Kỹ thuật & Công nghệ

Mạng giá trị thay thế Mạng lưới cung ứng – sự thật hay hư cấu

Mạng giá trị – thuật ngữ. Để thu hút sự chú ý của độc giả trên màn hình hoặc trang, sẽ rất hữu ích nếu chủ đề được viết về có vẻ là 'mới'. Việc sử dụng thuật ngữ Mạng lưới giá trị là một ví dụ, nó được ưa chuộng trong các bài báo và bình luận thảo luận về tính sẵn có của hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng và người tiêu dùng. Điều này có phải vì các tác giả đã quá mệt mỏi với việc sử dụng thuật ngữ chuỗi cung ứng? Có phải họ đang sử dụng một thuật ngữ khác, để bài bình luận của họ có vẻ hợp thời và phù hợp hơn? Nhưng mạng giá trị nghĩa là gì? Mục tiêu của chuỗi giá trị là tạo ra giá trị cho người dùng cuối (khách hàng hoặc người tiêu dùng). Tiếp thị có trách nhiệm xác định nhu cầu của người dùng cuối trong các thị trường và kênh, sau đó chuyển đổi thông tin đó thành các sản phẩm sẽ bán. Nhóm chuỗi cung ứng (Mua sắm, Sản xuất và Hậu cần) tham gia vào thời điểm phát triển sản phẩm; chuyển các thông số kỹ thuật của sản phẩm thành các nhu cầu của chuỗi cung ứng liên quan đến các quy trình xử lý, lưu trữ, chế tạo và kiểm soát. Sơ đồ cho thấy hướng của một chuỗi giá trị là từ người dùng cuối đến doanh số bán hàng. Đối với một chuỗi cung ứng, nó là từ trang trại và của tôi đến người dùng cuối. Một tổ chức có nhiều giá trị và chuỗi cung ứng kết hợp với nhau thông qua quy trình Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP). S&OP cung cấp đầu vào cho Kế hoạch tổng thể để xác định những gì tổ chức sẽ thực sự làm trong các giai đoạn tiếp theo. Thuật ngữ Mạng giá trị ngụ ý tiềm năng cho các giao diện, sự hợp tác, phối hợp và thậm chí là sự cộng tác giữa tổ chức và các tổ chức không cạnh tranh khác. Mạng cũng ngụ ý rằng nó là một hệ thống phức tạp, thích ứng. Nhưng những yếu tố này có tuân thủ mô tả của một mạng lưới giá trị không? Mạng giá trị là Một báo cáo gần đây liên quan đến ngành hàng tiêu dùng đóng gói (CPG), được viết bởi một công ty tư vấn lớn cho biết rằng mạng giá trị bao gồm: Sự tham gia của người tiêu dùng: thông qua đối thoại qua mạng xã hội, ứng dụng, trang web, mua hàng trực tuyến và trong -tham quan cửa hàng. Cung cấp nội dung và ưu đãi có liên quan đến từng cá nhân và vị trí của họ, đồng thời bảo mật dữ liệu cá nhân của người dùng cuối Tính minh bạch, thông qua việc cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng thông tin về các thuộc tính chính của sản phẩm – thành phần, giá trị dinh dưỡng, xuất xứ (nguồn gốc của các thành phần), môi trường và các tác động xã hội (ví dụ như lượng đường tiêu thụ cao) Phân phối cuối cùng đến khách hàng và người tiêu dùng – cơ hội hợp tác để đạt được tốc độ và sự hài lòng của khách hàng. Hai yếu tố đầu tiên bao gồm nâng cấp chuỗi giá trị được hỗ trợ CNTT và yếu tố thứ ba là Logistics làm một phần công việc của nó trong Mạng lưới cung ứng. Vì vậy, những gì là mới? Những người ủng hộ mạng lưới giá trị nói rằng chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng là tuyến tính trong thiết kế và nên chuyển sang thiết kế mạng cộng tác, có thể nhanh chóng đáp ứng các nhu cầu thay đổi vì chúng đòi hỏi ít kiểm