Kỹ thuật & Công nghệ

Phạm vi của Chuỗi cung ứng và các nguyên tắc hoạt động

Các định nghĩa về Chuỗi cung ứng Hiểu được phạm vi của một thách thức giúp xác định cách thức cấu trúc và thực hiện giải pháp. Vì vậy, nó là với chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng không phải là mới; chúng đã tồn tại kể từ khi mọi người bắt đầu kinh doanh các mặt hàng. Tuy nhiên, bản thân thuật ngữ này lần đầu tiên được sử dụng trong một bài báo được viết vào đầu 1980 và bắt đầu được áp dụng trong kinh doanh khoảng mười năm sau đó. Với sự công khai liên quan đến tranh chấp thương mại Mỹ-Trung hiện tại và quyết định 'Brexit' của Vương quốc Anh, thuật ngữ chuỗi cung ứng đã đi vào các cuộc trò chuyện chung, nhưng tương tự như thuật ngữ Logistics, mà không cần hiểu nhiều. Không giống như các ngành nghề khác, các định nghĩa được xác định và phê duyệt không tồn tại trong thế giới của chuỗi cung ứng. Vì vậy, để hỗ trợ người đọc, một số định nghĩa và quan điểm Tìm hiểu về Logistics được cung cấp và mở rộng. Định nghĩa và quan điểm Chuỗi cung ứng là 'điểm nút' và 'liên kết' chuyển động trong một tổ chức và giữa các doanh nghiệp cung cấp giá trị cho người dùng cuối trong việc cung cấp và 'cuối đời' của các mặt hàng vật chất và dịch vụ, với tổng chi phí thấp nhất. Chuỗi cung ứng bao gồm hai phần: Chuỗi cung ứng cốt lõi: kết hợp các luồng nguyên vật liệu, tiền bạc, giao dịch và thông tin giữa các nhà cung cấp Cấp 1, thông qua tổ chức và đến khách hàng Cấp 1. Cốt lõi có thể được lập kế hoạch và lên lịch Chuỗi cung ứng mở rộng: Xác định các dòng chảy ra ngoài từ nguồn cung cấp Cấp 2 và khách hàng Cấp 2. Môi trường này cần được nghiên cứu, phân tích và hiểu rõ những thay đổi có thể xảy ra. 'Giá trị cảm nhận' của một mặt hàng được đánh giá ban đầu bởi người mua dựa trên thương hiệu, bản sắc và tính vô hình của nó; nhưng giá trị cũng được cung cấp thông qua các chuỗi cung ứng: Địa điểm và Thời gian Giá trị: Các quy trình cung cấp Tính sẵn có của các mặt hàng (bao gồm tốc độ, tính linh hoạt và độ tin cậy) Chức năng và Hình thức Giá trị: Chi phí, chất lượng sản xuất và cung cấp dịch vụ của các mặt hàng Giá trị trong chuỗi cung ứng cũng bị ảnh hưởng bởi: sự mất cân bằng quyền lực giữa các bên trong hợp đồng Sự phụ thuộc của một tổ chức vào chuỗi cung ứng trong chuỗi cung ứng Quản lý các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng là quản lý các mối quan hệ nội bộ và giữa các tổ chức với khách hàng và nhà cung cấp để cho phép sử dụng hiệu quả và hiệu quả các nguồn lực Trong quá trình lập kế hoạch, mua, di chuyển và lưu trữ các mặt hàng, để đạt được các mục tiêu phục vụ khách hàng Chiến lược chuỗi cung ứng đòi hỏi sự kết hợp các chiến lược được phát triển bởi các nguyên tắc hoạt động cốt lõi của: Mua sắm, Lập kế hoạch hoạt động và Hậu cần (có thể hoặc không thể là một phần của nhóm đơn): Mua sắm: các quá trình mà một tổ chức hiểu được Thị trường cung cấp trực tiếp và hợp đồng với nhà cung cấp để có được hàng hóa và dịch vụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu của người dùng cuối và các mặt hàng cho nhu cầu liên tục của tổ chức, một cách kịp thời và với tổng chi phí thấp nhất Lập kế hoạch hoạt động: lập kế hoạch hiệu quả về con người, vật liệu, thiết bị, cơ sở vật chất và hàng tồn kho trong một tổ chức để cung cấp các mặt hàng cho khách hàng, một cách hiệu quả và với tổng chi phí thấp nhất. Đầu vào chính phải là Kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP) Hậu cần: định vị liên quan đến thời gian của các mặt hàng và các nguồn lực bên trong và bên ngoài để cung cấp Tính sẵn có của hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của người dùng cuối với tổng chi phí thấp