Một kỹ thuật chuỗi cung ứng mới có thể cũ với một cái tên mới

Một từ thông dụng mới. Chu kỳ tin tức theo giờ 24 dựa vào 'từ thông dụng mới' và các tuyên bố không có cơ sở và điều này có thể xảy ra trong các bài báo về Chuỗi cung ứng. Một bài báo gần đây đã sử dụng thuật ngữ 'hậu cần đàn hồi' – các giải pháp linh hoạt cho phép cơ sở hạ tầng hậu cần đáp ứng các biến động của thị trường. Tôi chưa đọc các bài báo về 'kỹ thuật đàn hồi' hoặc 'y học đàn hồi' – có thể vì có kỳ vọng về sự nghiêm ngặt của phương pháp tiếp cận cần thiết đối với các ngành này. Vậy, ý nghĩa cơ bản của 'hậu cần co giãn' là gì? Câu hỏi ban đầu cần đặt ra là, trong những trường hợp nào cần có 'các giải pháp linh hoạt cho phép cơ sở hạ tầng logistics đáp ứng được những biến động của thị trường'? Biến động thị trường dễ xảy ra hơn khi bị ảnh hưởng bởi các sáng kiến ​​tiếp thị giữa các đối thủ cạnh tranh. Điều đó có nghĩa là trong thị trường tiêu dùng, thay vì thị trường công nghiệp. Ví dụ, cung và cầu trên thị trường hàng hóa có thể thay đổi, nhưng trong thời gian dài hơn, trừ khi có sự gián đoạn do ngoại lực, chẳng hạn như thiên tai và các chính sách của chính phủ. Trong thời gian gần đây, mô hình kinh doanh 'lợi thế theo quy mô' và Mua hàng đến tận kho (MTS) truyền thống cho các sản phẩm tiêu dùng ngày càng ít được áp dụng hơn. Điều này một phần là do nhu cầu của khách hàng đối với khối lượng nhỏ hơn của một loạt sản phẩm mở rộng. Doanh số bán hàng trên mỗi đơn vị giữ hàng (SKU) nhỏ hơn của một loạt sản phẩm mở rộng sẽ dẫn đến sự biến động của nhu cầu tăng lên, đòi hỏi sự linh hoạt của các nhà cung cấp. Tuy nhiên, tính linh hoạt và thuật ngữ đồng hành của nó là Nhanh nhẹn, thường có thể phát sinh chi phí cao hơn, bởi vì trọng tâm là tính hiệu quả hơn là tính hiệu quả. Các mô hình kinh doanh Hai mô hình kinh doanh cho vay các giải pháp linh hoạt / nhanh nhẹn để đáp ứng các biến động của thị trường. Biểu đồ cho thấy những thứ này là Make to Order (MTO) và Assemble to Order (ATO): Make to Order (MTO): khối lượng ít, nhiều loại. Thích ứng với các sản phẩm được thiết kế trước – cung cấp thiết kế và thực hiện dịch vụ cho các tùy chọn được thêm vào sản phẩm cơ bản Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO): khối lượng thấp, nhiều loại hoặc khối lượng lớn, ít đa dạng: Điều này dựa trên việc nhanh chóng giao các đơn đặt hàng cụ thể cho danh mục xác định hoặc sản phẩm công thức, do khách hàng hoặc nhóm bán hàng nội bộ tạo ra: Sản xuất hoặc mua các thành phần rời rạc, cụm phụ, tùy chọn và bao bì để chứa trong kho, sau đó nhanh chóng lắp ráp để đặt hàng và giao cho các sản phẩm đã qua chế biến, giữ nguyên liệu trong kho, sau đó 'trộn và khuấy 'và phân phối, dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng cho các công thức nấu ăn cụ thể Lưu ý: Trong sơ đồ, Thiết kế để Đặt hàng (ETO) liên quan đến quy trình' một lần 'hoặc dựa trên dự án. Make to Stock (MTS) liên quan đến quy trình 'Lao động / máy móc theo nhịp độ dây chuyền sản xuất' và 'Dòng chảy liên tục'. Cấu hình ATO hoặc MTO là một cách tiếp cận 'trì hoãn' để quản lý hàng tồn kho. 