Kỹ thuật & Công nghệ

Mô hình kinh doanh của bạn sẽ ảnh hưởng đến Kế hoạch kinh doanh

Đầu vào cho Kế hoạch kinh doanh của bạn. Không có cách nào 'tốt nhất' để thiết kế Chuỗi cung ứng và lập kế hoạch hoạt động Logistics. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm mô hình kinh doanh, cách tiếp cận thị trường và vị trí địa lý, loại hình ngành, sản phẩm và quy trình. Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng phương pháp 'Kế hoạch chung' cho một cách có cấu trúc để xác định các mục tiêu, cấu trúc và hoạt động của Chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp của bạn. Trong bài đăng 'Cẩn thận sử dụng các thông tin đầu vào bên ngoài cho Kế hoạch kinh doanh của bạn', những thách thức khi kết hợp dữ liệu bên ngoài vào Kế hoạch kinh doanh của bạn đã được thảo luận. Đầu vào quan trọng khác cho Kế hoạch Kinh doanh là Mô hình Kinh doanh. Đối với người gửi hàng hoặc công ty thương hiệu, đây là lý do và cách thức mô tả về tổ chức của bạn để đạt được mục tiêu tổng thể và mục tiêu kinh doanh. Quan điểm của tổ chức của bạn về thị trường của nó Phát triển Mô hình Kinh doanh nằm ngoài phạm vi của bài đăng này, nhưng các chuyên gia Chuỗi cung ứng nên xác định các yếu tố trong mô hình của tổ chức của bạn có thể ảnh hưởng đến hành vi của Chuỗi cung ứng: Cách doanh nghiệp nhìn nhận thị trường của mình, bởi vì các doanh nghiệp trong cùng một ngành với các sản phẩm tương tự sẽ hoạt động khác nhau: Chỉ trong nước – hoạt động trong phạm vi thị trường địa phương hoặc quốc gia Đa nội địa – mô hình kinh doanh trong nước được trùng lặp ở các quốc gia khác. được tạo ra; tuy nhiên, các sản phẩm và hoạt động có thể khác nhau ở từng quốc gia Toàn cầu – hình ảnh một công ty, với các dòng sản phẩm và quy trình tiêu chuẩn. Một số cơ sở sản xuất thuộc sở hữu hoặc thuê ngoài phục vụ tất cả các thị trường Đa quốc gia – hình ảnh thương hiệu là quan trọng, nhưng cách tiếp cận là 'nghĩ toàn cầu, hành động địa phương'. Cân bằng giữa nguồn cung ứng, sản xuất và phân phối toàn cầu và địa phương Bao trùm cách tiếp cận thị trường với cách cấu trúc trách nhiệm bán hàng và lợi nhuận: Các bộ phận hoặc công ty bán hàng, mỗi bộ phận có đội bán hàng riêng. Các bộ phận này có thể cạnh tranh với các bộ phận khác trong cùng một tổ chức Các khu vực địa lý trong đó các nhà quản lý khu vực hoặc khu vực chịu trách nhiệm về tất cả những gì xảy ra trong khu vực địa lý được phân bổ của họ Nhóm sản xuất, theo đó các sản phẩm trong một nhóm được sản xuất tại các địa điểm được chỉ định và bán cho nhóm bán hàng tại một giá chuyển nhượng nội bộ Các yếu tố thị trường được xác định ở trên sẽ ảnh hưởng đến cách tổ chức của bạn phản ứng với áp lực lên các Chuỗi cung ứng cốt lõi (đầu vào, nội bộ và bên ngoài). Để có được cái nhìn tổng thể về cách tổ chức tương tác với thế giới bên ngoài đòi hỏi phải lập bản đồ Mạng lưới cung ứng. Lập bản đồ mạng lưới cung ứng Mạng lưới cung cấp chứa các Chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng của bạn (mở rộng là các nút và liên kết bên ngoài khách hàng