Kỹ thuật & Công nghệ

Mạng lưới cung ứng đang được công nhận về giá trị của chúng

Mạng lưới cung ứng trên các phương tiện truyền thông

Thật ngạc nhiên khi đọc một bài báo trên tạp chí kinh doanh chính thống sử dụng thuật ngữ Mạng lưới cung ứng và các từ Phức tạp và Không chắc chắn trong cùng một đoạn văn! Cuộc khủng hoảng virus và những cú sốc kinh tế của nó đang cho thấy chuỗi cung ứng không chỉ có tác dụng cắt giảm chi phí.

Tương tự như Logistics được viết trên rất nhiều xe tải, thuật ngữ Chuỗi cung ứng đã bị lạm dụng . Điều này đã cho phép các thuật ngữ được phát minh ra không mang ý nghĩa chính xác, chẳng hạn như:

  • 'chuỗi cung ứng' – có nhiều chuỗi cung ứng trong mỗi tổ chức, ngành và nền kinh tế. Thuật ngữ này nên tham chiếu đến mạng lưới cung ứng
  • 'quản lý chuỗi cung ứng' – không phải để quản lý các doanh nghiệp khác, thay vào đó nó là ' quản lý các mối quan hệ nội bộ và các mối quan hệ bên ngoài với khách hàng và nhà cung cấp trong quá trình lập kế hoạch, mua, di chuyển và lưu trữ các mặt hàng '.

Vì Mạng lưới cung ứng hiện đã trở thành phương tiện truyền thông chính thống, nên thuật ngữ này cần được phân biệt với Chuỗi cung ứng. Điều này có thể cung cấp nền tảng cho những trường hợp bạn trình bày Mạng lưới cung ứng của tổ chức cho quản lý cấp cao.

Chuỗi cung ứng

Thuật ngữ Chuỗi cung ứng lần đầu tiên được đề cập trong một bài báo đầu tiên 1980 s và được chấp nhận sử dụng trong kinh doanh khoảng mười năm sau đó. Trước đó, nghiên cứu đã bắt đầu ở giữa – 1970 s ở Scandinavia liên quan đến mô hình mạng của các tổ chức. Ở giữa 1980, các nhà nghiên cứu gắn bó với ông già Noel Viện Fe ở New Mexico đã phát triển lý thuyết về các hệ thống phức tạp, dựa trên các hệ thống tự nhiên như ong và kiến. Mô hình đã được sửa đổi để phù hợp với quan điểm kinh doanh, với tiền đề là hoạt động kinh doanh thương mại được thực hiện bởi các mạng lưới các tổ chức độc lập. Những điều này thích ứng để đáp ứng mục tiêu (bất thành văn) của mạng, đó là sự hài lòng của người dùng cuối.

Định nghĩa cho thuật ngữ Chuỗi cung ứng được sử dụng bởi Learn About Logistics là: Luồng hiệu quả của các mặt hàng, tiền bạc, giao dịch và thông tin giữa doanh nghiệp nhà cung cấp và khách hàng, thông qua 'các nút hoạt động' và 'liên kết chuyển động' ở mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng mở rộng, để cung cấp giá trị cho người dùng cuối với tổng chi phí thấp nhất. Sơ đồ sau minh họa khái niệm này.

Một chuỗi cung ứng bao gồm hai phần:

  1. Chuỗi cung ứng cốt lõi : kết hợp các luồng nguyên vật liệu, tiền bạc, giao dịch và thông tin giữa các nhà cung cấp Cấp 1, thông qua tổ chức đầu mối và đến các khách hàng Cấp 1. Điều này bao gồm các Nhà cung cấp Dịch vụ Logistics Cấp 1 (LSP). Chuỗi cung ứng cốt lõi cần được lập kế hoạch và lên lịch
  2. Chuỗi cung ứng mở rộng : Xác định các dòng chảy ra ngoài từ nguồn cung cấp Cấp 2 và khách hàng Cấp 2. Chuỗi cung ứng mở rộng cần được nghiên cứu, phân tích và hiểu rõ

Sơ đồ minh họa khái niệm này cho bạn kinh doanh:

Để phù hợp với cách tiếp cận này, sơ đồ tiếp theo minh họa chuỗi cung ứng lon nhôm được sử dụng trong ngành đồ uống. Có sáu nhà cung cấp trong chuỗi trước khi có nhà máy sản xuất nước giải khát, nhưng nhà cung cấp Cấp 1 của nhà máy là nhà sản xuất lon. Tất cả những người khác là một phần của chuỗi cung ứng mở rộng cho lon, nơi mà công ty đồ uống có rất ít hoặc không có mối quan hệ.

