Kỹ thuật & Công nghệ

Quản lý rủi ro thông báo cấu trúc của Mạng lưới cung ứng

Không chắc chắn có trước rủi ro. Việc đo lường hiệu suất của Mạng lưới cung cấp của bạn có thể trở thành yêu cầu của hội đồng quản trị và ban quản lý cấp cao trong việc cung cấp các mức dịch vụ cần thiết cho khách hàng và người tiêu dùng. Nó cũng có thể là một yêu cầu ngày càng tăng của các công ty bảo hiểm. Các biện pháp tài chính cho chuỗi cung ứng được thảo luận trong sách điện tử Hiệu suất hoạt động chuỗi cung ứng của tôi – Một cách tiếp cận tài chính để đo lường. Sơ đồ trong blog ngày 9 tháng 5 xác định ba thước đo mục tiêu về hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng: hiệu suất giao hàng (DIFOTA), tính sẵn sàng cho khách hàng (S&OP) và giảm thiểu sự không chắc chắn (rủi ro). Blog này thảo luận về biện pháp hoạt động thứ ba, đó là giảm thiểu sự không chắc chắn. Trong bốn mươi năm qua, những thay đổi về quy định thuế, kỳ vọng của nhà đầu tư, khả năng thông tin liên lạc và cơ sở hạ tầng giao thông đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp ở các nước phát triển phản ứng như sau: Thuê ngoài các chức năng không cốt lõi và khoán cho các hoạt động riêng lẻ và thành phẩm Định vị sản xuất ở nước ngoài ở các quốc gia có chi phí thấp (LCC) và Tăng số lượng đơn vị lưu giữ hàng dự trữ (SKU), để cung cấp sự khác biệt hóa sản phẩm trên các phân khúc thị trường nhỏ hơn Thông qua việc thực hiện những thay đổi này, Sự không chắc chắn đã gia tăng trong các tổ chức trên bốn khía cạnh: tăng sự phụ thuộc vào sự lan rộng toàn cầu của các nhà cung cấp trong cơ sở cung cấp, số lượng các cấp (cấp) nhà cung cấp tăng lên trong số các nhà cung cấp trực tiếp (cấp 1) trong cơ sở cung ứng làm tăng thời gian thực hiện đối với các mặt hàng, đòi hỏi mức tồn kho an toàn và chi phí tăng tám yếu tố có thể tương tác và khuếch đại lẫn nhau, điều này có thể làm tăng khả năng d về sự gián đoạn trong việc cung cấp và phân phối các mặt hàng một cách hiệu quả và hiệu quả. Khi các quy trình tìm nguồn cung ứng, lập kế hoạch hoạt động và hậu cần được mở rộng qua biên giới quốc gia và qua các lớp nhà cung cấp trong các ngành và quốc gia khác nhau, thì Sự không chắc chắn sẽ tăng lên, cả trong nội bộ tổ chức và bên ngoài trên toàn bộ Mạng lưới cung ứng của tổ chức. Rủi ro về cấu trúc chuỗi cung ứng Cần phải hiểu rõ nhiều điểm chưa chắc chắn đối với Mạng lưới cung ứng của một tổ chức về mức độ nghiêm trọng tiềm ẩn của chúng đối với hoạt động kinh doanh cũng như nỗ lực và chi phí cần thiết để giảm thiểu các ảnh hưởng. Đây là Quản lý Rủi ro Chuỗi cung ứng, với định nghĩa của tôi là: 'Việc xác định và đánh giá có cấu trúc các yếu tố không chắc chắn cung cấp các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng của một tổ chức và phát triển các phương pháp giảm thiểu để tránh hoặc giảm thiểu hậu quả'. Sơ đồ cung cấp một cái nhìn tổng quát về quy trình quản lý rủi ro. Tuy nhiên, một rào cản lớn đối với việc thực hiện chế độ Quản lý rủi ro là thời gian – nhóm chuỗi cung ứng có nên dành thời gian cấu trúc kế hoạch rủi ro cho các sự kiện có thể không bao giờ xảy ra không? Khuyến nghị của tôi là kế hoạch Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng là một phần thiết yếu trong Thiết kế Mạng lưới Cung ứng của bạn và sẽ ngày càng được yêu cầu bởi các ban giám đốc và các công ty bảo hiểm. Quản lý Rủi ro là một khoản đầu tư vào các sự kiện trong tương lai; do đó nên lường trước những rủi ro tiềm ẩn hơn là cố gắng vượt qua những thử thách bất ngờ khi chúng xảy ra. Tuy nhiên, rủi ro lớn nhất là một tổ chức vẫn ở chế độ phản ứng và chỉ phản ứng khi có sự cố. Không đầu tư vào các quy trình, kỹ thuật và công nghệ để bảo vệ khỏi những rủi ro có thể lường trước được trong Mạng lưới cung ứng của tổ chức không phải là cách tiết kiệm chi phí hiệu quả. Rủi ro giữa các chuỗi cung ứng là khác nhau, tùy thuộc vào ngành và địa lý. Tuy