Kỹ thuật & Công nghệ

Nhân viên tạm thời có tốt nhất cho sự linh hoạt của doanh nghiệp không?

Các lựa chọn việc làm để thành công lâu dài. Bạn có đang sử dụng từ 'chồn' không? Đây là biểu thức cho các từ được sử dụng để bao hàm ý nghĩa thực sự của một tình huống. Một ví dụ là 'lao động linh hoạt', một thuật ngữ được sử dụng để bao hàm tình hình thực tế về số giờ làm việc không thường xuyên và tình trạng thiếu việc làm của người dân. Cả chủ hàng và 3PL đều tuyên bố rằng do nhu cầu của khách hàng và để đạt được sự linh hoạt trong kinh doanh, họ phải tuyển dụng nhân viên trong thời gian ngắn hạn. Linh hoạt và Linh hoạt đang trở thành tất cả các thuật ngữ quá phổ biến được sử dụng để định nghĩa các doanh nghiệp dịch vụ; nhưng, chúng có thể là lời nói của cấp quản lý tạo vỏ bọc thuận tiện cho việc thiếu chiến lược kinh doanh, hệ thống lập kế hoạch kém và hỗ trợ cho văn hóa 'có thể làm' thay cho việc lập kế hoạch. 'Tính linh hoạt' có nghĩa là gì? Nghĩa từ điển của nó là 'chất lượng của sự mềm dẻo; khả năng thích ứng, tính linh hoạt '. Bài đăng trên blog tháng 11 của tôi 2016 có tiêu đề Linh hoạt trong Logistics cần kiểm soát các đơn đặt hàng của khách hàng đã thảo luận về nhu cầu lập kế hoạch của một tổ chức muốn linh hoạt. Không bắt buộc phải 'mềm dẻo' – điều đó 'dễ bị ảnh hưởng' (bởi khách hàng?)! Có những trường hợp thường xuyên xảy ra trên khắp nước Úc về các doanh nghiệp dịch vụ tiến hành hợp đồng lao động 'giả mạo', 'chui', trả lương thấp và không trả tiền làm thêm giờ. Tại một số thời điểm trong quá trình tố tụng, người sử dụng lao động sẽ lấy lý do 'cần phải linh hoạt' để biện minh cho hành động của họ. Đây là kết quả cuối cùng của việc tin vào những tuyên bố của chính bạn. Các chuyên gia hậu cần phải cẩn thận trong việc sử dụng các từ ngữ chồn, bởi vì, nếu được sử dụng thường xuyên, người nói sẽ bắt đầu tin chúng. Bạn cần phải hiểu rõ ý mình thực sự muốn nói gì, để bạn dễ dàng thử thách những tuyên bố của chính mình hơn. Vì vậy, nếu để linh hoạt với tư cách là một doanh nghiệp, bạn phải lập kế hoạch đầu ra và đầu vào tại điểm uốn được gọi là Điểm thâm nhập đơn hàng (OPP), sau đó bạn lập kế hoạch các nguồn lực bên trong, một trong số đó là lao động. Tính linh hoạt như một mô hình kinh doanh đòi hỏi một lực lượng lao động linh hoạt hơn. Tuy nhiên, phạm vi các lựa chọn việc làm cung cấp cho các phạm vi linh hoạt: Toàn thời gian cơ bản (37 – 40 giờ cơ bản mỗi tuần cộng với phép năm và các lợi ích khác). Làm thêm giờ được trả cho số giờ vượt quá làm việc trong vòng một tuần. Nhân viên có thể được phân bổ lại cho các công việc trong tổ chức, tùy thuộc vào kỹ năng của họ và nhu cầu từ khách hàng và nhà cung cấp Một hoạt động bảy ngày mỗi tuần có thể có một nhân viên làm việc bốn ngày mỗi 10 giờ và phi hành đoàn thứ hai làm việc vào các ngày cuối tuần trong ba ngày 10 giờ, bù lại thời gian làm việc vào các ngày cuối tuần A 24 hoạt động mỗi ngày có thể có tình trạng phổ biến là ba hoặc bốn ca làm việc Bán thời gian cố định, dựa trên ngày và giờ làm việc đã định. Thuê theo giờ hàng năm. Điều này đòi hỏi nhân viên phải làm việc nhiều giờ thay đổi mỗi tuần nhưng với mức lương cố định hoặc mức lương cố định; họ chỉ được trả mức làm thêm giờ sau khi hoàn thành số giờ hàng năm của họ. Việc làm bao gồm nghỉ phép hàng năm và các phúc lợi khác Bán thời gian linh hoạt, theo đó (giả sử) ba người được tuyển dụng để đảm đương hai công việc có yêu cầu về kỹ năng và kiến ​​thức tương tự. Các thành viên nhóm thương lượng giờ làm việc cá nhân của họ mỗi tuần để phù hợp với nhu cầu công việc và hoàn cảnh cá nhân Các nhà thầu có kỹ năng cụ thể được thuê để hoàn thành một nhiệm vụ dựa trên dự