Kỹ thuật & Công nghệ

Phát triển chiến lược Chuỗi cung ứng 'được kết nối' của bạn

Suy nghĩ về chiến lược. Chiến lược là một thuật ngữ liên quan đến các hành động làm thay đổi sức mạnh tương đối của doanh nghiệp của bạn so với sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh trong tổ chức của bạn, với mức chi phí có thể chấp nhận được. Những hành động này khác với những hành động nhằm đạt được những cải tiến trong hoạt động. Không có một chiến lược kinh doanh 'hoàn hảo', nhưng cách tiếp cận nên tránh làm giống với đối thủ cạnh tranh, vì vậy hãy linh hoạt trong suy nghĩ của bạn. Một cuốn sách có ảnh hưởng giữa 1990 liên quan đến việc phát triển các chiến lược kinh doanh là Quản lý bằng chiến lược kép của Derek F. Abell. Ông giải thích rằng “Điều hành doanh nghiệp và thay đổi nó không phải là theo đuổi tuần tự mà là theo đuổi song song… Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi một chiến lược xác định thị trường mục tiêu và tuân theo những yếu tố quan trọng để thành công. Thay đổi một doanh nghiệp để dự đoán tương lai sẽ như thế nào đòi hỏi một tầm nhìn về tương lai và một chiến lược về cách thức tổ chức sẽ phải thích ứng để đáp ứng những thách thức trong tương lai ”. Anh ấy tiếp tục “… lập kế hoạch cho ngày hôm nay là quản lý để đạt được kết quả; lập kế hoạch cho ngày mai là quản lý sự thay đổi “. Mặc dù một số nhà bình luận nhận định rằng 'thay đổi liên tục' là cách thức kinh doanh mới, nhưng trên thực tế, thời gian chuẩn bị cho việc thay đổi mô hình kinh doanh của một doanh nghiệp hiện đang thành công có thể kéo dài từ hai đến ba năm. Do đó, chiến lược điều hành doanh nghiệp sẽ có một lộ trình dài khoảng ba năm. Trong giai đoạn đó, nhóm điều hành cấp cao sẽ đặt Mục tiêu kinh doanh hoặc Mục tiêu và Mục tiêu kinh doanh mà Mục tiêu đó phải đạt được. Các Mục tiêu và Mục tiêu sau đó được thông qua bởi ban giám đốc. Các chức năng phát triển các Hoạt động Chiến lược Để đáp ứng Mục tiêu và Mục tiêu, các chức năng sẽ phát triển một kế hoạch cho các hoạt động chiến lược của họ. Điều này có thể chấp nhận được khi các chức năng được chỉ định là silo, nhưng sẽ trở thành một thách thức khi một chức năng cắt ngang một số chức năng khác. Điều này xảy ra với Chuỗi cung ứng của một tổ chức, trong đó có ít nhất bảy Phần tử, nhưng không phải tất cả đều có thể là các thực thể với đầy đủ các hoạt động được mô tả và thảo luận trong blog trước của tôi. Ngay cả khi các Phần tử là các thực thể hoạt động, một số có thể là một phần của chức năng khác, ví dụ như Lập kế hoạch Hoạt động trong Sản xuất; Mua sắm trong phạm vi Tài chính; Phân phối trong Tiếp thị; tất cả các hoạt động Bán hàng trong Tiếp thị và Cung ứng Chuỗi CNTT trong CNTT của công ty. Ngoài ra, tình hình đối với một số tổ chức là: Các yếu tố cần phải cốt lõi trong một tổ chức chuỗi cung ứng hiện được xem với trọng tâm là chi phí. Do đó, họ hoạt động riêng lẻ, ít cần đến chiến lược – hiệu quả về chi phí là yêu cầu chính Chuỗi cung ứng được xem như một hoạt động xuyên tổ chức không chịu sự kiểm soát của quản lý bởi bất kỳ một chức năng nào. Do đó, mỗi chức năng của doanh nghiệp bao gồm sự tham gia của họ vào chuỗi cung ứng trong kế hoạch chiến lược của riêng họ Vì những lý do này, rất ít công ty có kế hoạch chiến lược cho Mạng lưới cung ứng của họ – một bộ phận quan trọng của doanh nghiệp. Vì vậy, khả năng các chức năng khác nhau liên quan đến chuỗi cung ứng được 'tích hợp' theo bất kỳ cách nào là khó xảy ra, bất kể hệ thống CNTT nào đã được triển khai. Tuy nhiên, các cuộc thảo luận ngày càng tăng về chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến việc CEO ít nhất muốn có một chiến lược chuỗi cung ứng 'kết nối'. Do đó, người điều hành chịu trách nhiệm về Logistics (có thể là bạn) được giao trách nhiệm hợp nhất các yếu tố chuỗi cung ứng của tất cả các chiến lược chức năng của doanh nghiệp thành một chiến lược chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Để làm gì? Đưa thông điệp rằng “Giám đốc điều hành đã yêu cầu tôi làm việc này” sẽ không cải thiện được sự tiếp nhận của các nhà quản lý chức năng – việc chuẩn bị là điều bắt buộc. Để tạo điều kiện cho tất cả các nhà quản lý 'hát từ cùng một tập bài hát' cần phải có một 'bản đồ bùn'; sơ đồ dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan như vậy. Nó minh họa các liên kết trong tổ chức xảy ra thông qua các Chuỗi cung ứng; ví dụ, mối liên hệ quan trọng giữa Tiếp thị và Chuỗi cung ứng. Các ô màu đỏ trong sơ đồ chứa các câu giải thích tại sao nên viết chiến lược chuỗi cung ứng 'kết nối': Kiến thức về Chuỗi cung ứng thông báo, sau đó cho phép lập kế hoạch chiến lược Kiến thức về Chuỗi cung ứng xác định khuôn khổ cho Hoạt động Logistics Được trang bị với sơ đồ trên và một kịch bản bán ý tưởng 'kết nối' các bộ phận của tổ chức để tạo ra chiến lược Chuỗi cung ứng, làm thế nào để tiến hành? Vì phân tích là điểm khởi đầu để suy nghĩ chiến lược, số lượng phân tích liên quan đến Chuỗi cung ứng được Logistics thực hiện (hoặc lên kế hoạch) trước các cuộc họp sẽ chỉ ra mức độ cam kết đối với quy trình chiến lược. Thành công ở mỗi (các) cuộc họp sẽ cho phép mở rộng kịch bản bán hàng của bạn và cải thiện cơ hội gặp gỡ thành công với các nhà quản lý chức năng khác. Vì đặc điểm nổi bật của chiến lược kinh doanh là phát triển lợi thế cạnh tranh, điểm dừng đầu tiên là Tiếp thị, để đạt được quan điểm của họ. Tuy nhiên, cuộc họp chiến lược không thể là cuộc họp đầu tiên về tiếp thị – tại một công ty CPG, hàng tuần tôi đã gặp các nhà quản lý nhóm sản phẩm để cho họ biết những hoạt động đang lên kế hoạch và nhận được phản hồi của họ – và xây dựng lòng tin.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button