Kỹ thuật & Công nghệ

Mạng lưới cung ứng phức tạp là sự thật của cuộc sống cần hiểu

Tư duy chuỗi cung ứng. Hiểu cách thức hoạt động của mạng lưới cung ứng của bạn là rất quan trọng đối với các chuyên gia tham gia vào chuỗi cung ứng của họ. Sự hiểu biết cho phép xác định phạm vi và trách nhiệm của các chuyên gia và quan trọng, cho phép quản lý ở cấp cao và cấp trung trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng bởi các quyết định của chuỗi cung ứng hiểu được lý do tại sao. Cách thức hoạt động của mạng lưới cung ứng đã trở thành mối quan tâm cốt lõi của tôi trong những năm đầu 1990. Thời gian đó đã được ghi nhớ vào tuần trước, khi tôi đọc hai quảng cáo cho các hội nghị quản lý trong đó từ viết tắt VUCA được sử dụng. Trong những năm đầu 1990, tôi đã đọc về cách tiếp cận tư duy chiến lược này, nhưng nó đã lọt vào tầm ngắm của giới truyền thông và dường như bị lãng quên, cho đến bây giờ. Mối quan tâm của tôi đối với VUCA là nó coi tư duy chiến lược dựa trên bốn điều kiện: Tính bất ổn: tình huống bất ngờ, mô hình sự kiện không ổn định và thời lượng không xác định. Tính không chắc chắn: khả năng xảy ra bất ngờ liên quan đến các sự kiện, thiếu khả năng dự đoán liên quan đến nguyên nhân của sự kiện và ảnh hưởng Tính phức tạp: các tình huống có nhiều phần và biến liên kết với nhau, với các vấn đề nguyên nhân và kết quả không rõ ràng. Điều này có thể cung cấp một lượng lớn dữ liệu và thông tin có sẵn cho việc ra quyết định Sự mơ hồ: Sự hiểu lầm nguyên nhân và hậu quả, bao gồm khả năng phản ứng với các sự kiện 'chưa biết (nhưng lẽ ra phải biết)' và 'không xác định (không thể biết về) sự kiện. Trong khi VUCA được sử dụng để phát triển chiến lược doanh nghiệp, tôi (và những người khác) cho rằng cách tiếp cận này có giá trị khi nghĩ về chuỗi cung ứng và mạng lưới. Thách thức ban đầu là thuật ngữ 'quản lý chuỗi cung ứng' đang trở nên phổ biến và thường bị hiểu nhầm. Điều này là do thuật ngữ 'quản lý' tạo ra ý tưởng rằng chuỗi cung ứng có thể được lập kế hoạch, kiểm soát và quản lý. Tuy nhiên, quản lý thực chất là thực hiện quyền lực trong các mối quan hệ và phân bổ các nguồn lực sẵn có. Trong mỗi chuỗi cung ứng, tổ chức của bạn có tiềm năng thực hiện quản lý giữa chính nó với khách hàng Cấp 1 và nhà cung cấp Cấp 1 thông qua ảnh hưởng của Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần – chức năng cốt lõi trong nhóm quản lý chuỗi cung ứng. Bên ngoài Cấp 1, khả năng ảnh hưởng đến các tổ chức và sự kiện bị hạn chế. Do đó, một tổ chức có hai cấp độ của chuỗi cung ứng – Cốt lõi (có thể được 'quản lý' – xem sơ đồ bên dưới) và Mở rộng (không có khả năng được quản lý); cùng nhau chúng là Mạng lưới cung cấp của bạn. Hiểu mạng lưới cung ứng của bạn Mặc dù bạn không thể quản lý các chuỗi cung ứng mở rộng, nhưng bạn cần phải hiểu và lập bản đồ cho chúng. Trong mỗi chuỗi (và do đó là mạng) là các nút của hoạt động và hàng tồn kho, các biến số ảnh hưởng đến giá trị và tính sẵn có của hàng tồn kho và các liên kết vận chuyển. Giữa các nút và liên kết là các luồng vật phẩm, tiền và thông tin, không có trung tâm kiểm soát. Tuy nhiên, mạng lưới cung ứng thích ứng với những thay đổi, gián đoạn và thảm họa, khiến nó trở thành Hệ thống phức