Từ quan điểm lập kế hoạch và lập kế hoạch thông qua chuỗi cung ứng, mỏ bô-xit có một nút vận hành, một nút kiểm kê và một liên kết chuyển động vận tải. Tất cả các nhà cung cấp khác đều có hai nút kiểm kê (đến và đi). Do các nhà cung cấp có khả năng ở cách xa nhau về mặt địa lý, nên sự không chắc chắn và phức tạp liên quan đến tính sẵn có và các hoạt động trong chuỗi sẽ tồn tại.

Mạng lưới cung ứng

Định nghĩa được Học về Logistics sử dụng là nhiều chuỗi cung ứng bao gồm mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng phụ thuộc lẫn nhau nhưng được kết nối với nhau của một tổ chức . Khái niệm này được minh họa trong sơ đồ dưới đây:

Các mặt hàng có khả năng giống nhau về quy trình đặt hàng, vận chuyển và xử lý, có thể được đặt trong một Chuỗi cung ứng, như được hiển thị trong sơ đồ cho 'thành phần' và 'bao bì'.

Cùng với nhau, sơ đồ cho lon nhôm và công ty nước giải khát cho thấy rằng Mạng lưới cung ứng của một tổ chức có thể phức tạp; trên thực tế, nó là một 'hệ thống phức tạp, phi tuyến tính', hoặc Hệ thống thích ứng phức tạp (CAS) . Một định nghĩa là: 'một hệ thống xuất hiện theo thời gian thành một hình thức nhất quán, tự điều chỉnh và tổ chức mà không cần một thực thể duy nhất cố tình quản lý hoặc kiểm soát nó' (Hà Lan, 1995).

Các tính năng của Hệ thống thích ứng phức tạp

Không thể 'quản lý một CAS ', nhưng có thể được phân tích và hiểu. Các tính năng thiết yếu của Mạng lưới cung cấp như một CAS là:

  • Nổi bật Tích lũy: đề cập đến kết quả của các sự kiện, không thể dự đoán một cách chắc chắn và theo đó ban quản lý của tổ chức ít kiểm soát
  • Thích ứng : Các thực thể độc lập tại các nút và liên kết của mỗi chuỗi cung ứng phản ứng với các tình huống thay đổi dựa trên lợi ích của chính họ. Những phản hồi này không thể được dự đoán
  • N trên tuyến tính : nhiều ' ifs and thens ', như trong sơ đồ Cây quyết định
  • Sự không chắc chắn: thiếu khả năng dự đoán liên quan đến nguyên nhân và kết quả của các sự kiện. Sự không chắc chắn càng gia tăng khi dòng chảy của các mặt hàng, tiền bạc, dữ liệu và thông tin ngày càng gia tăng. Sự không chắc chắn là cơ sở cho Quản lý rủi ro
  • Độ phức tạp, Tính thay đổi Hạn chế. Các yếu tố này của Không chắc chắn có thể tương tác phụ thuộc, độc lập và phụ thuộc lẫn nhau, để ảnh hưởng đến kết quả và tăng Tính không chắc chắn. Các yếu tố được khuếch đại bởi mức độ chấp nhận trong mô hình kinh doanh của tổ chức liên quan đến:
    • Khoảng cách (và do đó thời gian dẫn đầu) từ tổ chức đến nhà cung cấp và khách hàng của tổ chức
    • Tập trung vào hoạt động của tổ chức vào tốc độ và hiệu quả hơn là hiệu quả
    • Biên an toàn thấp liên quan đến thời gian, hàng tồn kho và vốn lưu động

Tính không chắc chắn và phức tạp của Mạng lưới cung ứng đã xuất hiện trong khủng hoảng vi rút có thể khiến các tổ chức chọn cách tiếp cận hợp tác hơn trong Mạng cung cấp của họ. Việc cải thiện các dòng lưu chuyển vật phẩm, tiền bạc, dữ liệu và thông tin giữa các nhà cung cấp chính, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần (LSP), khách hàng và người dùng cuối có thể mang lại những lợi ích bất ngờ.

Back to top button