Nhận hỗ trợ điều hành cho các sáng kiến Chuỗi cung ứng
Những thách thức vẫn như cũ. Nếu bạn không hiểu các nguyên tắc của một hoạt động, nhiều khả năng bạn sẽ không ủng hộ một đề xuất thay đổi và cải tiến. Đó là tình huống ở nhiều tổ chức nơi các sáng kiến liên quan đến chuỗi cung ứng được một bộ phận giám đốc điều hành xem xét và chấp thuận. Một hạn chế tiếp tục để giành được sự ủng hộ cho các sáng kiến trong Chuỗi cung ứng là sự thiếu hiểu biết trong cộng đồng doanh nghiệp rộng lớn hơn. Thậm chí ngày nay, rất ít chương trình đại học có chuyên ngành về các khía cạnh kinh doanh như tài chính và kế toán, tiếp thị, kỹ thuật sản xuất, thậm chí có một đơn vị / môn học / khóa học giới thiệu các nguyên tắc của Chuỗi cung ứng. Với tình trạng này dường như đang tiếp diễn, các nhà quản lý hiện tại và mới trong các vai trò ngoài chuỗi cung ứng thiếu kiến thức cần thiết và do đó, sự tự tin để hỗ trợ các sáng kiến chuỗi cung ứng. Ngoài ra, một yếu tố cản trở sự hiểu biết dối với thuật ngữ. Ví dụ, thuật ngữ thường được sử dụng 'Quản lý chuỗi cung ứng' tạo ấn tượng rằng các chuyên gia làm việc trong chuỗi cung ứng có thể quản lý các chuỗi đó, điều này là không chính xác. Tốt nhất, họ có thể quản lý mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp (Cấp 1) trực tiếp của mình trong chuỗi cung ứng 'cốt lõi'; chuỗi cung ứng 'mở rộng' ra bên ngoài từ các khách hàng và nhà cung cấp Cấp 2 có thể là một bức tranh không hoàn chỉnh. Ngoài ra, nhiều bài báo sử dụng thuật ngữ số ít 'chuỗi cung ứng', trong khi tình hình thực tế của một tổ chức là có nhiều chuỗi cung ứng liên kết các nhà cung cấp, tổ chức và khách hàng của nó. Các chuỗi này có thể có nhiều liên kết giữa các nhà cung cấp và khách hàng từ Cấp 2 trở lên (và thường không được tổ chức đầu mối biết đến). Nhiều chuỗi cung ứng này tạo thành Mạng lưới cung ứng. Đặc điểm của Mạng là: Các doanh nghiệp tại các nút riêng lẻ của một mạng không biết hoạt động của toàn hệ thống; họ chỉ phản hồi những kiến thức địa phương có sẵn liên quan đến khách hàng và nhà cung cấp (Cấp 1) trực tiếp của họ; do đó Mạng lưới cung ứng (hệ thống) tự điều chỉnh và tổ chức thông qua các phản ứng cục bộ đối với các sự kiện, mà không có một thực thể nào quản lý hoặc kiểm soát nó. Mạng lưới cung ứng do đó là một Hệ thống thích ứng phức tạp (CAS) Mạng lưới cung ứng của tổ chức bao gồm các Dòng – chuyển giao các mặt hàng, tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin giữa các nút và liên kết trong Mạng cung cấp. Cấu trúc của việc chuyển giao được hướng dẫn bởi: Trách nhiệm hợp đồng với nhà cung cấp và khách hàng, chịu ảnh hưởng của yếu tố quyền lực và sự phụ thuộc Xác định các điểm không chắc chắn và quản lý rủi ro tiếp theo trong các mối quan hệ Sự không chắc chắn trong Mạng lưới cung ứng có thể tăng lên do: Dòng chảy ngày càng tăng của các mặt hàng, tiền bạc, giao dịch và thông tin tương tác trong Mạng lưới cung ứng Thời gian dẫn đầu cho các mặt hàng kéo dài theo các yêu cầu khác nhau của thị trường Sự bất ổn sẽ dẫn đến nếu yêu cầu quá nhiều khả năng đáp ứng của Mạng lưới cung ứng có khả năng hạn chế về khả năng thích ứng và khả năng đáp ứng Các yếu tố của Tính phức tạp, khả năng thay đổi và ràng buộc trong mỗi doanh nghiệp trong Mạng lưới cung ứng được kích hoạt do hoàn cảnh trong mỗi tổ chức. Nó dẫn đến các kết quả mới nổi (tức là chưa biết) và tích lũy Để lập kế hoạch chuỗi cung ứng của bạn một cách hiệu quả, cần phải có Độ tin cậy và Tính nhất quán của các quy trình Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP). Để đạt được điều này không phụ thuộc vào phần mềm, nhưng đòi hỏi sự sẵn sàng giữa các nhóm bị ảnh hưởng của tổ chức để hợp tác trong các chức năng. Tuy nhiên, để có hiệu quả Hoạt động hợp tác đòi hỏi dữ liệu được chia sẻ, do đó đòi hỏi sự phối hợp giữa dữ liệu và các tiêu chuẩn nhắn tin. Dữ liệu được chia sẻ sau đó tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa các chức năng nhằm nâng cao thông tin được chia sẻ, từ đó xây dựng các mối quan hệ được cải thiện và phát triển các hoạt động chung. Do đó, Hợp tác và Phối hợp Hoạt động và Phối hợp trong tổ chức của bạn không phải là một điều 'tốt đẹp để có', mà là một yếu tố thiết yếu trong việc cải thiện chuỗi cung ứng của bạn. Mặc dù bạn có thể cải thiện các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng 'cốt lõi' của mình, nhưng Mạng lưới cung ứng của bạn không có khả năng trở thành 'tích hợp', vì nó bao gồm các tổ chức độc lập với các chính sách, mục tiêu, khách hàng và nhà cung cấp của riêng họ. Do đó, để cho phép xây dựng hoạt động Quản lý rủi ro, mục tiêu của tổ chức Chuỗi cung ứng của bạn là hiểu rõ hơn về các thị trường cung ứng mà tổ chức của bạn dựa vào, để đưa ra các quyết định liên quan đến đầu tư cần thiết về nguồn lực và thời gian để giảm bớt sự không chắc chắn, cải thiện đàm phán các hợp đồng và liên minh và giảm khả năng xảy ra và / hoặc hậu quả của các rủi ro trọng yếu. Cách thức đạt được điều này sẽ khác nhau tùy theo từng tổ chức vì nó phụ thuộc vào địa điểm và văn hóa doanh nghiệp, cộng với ngành, sản phẩm và thị trường. Nhưng quan trọng nhất, nhóm Chuỗi cung ứng đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của các giám đốc điều hành từ khắp tổ chức; tuy nhiên, nếu họ không hiểu 'làm thế nào và tại sao' họ sẽ miễn cưỡng. Do đó, vai trò của các chuyên gia chuỗi cung ứng là thông báo về 'cách thức và lý do' và bán những lợi ích của việc hợp tác và phối hợp cho tất cả những ai có thể ảnh hưởng đến kết quả thành công.