tạp, có thể thích ứng (CAS), không thể quản lý được, nhưng có thể hiểu được. Các đặc điểm cơ bản của Mạng lưới cung ứng với tư cách là CAS là: Sự không chắc chắn phát triển cùng với các luồng tài nguyên, tiền bạc và thông tin ngày càng tăng. Sự không chắc chắn cũng tăng lên khi tình hình hiện tại trong chuỗi cung ứng có thể thay đổi, nhưng không biết khi nào và ở mức độ nào. Sau đó, nó được khuếch đại bởi mức độ chấp nhận trong tổ chức liên quan đến: Khoảng cách với nhà cung cấp và khách hàng Tập trung vào hoạt động dựa trên tốc độ và hiệu quả hơn là hiệu quả Biên an toàn thấp liên quan đến thời gian, hàng tồn kho và vốn lưu động Không tuyến tính trong hoạt động – nhiều 'ifs' và 'thens' như trong sơ đồ Cây quyết định Độ phức tạp, Tính thay đổi và Ràng buộc, tương tác phụ thuộc, độc lập và phụ thuộc lẫn nhau, ảnh hưởng đến kết quả Kết quả nổi bật và tích lũy là kết quả mà ban quản lý có ít khả năng kiểm soát Nếu yêu cầu quá nhiều khả năng đáp ứng của nguồn cung cấp mạng, kết quả có thể là Không ổn định, trừ khi thực hiện các thay đổi về cấu trúc và quy trình. Việc lập kế hoạch hiệu quả cho các quy trình cốt lõi của chuỗi cung ứng đòi hỏi Độ tin cậy và Nhất quán, nhưng để đạt được trạng thái này trong các tình huống chuỗi cung ứng biến động đòi hỏi các bộ phận của tổ chức phải được kết nối và làm việc cùng nhau – Co-Operating and Co-ordination, dẫn đến Collaboration. Chỉ sau khi đạt được điều này trong một tổ chức, thì ảnh hưởng mới có thể được tác động lên các chuỗi cung ứng cốt lõi để làm điều tương tự. Tất cả những áp lực và ảnh hưởng này đối với chuỗi cung ứng của bạn có thể được tóm tắt là rủi ro. Do đó, quản lý rủi ro là khả năng cốt lõi của nhóm quản lý chuỗi cung ứng. Câu hỏi quan trọng được đặt ra khi xây dựng bản đồ mạng là “Khả năng xảy ra X là bao nhiêu và nếu nó xảy ra, hậu quả có thể xảy ra là gì?”. Ví dụ về các tình huống quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng xảy ra trong tuần này. Đầu tiên là giá trị của Toll Holdings, 3PL lớn nhất của Úc. Công ty đã được Bưu điện Nhật Bản mua lại 2015 với giá A6,5 tỷ đô la, một phần trăm 49 cao hơn giá cổ phiếu . Doanh nghiệp hiện đã giảm được A4,7 tỷ đô la. Có nhiều lý do khác nhau dẫn đến tình trạng này, nhưng có những rủi ro tiềm ẩn cần được đánh giá bởi khách hàng và nhà cung cấp. Cũng trong bối cảnh này, Deutsche Post của Đức đã mua Thư của Vương quốc Anh với giá 43 phần trăm phí bảo hiểm, vậy có rủi ro nào khi các tổ chức bưu chính lớn mạnh hơn để cạnh tranh trong vận chuyển và phân phối Thương mại điện tử không? Ví dụ thứ hai là một báo cáo nghiên cứu mới (và có thể đọc được) có tựa đề Suy nghĩ lại về Giao thông vận tải 2020 – 2030 (nhưng được viết cho khán giả Mỹ). Tiền đề là sự phát triển trong công nghệ xe cộ sẽ tuân theo 'đường cong chữ S' của các công nghệ như máy tính cá nhân và điện thoại di động. Điều này có nghĩa là những thay đổi lớn trong hệ thống giao thông của Mỹ (và có thể là các nước khác) sẽ xảy ra sớm hơn nhiều người nghĩ. Cho dù bạn đồng ý hay không đồng ý với các quan điểm được trình bày, chúng cung cấp cơ sở cho việc phân tích rủi ro đối với mạng lưới cung cấp của bạn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button