'Cấu hình bị trì hoãn' dựa trên nguyên tắc của các sản phẩm được sản xuất hoặc lắp ráp từ các bộ phận, thành phần hoặc thành phần tiêu chuẩn, nhưng cấu hình cuối cùng sẽ bị trì hoãn cho đến khi nhận được đơn đặt hàng công ty. Lợi ích là: Khi hàng tồn kho được giữ ở thượng nguồn, tổng giá trị hàng tồn kho sẽ giảm. thông điệp (chẳng hạn như nhận được thông qua phương tiện truyền thông xã hội) khi phạm vi sản phẩm đang tồn kho ở cấp độ thành phần hoặc nguyên liệu Trong quá trình lập kế hoạch Logistics, có một điểm trong quá trình này là cung cấp sự linh hoạt ở phía dưới để đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng cũng có một số điểm ổn định ở phía trên để đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả về chi phí. Điểm này được gọi là Điểm thâm nhập đơn hàng (OPP), nơi các đơn hàng của khách hàng được chấp nhận và đặt trước; thông số kỹ thuật sản phẩm cuối cùng được xác định và điểm cuối cùng mà từ đó hàng tồn kho nguyên vật liệu được giải phóng. Các yếu tố ảnh hưởng đến vị trí của OPP là khối lượng và sự biến động của nhu cầu và thời gian dài nhất của nguyên vật liệu, thời gian sản xuất và phân phối. Trong tình huống MTO, khách hàng và sản phẩm cạnh tranh nhau để giành lấy các nguồn lực sẵn có. Việc lập kế hoạch được thúc đẩy bởi tốc độ nhận được đơn đặt hàng; do đó, để giảm thời gian giao hàng, người ta nhấn mạnh vào tốc độ chấp nhận đơn đặt hàng, sau đó lập kế hoạch giao hàng và sẵn sàng giữ các thành phần tùy chọn trong hàng tồn kho. Để hỗ trợ tính linh hoạt, sản xuất có nhiều thiết bị chung hơn và nhân viên có kỹ năng cao hơn. Đối với các tình huống ATO, Lập kế hoạch có một đầu vào là các dự báo để thiết lập mức tồn kho thành phần và thành phần. Thiết bị sản xuất và lực lượng lao động được tổ chức xung quanh các loại sản phẩm. Tính linh hoạt và sự nhanh nhẹn đòi hỏi một lực lượng lao động linh hoạt hơn (nhưng được đào tạo) để đảm nhận các vai trò công việc một cách an toàn. Một blog trước đó đã thảo luận về việc làm của nhân viên bình thường trong một môi trường kinh doanh linh hoạt. Một thách thức là các yếu tố của quy trình (hoặc thậm chí toàn bộ quy trình) có thể bị vượt qua bởi một cách tiếp cận công nghệ khác. Doanh nghiệp càng gần người tiêu dùng cuối cùng, thì điều này càng có nhiều khả năng xảy ra. Ngược lại, càng xa người tiêu dùng, thì khả năng thay đổi đáng kể càng ít. Vì vậy, nhiệm vụ đối với Chuyên viên hậu cần là xác định mô hình kinh doanh hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn và thực hiện từng yếu tố đã thảo luận để đảm bảo dòng chảy hiệu quả của các mặt hàng thông qua Chuỗi cung ứng của bạn. Như đã xác định trong blog này, các yếu tố chính của 'hậu cần đàn hồi' đã được biết đến – nó không phải là một khái niệm hoặc kỹ thuật 'mới'. Đây là một tình huống tương tự đối với các nguyên tắc và kỹ thuật cũ hơn trong Chuỗi cung ứng – bị loại bỏ và đặt tên mới. Như mọi khi, cách tiếp cận của bạn để nghe và đọc về 'mới' là 'người mua hãy cẩn thận'. Điều này là trong khi điều tra các nguyên tắc và kỹ thuật cơ bản xung quanh Mạng lưới cung ứng và Chuỗi cung ứng và những công nghệ nào có thể có giá trị đối với tổ chức của bạn.