, Tính thay đổi và Ràng buộc; hoạt động phi tuyến tính (với nhiều 'ifs and thens') và các kết quả phát sinh và tích lũy. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết về cách mạng lưới cung cấp của bạn hoạt động; bước một là thu thập dữ liệu cơ sở từ bốn yếu tố cốt lõi trong mạng lưới cung cấp: Các nút – mỗi vị trí chứa các vật phẩm hoặc tiền bạc. Thông tin chi tiết về các nhà cung cấp cốt lõi và khách hàng tại các địa điểm tương ứng của họ Các biến – các yếu tố có thể thay đổi các giá trị vật chất hoặc tài chính tại một nút Liên kết – chuyển động vận chuyển các mặt hàng vật chất giữa các nút. Quyền sở hữu, ảnh hưởng và kiểm soát các liên kết quan trọng Dòng chảy – chuyển tiền, dữ liệu và thông tin giữa các nút, biến và liên kết. Trách nhiệm hợp đồng với nhà cung cấp và khách hàng Lập kế hoạch theo kịch bản như một công cụ Khi dữ liệu cơ sở đã được cấu trúc (và cho phép cập nhật định kỳ), Nhà hậu cần sau đó có thể đặt câu hỏi 'nếu xảy ra' trong tương lai – điều này tạo cơ hội để thực hiện Lập kế hoạch theo kịch bản. Khái niệm này được phát triển trong 1970 như một công cụ của công ty, với mục tiêu phát triển các quan điểm khác nhau về tương lai, phân tích khả năng xảy ra và hậu quả của chúng và do đó chuẩn bị tốt hơn cho những phát triển trong tương lai. Khái niệm và phương pháp luận cũng có thể được sử dụng trong một mạng lưới cung ứng, vì ba yếu tố của chuỗi cung ứng cốt lõi – Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần, chứa đựng phạm vi hoạt động kinh doanh của một tổ chức. Kịch bản Lập kế hoạch giả định rằng những phát triển trong tương lai phần lớn là không chắc chắn – các nhà quản lý cần chuyển sự chấp nhận của họ về sự không chắc chắn thành suy nghĩ về nhiều lựa chọn. Lập kế hoạch kịch bản yêu cầu các bài tập để xác định và dự đoán các xu hướng cũng như các tác động có thể xảy ra. Tốt nhất là nên nhìn vào tương lai từ mười đến mười lăm năm, vì nó thách thức nhận thức của các thành viên trong nhóm. Ví dụ về các tình huống chuỗi cung ứng trong tương lai được xác định trong các blog trước đó là: Vị trí và cơ sở vật chất của các kho hàng và trung tâm phân phối thuộc sở hữu và cho thuê để giảm thiểu tác động của sự nóng lên toàn cầu và tiết kiệm năng lượng: Ví dụ như tính dễ bị tổn thương do lũ lụt và thời gian để trở thành Phát thải Carbon ròng (để sản xuất nội bộ năng lượng tái tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp) Hợp nhất các hãng tàu container. Công ty nghiên cứu Gartner cho rằng vào một thời điểm nào đó trong tương lai, hơn 80 phần trăm các chuyến ra khơi có thể được kiểm soát bởi một số nhóm vận tải biển lớn hoặc vận tải đa phương thức. Để đảm bảo đầy đủ các tàu, có thể chỉ có một số chuyến ra khơi hạn chế đến một số cảng được chọn, với giá cước cao hơn. Thực hiện các công nghệ tiết kiệm chi phí khuyến khích sản xuất một số mặt hàng tại địa phương; điều này có thể dẫn đến ít dịch vụ kho hàng và vận tải hơn Thị trường tài chính định giá lại rủi ro: có thể ảnh hưởng đáng kể đến giá trị tài sản và mức chi phí Mỗi tổ chức sẽ có một nhóm các tình huống chuỗi cung ứng quan trọng của riêng mình, với hơn khoảng năm là quá nhiều để xem xét, do đến các kết nối liên. Các tình huống sẽ xác định các yếu tố không thể dự báo, lập kế hoạch và kiểm soát. Chúng cũng sẽ chứa đầy đủ chi tiết (thu được từ dữ liệu cơ sở của mạng lưới cung cấp) để có thể đánh giá hợp lý khả năng và hậu quả của sự thành công hay thất bại của các phương án đã chọn. Đánh giá được thực hiện bằng cách sử dụng sơ đồ cây, phân tích rủi ro và dòng tiền chiết khấu (DCF), để cung cấp các bức tranh so sánh về kết quả hoặc kịch bản. Kết quả có thể được đưa vào mạng lưới cung ứng và các chiến lược của công ty. Để hình thành sơ đồ cây quyết định cho việc phân tích rủi ro tiếp theo, hãy áp dụng một số tùy chọn cho từng tình huống. Giá trị của Lập kế hoạch theo kịch bản nằm ở các cuộc thảo luận xung quanh các lựa chọn, rủi ro và hậu quả có thể xảy ra. Ví dụ về các tùy chọn là: Thay đổi đầu vào và đầu ra được cung cấp trong dữ liệu cơ sở cho mạng cung cấp; hoặc từ các nguồn khác Mở rộng, ký hợp đồng hoặc hoãn hoạt động Bắt đầu một dự án thử nghiệm hoặc thử nghiệm để xác định khả năng tồn tại của phương pháp Tiếp cận Giai đoạn thực hiện để bảo tồn nguồn lực Chấm dứt dự án hoặc hướng Đầu tư cho các cơ hội tăng trưởng trong tương lai Kết hợp các phương án, trong đó lựa chọn ban đầu được sửa đổi bởi một lựa chọn khác vào một ngày sau đó Lập kế hoạch kịch bản được thực hiện trong bối cảnh hội thảo, với khoảng 12 người tham gia (từ chuỗi cung ứng và các chức năng khác), được thành lập thành ba nhóm . Trong (tốt nhất là) hội thảo dân cư từ hai đến ba ngày, nhóm và các đội xem xét các tình huống, xác định các xu hướng có thể xảy ra, áp dụng các phương án, đánh giá rủi ro và phát triển các kịch bản. Vì các hội thảo thường được tổ chức bởi một chuyên gia tư vấn bên ngoài, nên hình thức sẽ khác nhau. Nhưng cuối cùng, những người tham gia sẽ khôn ngoan hơn rất nhiều về các cơ hội và mối đe dọa trong mạng lưới cung cấp.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button