và nhà cung cấp cấp 1). Lập bản đồ cung cấp cấu trúc trực quan về các tương tác kinh doanh, xác định: Các mẫu nhu cầu của khách hàng thông qua từng Chuỗi cung ứng Nơi giá trị xuất hiện thông qua từng Chuỗi cung ứng, cho phép hợp lý hóa các nút và liên kết dư thừa trong Mạng cung cấp Các liên kết yếu trong từng Chuỗi cung ứng, cùng với lợi ích và chi phí của các lựa chọn thay thế Việc lập bản đồ mạng lưới cung ứng đòi hỏi phải thu thập thông tin và dữ liệu phong phú, bao gồm: Hình thức: nguyên vật liệu đóng gói, bán thành phẩm lắp ráp, thành phẩm Chức năng: kiểm kê chu kỳ, xây dựng theo mùa, dự trữ an toàn, Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI), sản phẩm hoãn lại và tùy chỉnh Dòng chảy (hướng và khối lượng) của mặt hàng, tiền và thông tin qua từng Chuỗi cung ứng Việc sử dụng thông tin này cho phép các chuyên gia Chuỗi cung ứng: Cung cấp achi Các mục tiêu phát triển bền vững cho tổ chức Thiết kế các phân khúc khách hàng theo yêu cầu dịch vụ của Chuỗi cung ứng Xác định các điểm tách biệt trong lập kế hoạch và Xác định các rủi ro tiềm ẩn, các ràng buộc và số lượng khả năng thay đổi trong mỗi Chuỗi cung ứng. Điều này cho phép dữ liệu liên quan đến các mặt hàng và khối lượng được chuyển thành 'cái-nếu 'phân tích khả năng sinh lời, để sử dụng trong Kế hoạch kinh doanh. Các loại ngành trong Chuỗi cung ứng Một đầu vào bổ sung cho Mô hình kinh doanh của tổ chức của bạn là (các) loại ngành mà tổ chức tham gia, xác định các ảnh hưởng và áp lực kết quả trong toàn bộ Mạng cung ứng. Ví dụ về các loại công nghiệp là: Ngay cả trong các ngành công nghiệp sơ cấp cũng có các chuỗi cung ứng đầu vào, chẳng hạn như thiết bị, nhiên liệu, hạt giống và phân bón. Ngoài ra, tính hiệu quả của các Chuỗi cung ứng ra nước ngoài của họ bị ảnh hưởng bởi sự sẵn có và năng lực của các phương thức vận tải để vận chuyển nguyên liệu rời, đặc biệt là vào thời điểm thu hoạch và khi có nhu cầu quốc tế cao về khoáng sản. Các mặt hàng rời rạc và khối lượng lớn yêu cầu xử lý, bảo quản và vận chuyển rất khác nhau; một số doanh nghiệp có thể xử lý nguyên liệu rời làm đầu vào và sản phẩm rời làm đầu ra. Một ví dụ là hỗn hợp đường hạt, ca cao và gluco với số lượng lớn nhập khẩu và thành phẩm dưới dạng các sản phẩm bánh kẹo rời. Sản phẩm dạng khối (lỏng, khí, bột hoặc hạt) có đặc điểm linh hoạt: kích thước của sản phẩm là dạng số lượng lô của sản phẩm là vật chứa đựng vật phẩm mà thước đo có thể thay đổi, phụ thuộc vào các yếu tố như hiệu lực và trọng lượng riêng (SG) Ngược lại, các dấu hiệu nhận biết cho các sản phẩm rời rạc là: Chắc chắn khi chạm vào Có hình thức riêng Đồng nhất về hình dáng Được đo là 'từng sản phẩm' Mô hình Kinh doanh là đầu vào chính cho Kế hoạch kinh doanh, là giai đoạn đầu tiên của phương pháp Kế hoạch chung. Do ảnh hưởng toàn cầu của Chuỗi cung ứng có sức lan tỏa lớn, các doanh nghiệp nên xem xét lại mô hình (hàng năm?) Và nếu cần, hãy điều chỉnh Mô hình kinh doanh để tận dụng những thay đổi trong Chuỗi cung ứng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button