Kỹ thuật & Công nghệ

Nhận biết rủi ro của sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng của bạn

Thách thức hiện tại

Chuỗi cung ứng mang theo rủi ro, cả nhỏ và lớn. Một rủi ro lớn đối với chuỗi cung ứng có thể là sự bùng phát Coronavirus hiện nay. Điều này là do sự không chắc chắn về thời hạn của nó và tác động lâu dài đối với các nền kinh tế và chuỗi cung ứng.

Vì Trung Quốc là một phần không thể thiếu của chuỗi cung ứng toàn cầu, sản lượng sụt giảm có khả năng làm gián đoạn sản xuất toàn cầu. Những thách thức 'được biết đến chưa được biết đến' đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng, do dự kiến ​​giảm hoạt động kinh tế ở Trung Quốc, là sự gián đoạn đối với cả chuỗi cung ứng bên ngoài và bên trong cho các thành phần và nguyên liệu thô.

Trong số các ẩn số cần được xem xét và cho phép là:

  • các doanh nghiệp hoạt động trong các thành phố và các tỉnh của Trung Quốc sẽ vẫn đóng cửa sau khi các nhà máy đóng cửa cho kỳ nghỉ Tết Nguyên đán được kéo dài
  • tác động đến chuỗi cung ứng đầu vào và đầu ra cho các ngành khác nhau
  • các biện pháp phòng ngừa được thực hiện bởi khách hàng, chủ hàng, nhà sản xuất hợp đồng và nhà cung cấp dịch vụ hậu cần

Trung tâm bùng phát virus, tỉnh Vũ Hán và Hồ Bắc, là khu vực sản xuất lắp ráp xe và các bộ phận linh kiện. Vũ Hán cũng là trung tâm sản xuất dược phẩm và điện tử. Ngay cả khi việc lắp ráp cuối cùng được thực hiện ở các quận khác, vẫn phải phụ thuộc vào Trung Quốc đối với một số bộ phận quan trọng. xác nhận các tuyên bố của khách hàng tại Trung Quốc rằng họ không thể đáp ứng các nghĩa vụ theo hợp đồng để chấp nhận giao hàng. Trong khi một số nhà cung cấp phản đối chiến thuật này, các cuộc đàm phán sẽ được yêu cầu để lên lịch lại việc giao hàng trong và ngoài nước. . Trong thời gian đó, họ sẽ phân bổ giao hàng giữa các khách hàng dựa trên năng lực hiện có và mức độ hấp dẫn của lịch sử đặt hàng của khách hàng. Tuy nhiên, sẽ có sự chậm trễ đối với tất cả các khách hàng và điều này sẽ ảnh hưởng đến việc giao hàng và bán hàng. Nhưng những điều này có thể có ảnh hưởng đến các quyết định của chuỗi cung ứng. Ví dụ:

  • Chỉ số Hàng khô Baltic, theo dõi giá cước vận chuyển hàng rời khô đang ở mức thấp. Nó đã giảm hơn 80 phần trăm so với tháng 9 2019. Điều này cho thấy sự thiếu hụt nhu cầu liên tục về công suất và các tàu đã hoạt động trước cuộc khủng hoảng vi rút
  • Giá dầu giao dịch đã giảm gần như 20 phần trăm trong 2020 (một lần nữa, bắt đầu trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng vi rút). Tồn kho nhiên liệu máy bay và xe cộ đang tăng lên khi nhu cầu giảm
  • Do doanh số bán xe ở Mỹ yếu hơn và tranh chấp thương mại Mỹ – Trung, xuất khẩu sang Mỹ của phụ tùng xe từ Trung Quốc đã giảm đáng kể trong nửa cuối năm của 2019; một lần nữa trước cuộc khủng hoảng vi rút

Để làm phức tạp thêm tình hình, hiệp định thương mại giai đoạn một giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc trở thành một rủi ro, bởi vì Các mục tiêu nhập khẩu đã thỏa thuận của Trung Quốc đối với các mặt hàng và sản phẩm chế tạo của Mỹ sẽ khó đạt được. Mặc dù có những điều khoản 'loại bỏ' đối với các sự kiện nằm ngoài tầm kiểm soát của Trung Quốc, tranh chấp bằng lời nói đang diễn ra về thương mại và thuế quan sẽ tạo thêm những bất ổn.

Phản ứng của bạn là gì?

Vì vậy, nhóm chuỗi cung ứng của bạn có sẵn sàng thực hiện Kế hoạch B khi mọi thứ xảy ra không? Nếu không, các cuộc họp để 'làm nên chuyện' diễn ra vào đêm khuya khó có thể mang lại kết quả cần thiết. Nhưng họ thể hiện một nhóm 'hành động' tại nơi làm việc!

