Kỹ thuật & Công nghệ

Phát triển một chiến lược để thay đổi Chuỗi cung ứng của bạn

Các bước xây dựng chiến lược. Định vị Chuỗi cung ứng trở thành một bộ phận chiến lược của tổ chức sẽ mất một số năm. Do đó, một tài liệu chiến lược giải quyết sự thay đổi trong Chuỗi cung ứng sẽ là một hướng dẫn yêu cầu một thỏa thuận rộng rãi của tổ chức liên quan đến 'những gì cần đạt được'? Dòng thời gian kéo dài là bởi vì nếu có quá nhiều dự án về 'những cách làm mới' được thực hiện cùng một lúc, sẽ có sự cạnh tranh về nguồn lực với nhu cầu quản lý chiến lược hiện tại. Ngoài ra, mỗi bước quan trọng đòi hỏi những thay đổi đối với tổ chức và trách nhiệm điều hành, trước tiên phải được chấp nhận, sau đó mới được thực hiện. Mục tiêu của chuỗi cung ứng là cung cấp sự sẵn có của hàng hóa và dịch vụ, để cải thiện trải nghiệm dịch vụ của khách hàng bên ngoài và bên trong. Cách thức đạt được điều này là “đáp ứng các mục tiêu Tính sẵn sàng bằng cách giảm sự không chắc chắn và tăng lợi thế chiến lược, thông qua việc hiểu được phạm vi phức tạp bên ngoài, sự thay đổi và các ràng buộc có thể ảnh hưởng đến tổ chức và giảm sự phức tạp bên trong do các mục tiêu xung đột của các chức năng công ty gây ra” Giancarlo Chiodini , Giám đốc Logistics tại Benetton Một blog trước đây đã xác định bảy yếu tố cho chuỗi cung ứng. Như đã thảo luận, không có khả năng cả bảy đều là một phần của một chức năng của chuỗi cung ứng, vì vậy ban đầu chiến lược Chuỗi cung ứng nên được phát triển bởi một nhóm chuyên gia từ các yếu tố riêng lẻ trong Chuỗi cung ứng cốt lõi: Mua sắm – quản lý các mối quan hệ của nhà cung cấp bên ngoài và quản lý nội bộ để đáp ứng nhu cầu cung ứng của tổ chức và đạt được Tổng chi phí sở hữu (TCO) thấp nhất cho các mặt hàng Hậu cần – cung cấp Tính sẵn có của sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng Lập kế hoạch hoạt động – cân bằng cung và cầu cho các mặt hàng, sử dụng quản lý hàng tồn kho, thông tin thị trường và CNTT ứng dụng Nhóm sẽ có một bản sao của chiến lược hoạt động hiện tại cho từng yếu tố trong số ba yếu tố; chúng cùng nhau cung cấp một phác thảo về các luồng và quy trình hiện tại. Để xem những ý tưởng và khái niệm mới có thể được kết hợp ở đâu, hãy xác định Khoảnh khắc của Sự thật. Khoảnh khắc của Sự thật được định nghĩa là khi “một người hình thành nhận thức của họ về tổ chức trong một khoảng thời gian ngắn (khoảnh khắc của sự thật) và sau đó đưa ra quyết định có nên tiến hành (hoặc tiếp tục) với một giao dịch mua hoặc bán hay không”. Trong Chuỗi cung ứng của tổ chức bạn, Khoảnh khắc của Sự thật sẽ xảy ra tại các điểm thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng dành riêng cho doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, nhận thức về tính hiệu quả của một tổ chức có nhiều khả năng xảy ra xung quanh: Sự dễ dàng trong việc mua các mặt hàng và nhận hàng từ tổ chức của bạn Quy trình cho Cấp 1 và các nhà cung cấp khác bán sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức của bạn Các nhà cung cấp, bao gồm Kho và Vận tải (3PL) lập kế hoạch, đặt hàng và lên lịch cho đơn đặt hàng, biên nhận và giao hàng của bạn Quy trình quyết định nội bộ để thay đổi quy trình chuỗi cung ứng khi khách hàng và nhà cung cấp yêu cầu Đối với mỗi 'Khoảnh khắc của Sự thật', nhóm chiến lược Chuỗi cung ứng sẽ hỏi: Chúng tôi muốn đạt được điều gì? Có những cơ hội nào để thay đổi? và Khả năng nhận được kết quả là bao nhiêu? Mục tiêu và Mục tiêu của Chuỗi cung ứng Câu hỏi về 'chúng ta muốn đạt được điều gì?' sẽ xoay quanh Mục tiêu và Mục tiêu