án xác định, trong một khoảng thời gian xác định Các nhà thầu theo mùa với các kỹ năng xác định được bổ nhiệm lại mỗi mùa, điển hình trong nông nghiệp và các hoạt động sản xuất hạ nguồn của nó Thuê trực tiếp hoặc thông qua các cơ quan thuê lao động: các nhà thầu 'độc lập' cung cấp thiết bị và công cụ của riêng họ, nhưng tuân theo các hướng dẫn về giờ giấc và loại hình công việc của nhân viên vào giờ linh hoạt (bình thường) mỗi ngày hoặc tuần; 'gọi điện' cho thời điểm các ngày và giờ làm việc được cung cấp 'thuê và sa thải' hàng ngày Các phương án 1 và 2 là hạn chế nhất khi xem xét sự cần thiết của sự linh hoạt. Tuy nhiên, mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp dài hạn thành công khó có thể đạt được thông qua Phương án 6, sử dụng nhân viên hợp đồng ngắn hạn và bình thường. Nó không xây dựng một đội khi các thành viên trong nhóm không chắc chắn về thời gian làm việc và thanh toán tiếp theo của họ sẽ xảy ra. Điều này để lại Tùy chọn 3 và 4 là cơ sở để xây dựng doanh nghiệp của bạn trong dài hạn và đạt được các mục tiêu linh hoạt. Với đội ngũ nhân viên cố định và tận tâm, việc đầu tư vào đào tạo có thể được thực hiện để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần (LSP) là nhanh nhạy và đáng tin cậy. Phương án 5 tồn tại để đạt được kết quả trong các dự án cụ thể, không thuê người theo hợp đồng ngắn hạn để thực hiện các công việc thường xuyên không thay đổi. Tình huống thực tế Thật không may, những gì tôi muốn là một tình huống lý tưởng và những gì các nhà Logistic phải đối phó hàng ngày có thể rất khác nhau. Vì vậy, bạn nên làm thế nào để quản lý một tình huống mà ban lãnh đạo cấp cao đã thiết lập một chính sách sử dụng Phương án 6, những nhân viên tạm thời? Ngay cả khi họ được tuyển dụng thông qua các cơ quan cho thuê lao động và do đó vẫn là nhân viên của cơ quan đó, thì nguyên tắc quan trọng nhất là nhân viên tạm thời là con người, phải được đối xử tôn trọng. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý và giám sát hoạt động phải được đào tạo. Một lĩnh vực quan trọng là kỳ vọng của các nhà quản lý và giám sát liên quan đến khả năng của các nhân viên tạm thời. Là một nhóm, họ có thể có nhiều khả năng và kỹ năng, nhưng chỉ có một thời gian giới hạn để phù hợp với mong đợi của nơi làm việc. Tất nhiên, kỳ vọng công việc không được cao, nhưng phải được xác định rõ ràng. Điều này cũng sẽ bao gồm cách cung cấp phản hồi chính thức về hiệu suất của nhân viên. Với các kỳ vọng được xác định, bạn có thể xác định cách thức giới thiệu nhân viên tạm thời – cung cấp thông tin về vị trí thực tế tại nơi làm việc, sự an toàn, 'cách chúng tôi làm những việc xung quanh đây', giờ làm việc và thanh toán. Việc giới thiệu, bao gồm cả một chuyến tham quan cơ sở, nên được thực hiện bởi người giám sát trực tiếp hoặc người đại diện của họ; không phải do các cơ quan thuê mướn lao động. Trong ngày hoặc ca làm việc, các nhà quản lý nên 'quản lý bằng cách đi bộ xung quanh' (MBWA) và nói chuyện với cả nhân viên cố định và tạm thời về các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ và thách thức. 'Cảm ơn' và phản hồi (ngay cả khi phải 'tìm hiểu' và báo cáo lại) được cung cấp để nhân viên tạm thời coi đây là hành vi bình thường. MBWA với niềm tin là một yếu tố quan trọng của quản lý đối với tất cả nhân viên. Đối với những nhân viên tạm thời, điều đó cho thấy ban lãnh đạo thực sự quan tâm, ngay cả đối với những người được tuyển dụng trong một thời gian ngắn. Điều này giúp cung cấp mức độ tin tưởng vào các nhiệm vụ được thực hiện và sự hài lòng của cả hai bên đối với việc thực hiện và đạt được các mục tiêu.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button