nhất. Ngoài ra, có thể có các quy tắc bổ sung bên trong một nhóm chuỗi cung ứng, chẳng hạn như: tiếp thị chiến thuật và bán hàng (bao gồm dịch vụ khách hàng và quản lý đơn đặt hàng): tuân thủ xuất nhập khẩu và chuỗi cung ứng CNTT, tài chính và pháp lý. Sự sẵn có là trách nhiệm của Logistics. Đó là khả năng Cung cấp (các mặt hàng và dịch vụ liên quan) Đầy đủ, Đúng hạn với Độ chính xác (DIFOTA) để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Tính khả dụng bao gồm ba chức năng: Tính sẵn sàng về mặt vật lý: (Dịch vụ khách hàng) – hàng tồn kho; Phân phối, lưu trữ và vận chuyển ra nước ngoài Hậu cần ngược lại – để tái sử dụng hàng hóa (bao gồm cả việc thải bỏ) thông qua việc trả lại các mặt hàng Hỗ trợ sẵn có – hỗ trợ sau bán hàng và dịch vụ của sản phẩm. Ngoài ra, việc lập kế hoạch và lập lịch trình để hỗ trợ vòng đời (khả năng bảo trì và khả năng hỗ trợ) của cơ sở hạ tầng nội bộ và thiết bị vốn của tổ chức. Trong quân đội, điều này được gọi là Hỗ trợ Hậu cần Tích hợp (ILS) và Phân tích Hệ thống Hậu cần (LSA) Mỗi ​​ngành học và chức năng hậu cần đều chứa đựng yếu tố lập kế hoạch (suy nghĩ và tính toán) và thể chất (thực hiện). Mỗi việc có thể được thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp hoặc ký hợp đồng với các Nhà cung cấp Dịch vụ Logistics (LSP) chuyên gia bên ngoài. Mạng lưới cung ứng: nhiều chuỗi cung ứng bao gồm mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng phụ thuộc lẫn nhau và được kết nối CNTT của một tổ chức. Mạng lưới cung ứng là một hệ thống thích ứng phức tạp (CAS): “một hệ thống xuất hiện theo thời gian thành một dạng thống nhất, tự điều chỉnh và tổ chức mà không cần một thực thể duy nhất cố tình quản lý hoặc kiểm soát nó” (Holland 1995). Sự không chắc chắn được tạo ra trong Mạng lưới cung cấp CAS của tổ chức, do các vấn đề cố hữu trong thị trường cung ứng và người dùng cuối cũng như khách hàng, nhà thầu và nhà cung cấp. Sự không chắc chắn tổng hợp những gián đoạn có thể xảy ra đối với một tổ chức do: Sự phức tạp: các quy trình nội bộ (thường là do ban quản lý chỉ đạo) và các quy trình bên ngoài Tính thay đổi: theo các mẫu nhu cầu và cung người chơi trong mạng tương tác phụ thuộc, độc lập và phụ thuộc lẫn nhau, so với vị trí của họ trên dòng thời gian. Khi các yếu tố Không chắc chắn tương tác và khuếch đại lẫn nhau, chúng tạo ra các kết quả Nổi bật, có tính Tích lũy. Điều này ảnh hưởng đến tần suất của sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng và do đó là Rủi ro đối với tổ chức. Quản lý Rủi ro Chuỗi cung ứng: Việc xác định và đánh giá có cấu trúc các yếu tố không chắc chắn dẫn đến rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng của tổ chức và phát triển các phương pháp giảm thiểu để tránh hoặc giảm thiểu hậu quả. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng là trách nhiệm của nhóm nguyên tắc chuỗi cung ứng. Điều này là do các loại rủi ro khác nhau có thể ảnh hưởng đến các quyết định và hành động của nhiều hơn một ngành trong nhóm. Khi đề cập đến các thỏa thuận giữa các bên trong chuỗi cung ứng, các thuật ngữ 'đối tác' và 'quan hệ đối tác' không được Learn About Logistics sử dụng. Nghĩa từ điển là “chia sẻ rủi ro và phần thưởng”, điều này hiếm khi đạt được trong một mối quan hệ hợp đồng kinh doanh thương mại. Tóm lại, Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần gia tăng giá trị cho các mặt hàng và dịch vụ, thông qua các mối quan hệ, thương lượng, lập kế hoạch và lập lịch trình để đáp ứng nhu cầu của người dùng cuối. Mạng lưới cung ứng và chuỗi cung ứng là môi trường thông qua đó các mặt hàng được mua, bán, di chuyển và lưu trữ cho một tổ chức.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button