soát từ trên xuống hơn. Hãy xem xét lập luận này cho chuỗi giá trị được hiển thị trong sơ đồ. Trong môi trường cạnh tranh để nhận diện thương hiệu và sản phẩm, nhóm Tiếp thị sẽ tìm kiếm các mối quan hệ được cải thiện với các nhà cung cấp dịch vụ như các công ty nghiên cứu thị trường (phân tích dữ liệu người dùng cuối cùng với các nhóm tập trung) và các đại lý quảng cáo. Sự tham gia của người tiêu dùng và tính minh bạch sẽ cung cấp thêm dữ liệu để phân tích. Nhưng sự hợp tác với các tổ chức khác không có khả năng cao trong chương trình tiếp thị. Đối với chuỗi cung ứng, tình hình lại khác. Trọng tâm là sự di chuyển và lưu trữ các mặt hàng vật chất thông qua nhiều chuỗi cung ứng, trở thành một mạng lưới thông qua các mối quan hệ kinh doanh và liên kết giữa các bên trong mỗi chuỗi. Áp lực đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng trong việc cải tiến là do nhu cầu giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự không chắc chắn, phức tạp, sự thay đổi và các ràng buộc trong chuỗi cung ứng của tổ chức họ. Ngoài ra, chuỗi cung ứng là sự xuất hiện vật lý có thể được đo lường dễ dàng hơn so với các khái niệm tiếp thị. Chuỗi cung ứng hiện tại là tuyến tính, vì mỗi nút trong mạng có chức năng hoàn thành trước khi phân phối mặt hàng thông qua liên kết vận chuyển đến nút tiếp theo. Có thể hoàn thành nhiều giai đoạn quy trình trong một tổ chức (hội nhập theo chiều dọc), nhưng đó là yếu tố của thời trang kinh doanh và luật cạnh tranh trong các quốc gia. Nền kinh tế hình tròn Chuỗi cung ứng có thể thay đổi từ thiết kế tuyến tính hiện tại của chúng sang kiểu được gọi là nền kinh tế vòng tròn. Mô hình kinh doanh hiện tại được gọi là 'lấy, làm, bỏ đi'; nghĩa là, sử dụng các vật liệu thô sơ, thực hiện một lần bán một mặt hàng, sử dụng mặt hàng đó, sau đó vứt bỏ. Mô hình kinh doanh mới là 'nền kinh tế vòng tròn' với cơ sở là thiết kế cho nhiều chu kỳ sản phẩm. Điều này sẽ thay đổi chuỗi cung ứng từ tuyến tính sang vòng tròn, nơi tái chế, sửa chữa, tân trang, tái sản xuất và tái sử dụng có tầm quan trọng tương tự trong mạng lưới cung ứng như quy trình một chiều hiện tại. Tuy nhiên, điều này khó có thể xảy ra trong toàn bộ nền kinh tế nếu không có sự can thiệp của chính phủ, thông qua các quy định hoặc thuế. Cần có sự can thiệp của chính phủ, bởi vì sự thay đổi từ mô hình kinh doanh tổng thể hiện tại sang mô hình kinh doanh khác đòi hỏi sự đầu tư của các doanh nghiệp cá nhân và việc đầu tư để thay đổi khi các đối thủ cạnh tranh không đầu tư tương tự là điều khó có thể xảy ra. Nền kinh tế vòng tròn là một phần không thể thiếu của sự bền vững, nhưng đừng mong đợi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ thúc đẩy mô hình kinh doanh mới – họ không thích thay đổi hơn phần còn lại của chúng ta. Tuy nhiên, chỉ khi nền kinh tế vòng tròn được thực hiện thì Mạng lưới cung ứng mới phát huy hết khả năng của mình. Mạng Giá trị cũng sẽ được tín nhiệm, bởi vì Tiếp thị sau đó sẽ phải xem xét số lần lặp lại mà một sản phẩm mới sẽ có trong suốt vòng đời của nó và điều đó sẽ yêu cầu sự hợp tác với Mạng lưới cung ứng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button