của Chuỗi cung ứng, như được minh họa trong sơ đồ: Bởi vì chuỗi cung ứng tập trung vào khách hàng, Mục tiêu phải giải quyết những gì thúc đẩy giá trị trong mắt khách hàng của tổ chức bạn. Các Mục tiêu để đạt được Mục tiêu dựa trên ba nguyên tắc đã được thiết lập của chuỗi cung ứng: Đạt được một thước đo xác định về Tính sẵn sàng cho khách hàng. Điều này đòi hỏi một quy trình lập kế hoạch có cấu trúc cung cấp đầu vào cho các lịch trình. Quy trình lập kế hoạch (Kế hoạch chung) bắt đầu với Kế hoạch bán hàng & hoạt động (S&OP), lập kế hoạch hàng tồn kho để cải thiện sự cân bằng giữa nhu cầu thị trường khách hàng, nguồn lực của tổ chức và thị trường cung cấp nguyên vật liệu và dịch vụ. Đo lường xác suất đạt được hiệu suất giao hàng theo yêu cầu. Công cụ được sử dụng là Giao hàng nếu đầy đủ, đúng thời gian, với độ chính xác (DIFOTA) Cải thiện khả năng sẵn có. Điều này đạt được, một phần, bằng cách giảm bớt Sự không chắc chắn – độ phức tạp, tính thay đổi và các ràng buộc trong Chuỗi cung ứng. Để giảm bớt Sự không chắc chắn cần có chương trình Quản lý Rủi ro có cấu trúc Để có hiệu quả, mỗi Mục tiêu này yêu cầu các công cụ, kỹ thuật, dữ liệu và các bước quy trình bổ sung; những điều này sẽ được thảo luận trong các blog sau. Tuy nhiên, trong mỗi tổ chức, các chính sách, tính cách và văn hóa sẽ có nghĩa là các Khoảnh khắc Sự thật được quan sát phải được xếp hạng theo khả năng đạt được các kết quả cần thiết. Tận dụng các cơ hội được xếp hạng cao nhất, nhóm chiến lược có thể xác định các khái niệm, kỹ thuật và cách tiếp cận mang lại lợi nhuận tốt nhất. Họ cũng có thể xác định được: đầu tư vào ứng dụng CNTT, con người và đào tạo cần thiết, các bước quy trình và những thay đổi đối với các ứng dụng CNTT hiện tại. Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi cũng khuyến nghị rằng các cấp cao của tổ chức cần đạt được thỏa thuận (Các yêu cầu của tổ chức trong sơ đồ) để: Thiết lập sự hiểu biết chung trong tổ chức về ý nghĩa, cấu trúc và vai trò của chuỗi cung ứng và giá trị của chúng trong việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng với tổ chức. được chấp nhận trong tổ chức. 'cho nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp Nếu không có thỏa thuận này, nhóm chiến lược sẽ gặp phải' rào cản 'khi thực hiện chương trình ăn nhiều. Nhóm cũng sẽ cần phải vượt qua hai hiểu lầm có khả năng tồn tại giữa các nhà quản lý: Một chuỗi cung ứng 'hiệu quả' không phải là 'hiệu quả' nhất. Nếu động lực chính là giảm chi phí, thì rất khó để có một danh mục các chỉ số cân bằng với tăng trưởng của doanh nghiệp; các mục tiêu dịch vụ khách hàng và định vị hàng tồn kho và đi ngược lại với các mục tiêu tài chính Việc truy cập hệ thống ERP (Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp) không phải là 'chuỗi cung ứng tích hợp' trong hoạt động. Hệ thống ERP có thể cung cấp một bản ghi các giao dịch; tuy nhiên, chức năng hoạt động của chúng bị giới hạn bởi các thuộc tính được thiết kế bởi nhà cung cấp (đó là lý do tại sao bạn nên trải qua quá trình đánh giá chi tiết trước khi mua) Các ứng dụng Phân tích và Lập kế hoạch mạng cung cấp (SNAP) tích hợp hoặc giao diện với hệ thống ERP có nhiều khả năng để hỗ trợ các quyết định về mạng lưới cung cấp. Tuy nhiên, việc lựa chọn và thực hiện đòi hỏi nhân viên chuỗi cung ứng có năng lực cao hơn. Với mức độ hoài nghi về bất kỳ điều gì mới, có khả năng chỉ có một cơ hội để phát triển và trình bày chiến lược để được chấp thuận. Vì vậy, làm cho nó đúng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button