Để chống lại ảnh hưởng của Sự không chắc chắn, hầu hết các doanh nghiệp sẽ đánh giá cao hơn dữ liệu từ chuỗi cung ứng của họ, để thông báo các quyết định liên quan đến các hành động giảm thiểu rủi ro của sự gián đoạn. Tại Mỹ, một nhà bán lẻ lớn được cho là đang chuẩn bị buộc các nhà cung cấp sử dụng công nghệ giúp minh bạch hóa việc di chuyển mặt hàng từ nguồn gốc đến cửa hàng.

Tuy nhiên, kinh nghiệm trước đây của một nhà bán lẻ lớn của Hoa Kỳ khi cố gắng buộc các nhà cung cấp tuân thủ chỉ thị RFID chỉ ra rằng việc sử dụng quyền lực của người mua trong chuỗi cung ứng có thể không phải lúc nào cũng thành công. Ngoài ra, công ty nghiên cứu Gartner đã tuyên bố rằng Blockchain, công nghệ được áp dụng nhiều nhất cho các ứng dụng theo dõi và theo dõi, khó có thể đạt được trạng thái 'thương mại, ngoài giá trị' (COTS) cho đến khoảng 2019.

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng của bạn

Vì vậy, những gì cần làm? Làm thế nào bạn có thể lập kế hoạch để giải quyết những bất ổn trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như sự bùng phát vi rút (Coronavirus) hiện tại, tranh chấp thương mại và cảnh báo toàn cầu? Thay vì hy vọng rằng công nghệ sẽ giải quyết được vấn đề, một cách tiếp cận là xây dựng dựa trên các yếu tố lập kế hoạch cơ bản cho chuỗi cung ứng của bạn. Tuy nhiên, đó là một cuộc mua bán khó khăn, vì nó không có tác động thúc đẩy chuỗi cung ứng 'từ đầu đến cuối' và các công nghệ đầy hứa hẹn của nó.

Để làm việc với khách hàng và nhà cung cấp, cần có ba nhóm hoặc các bộ phận có thể hoạt động hoặc không như một nhóm chuỗi cung ứng. Đó là Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần. Tùy thuộc vào ngành kinh doanh, có thể có các chức năng khác trong nhóm.

Một trong những vai trò của nhóm là xác định và giảm sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng. Phân tích độ không chắc chắn xác định các Rủi ro đối với doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của:

  • Mức độ phức tạp của các quy trình tại khách hàng, nội bộ, nhà thầu và nhà cung cấp
  • Khả năng thay đổi trong thị trường khách hàng và nhà cung cấp và nhu cầu đối với các mặt hàng
  • Các ràng buộc giới hạn tính sẵn có của các mặt hàng – tốc độ, chất lượng của quy trình, tính linh hoạt, độ tin cậy và chi phí. Ví dụ về Ràng buộc trong chuỗi cung ứng là: quyết định về vị trí dựa trên khối lượng trên trọng lượng và tỷ lệ giá trị trên trọng lượng của nguyên liệu và sản phẩm cũng như các quyết định về hình thức và chức năng tồn kho; yêu cầu bảo mật sản phẩm; thời gian dẫn đầu và năng lực nội bộ

Hiếm khi được thảo luận, nhưng cần thiết để hiểu các rủi ro trong chuỗi cung ứng của bạn, là mức độ quyền lực được thực hiện trong mỗi chuỗi cung ứng và tổ chức nào. Ngoài ra, mức độ phụ thuộc tương ứng của các tổ chức khách hàng và nhà cung cấp vào chuỗi cung ứng. Những điều này ảnh hưởng đến cách mỗi chuỗi cung ứng của bạn sẽ hoạt động, liên quan đến tính sẵn có và dòng chảy.

Bên trong tổ chức của bạn, sự phức tạp, thay đổi và ràng buộc nội bộ sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất. Do đó, các kết quả là xuất hiện (tức là chưa biết), với các giải thích và lựa chọn cải tiến nghèo nàn.

Trong những năm qua, đã có nhiều bài viết và thảo luận về việc các doanh nghiệp được “thúc đẩy bởi nhu cầu”. Tuy nhiên, điều này không thể tồn tại nếu không có một quy trình có cấu trúc để cân bằng giữa “nhu cầu được thúc đẩy” với “cung được hỗ trợ”. Nếu không có một quy trình có cấu trúc, tức là Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP, thì cơ hội không cao để có một mạng lưới cung ứng hiệu quả, hoặc thậm chí các chuỗi cung ứng riêng lẻ trong mạng lưới của bạn.

Vì vậy, sử dụng quy trình lập kế hoạch, phân tích sự không chắc chắn và đánh giá sức mạnh và sự phụ thuộc trong chuỗi cung ứng của bạn là một số điều cơ bản. Chúng cần có thời gian để hiểu và thực hiện.

Back to top button