Kỹ thuật & Công nghệ

Quản lý hoạt động kinh doanh hậu cần của bạn để phát triển

Dựa vào việc giảm chi phí. 'Bạn không thể thu nhỏ công ty của mình đến tầm vĩ đại' là một câu nói rất đúng cho bất kỳ doanh nghiệp nào, kể cả những doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hậu cần. Hiểu và thích ứng với tình hình thị trường sẽ thúc đẩy tăng trưởng, nhưng chơi các trò chơi giảm chi phí ngắn hạn không phải là con đường dẫn đến vinh quang. Các trò chơi giảm chi phí thường được thúc đẩy bởi quản lý cấp cao thiết lập KPI cho các nhà quản lý cấp trung nhằm giảm chi phí. Đối với việc đạt được các mục tiêu, các nhà quản lý nhận được tiền thưởng và nếu không đạt được mục tiêu, họ sẽ bị sa thải. Vì vậy, mục tiêu quan trọng bây giờ là tăng tiền thưởng cho các nhà quản lý cấp trung (và do đó là cấp cao), chứ không phải phát triển doanh nghiệp. Một ví dụ về trò chơi giảm chi phí là một công ty vận tải đường bộ của Úc. Trước khi công khai, công ty đã tăng giá trị thị trường của mình bằng cách giảm bảo dưỡng xe tải và do đó tăng lợi nhuận. Sau khi một chiếc xe tải bị tai nạn và những người khác trong đội được phát hiện bảo trì kém, công ty đã mất 100 triệu đô la hợp đồng và sa thải hàng trăm nhân viên vô tội. Từ mức giá phát hành thả nổi là 1,47 đô la, giá trị của công ty đã giảm xuống còn 43,5c/cổ phiếu, có nghĩa là các cổ đông đã mất phần lớn khoản đầu tư của họ. Vì vậy, không có người chiến thắng từ 'chiến lược' ngắn hạn này. Một ví dụ khác về các trò chơi giảm chi phí là giảm số lượng nhân viên. Để nhận được tiền thưởng của họ, các nhà quản lý cấp trung đã thổi phồng số lượng nhà thầu cần thiết để hoàn thành một hợp đồng. Quản lý cấp cao đăng ký cho số lượng đề xuất và các nhà thầu được thuê. Sau một vài tuần (giả sử), ba mươi phần trăm nhà thầu nghỉ việc vì 'hoạt động kém' (để lại đúng số lượng nhà thầu được yêu cầu) và người quản lý nhận được tiền thưởng cho việc giảm số lượng nhân viên (hư cấu). Tập trung vào thị trường và khách hàng Kiểm soát chi phí nên là một phần không thể thiếu trong công việc của các nhà quản lý, nhưng khi một doanh nghiệp lấy 'giảm chi phí' làm trọng tâm thì nó sẽ chẳng đi đến đâu. Thị trường thay đổi và các nhà cung cấp dịch vụ logistics (LSP) cũng vậy; khi Trung Quốc chuyển sang nền kinh tế tiêu dùng, các yêu cầu của các nhà cung cấp dịch vụ sẽ thay đổi và những nhà cung cấp dịch vụ không có khả năng tồn tại. Một ví dụ về một nền kinh tế đã thay đổi để đáp ứng những nhu cầu mới là Australia. Các yếu tố thay đổi là sự tăng trưởng của các ngành dịch vụ, ngày càng sử dụng công nghệ trong kinh doanh, giảm thuế nhập khẩu đối với hàng tiêu dùng và tỷ giá hối đoái cao kể từ năm 2003. Việc làm trong ngành sản xuất vẫn là 70% so với thời kỳ đỉnh cao. đầu những năm 1970, nhưng các sản phẩm được sản xuất và nơi đặt doanh nghiệp đã thay đổi đáng kể. Sự thay đổi trong tương lai đối với các dịch vụ hậu cần của Úc sẽ bị ảnh hưởng bởi quy mô của các tàu container và máy bay chở hàng. Khi cả hai ngày càng lớn hơn, chủ sở hữu muốn quay vòng nhanh chóng, với việc xếp dỡ tại một số cảng và sân bay. Cho đến nay, khoảng cách dài giữa các thành phố lớn dọc theo đường bờ biển của Úc đã đòi hỏi các tàu và máy bay chở hàng phải ghé thăm mỗi bên, nhưng áp lực đang được đặt ra để có một cảng container ở bờ biển phía đông, kết hợp với một cảng ở Đảo Bắc của New Zealand. Đối với vận tải hàng không, mong muốn là một sân bay dành riêng trong đất liền từ bờ biển phía đông. Nếu (hoặc khi) điều này xảy ra, các mẫu phân phối và yêu cầu sẽ được thiết kế lại hoàn toàn. Ngoài ra, khi Indonesia đạt được sức mạnh kinh tế, nhiều khả năng hàng tiêu dùng sẽ được nhập khẩu từ Indonesia và ít hơn từ Trung Quốc. Điều này cũng sẽ thay đổi hoạt động dịch vụ hậu cần. Để phát triển doanh nghiệp của bạn, cho dù là người giao hàng hay LSP, thị trường và khách hàng phải là trọng tâm; Quản lý chi phí là một phần công việc của mỗi nhà quản lý, nhưng nó không nên là người điều khiển, nếu không doanh nghiệp của bạn sẽ thua lỗ.

Back to top button