nhiên, có một cách tiếp cận ma trận tiêu chuẩn để cấu trúc các rủi ro; bước đầu tiên là phân loại rủi ro tiềm ẩn; bước thứ hai là xếp các rủi ro vào các danh mục có thể xác định được: Phân loại rủi ro bên ngoài và bên trong, với các ví dụ: Rủi ro bên ngoài phát sinh từ các tương tác giữa chuỗi cung ứng và môi trường rộng lớn hơn của nó: Rủi ro vật lý tự nhiên (rủi ro rủi ro có thể được bảo hiểm) các cú sốc vật lý ví dụ như động đất, núi lửa Rủi ro khí hậu (Các công ty bảo hiểm có thể trở nên miễn cưỡng hơn trong việc bảo hiểm những rủi ro này, vì chúng bị ảnh hưởng bởi hoạt động của con người) Các điều kiện thời tiết bất lợi (ví dụ hạn hán, cháy rừng, bão (lốc xoáy, bão và cuồng phong), v.v.) có thể được quy đối với sự nóng lên toàn cầu các rủi ro về Môi trường và Bền vững. Ví dụ là: các điều khoản 'lại' như thu hồi, sửa chữa, trả lại, tái chế, tân trang và tái sản xuất có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, đặc biệt là nếu người tiêu dùng chính phủ ủy quyền mua trở thành người dùng thuê – tác động lên chuỗi cung ứng để xử lý nhiều lần tái chế các thay đổi quy định cụ thể trong ngành, ví dụ như tiêu chuẩn khí thải; sử dụng bao bì thân thiện với môi trường ty và giá cả của các tiện ích (nước, khí đốt và điện) và hiệu quả của việc sử dụng chúng; bao gồm việc mua hoặc lắp đặt năng lượng tái tạo Địa chính trị và Chủ quyền (quốc gia) có nguy cơ gia tăng các sự kiện Địa chính trị gần đây, đặc biệt là Địa kinh tế 'việc triển khai các hình phạt và phần thưởng kinh tế để buộc các quốc gia áp dụng các chính sách ưu tiên … Có thể áp dụng cho bất kỳ quốc gia nào về kinh tế mạnh mẽ (toàn cầu trong khu vực của nó) và được tích hợp vào hệ thống kinh tế toàn cầu hoặc khu vực '(Hội đồng Quan hệ Đối ngoại Hoa Kỳ) Rủi ro kinh tế và thị trường xác định nhu cầu của một xã hội tiêu dùng đang thay đổi, ví dụ như nguồn gốc của sản phẩm và thành phần (' sạch và xanh '' ) và điều kiện làm việc của lao động thông qua các thay đổi của chuỗi cung ứng trong viễn thông và tiềm năng của các công nghệ đột phá, tức là sự ra đời tiềm năng của các luồng giao dịch công nghệ Blockchain trong chuỗi cung ứng Rủi ro mạng cung ứng trong chuỗi cung ứng trong và ngoài nước: Rủi ro mạng: nâng cao giá trị thương hiệu, tăng doanh thu có lợi và giảm chi phí kinh doanh Rủi ro trong ngành: Communi giấy phép hoạt động theo quốc gia, tính sẵn có của các mặt hàng và khả năng tài chính của nhà cung cấp Rủi ro tấn công mạng về các sự kiện có thể ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng Rủi ro nội bộ (doanh nghiệp) liên quan đến những bất ổn tiềm ẩn trong việc thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng của tổ chức Chuỗi cung ứng Rủi ro trong quá trình xác định việc không có khả năng đạt được các kết quả nhất quán liên quan đến việc lập kế hoạch nguyên vật liệu và nguồn lực và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ Rủi ro trong Mua sắm Rủi ro trong Lập kế hoạch hoạt động, bao gồm các rủi ro về Chất lượng và OH&S tiếp theo Rủi ro trong Hậu cần được xác định theo 1.1, 1.2 và 2.3, là các sự kiện xảy ra trong một khoảng thời gian tương đối ngắn và có thể ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh. Chúng có tiêu đề là Rủi ro liên tục trong kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện một số khả năng chống lại những hậu quả có thể xảy ra. Rủi ro có thể thay đổi nhanh chóng trong mỗi nhóm trong số bốn nhóm phân loại. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải hiểu những thay đổi về mức độ rủi ro có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của tổ chức bạn và chuỗi cung ứng của các nhà cung cấp và khách hàng ở nhiều quốc gia. Các yếu tố được lưu ý trong danh sách Phân loại này cũng có thể hiện diện thông qua mạng lưới cung cấp của bạn; nhưng với một yếu tố bổ sung – sự liên kết giữa các ngành. Đó là, cách các sự kiện trong một ngành (hoặc công ty) có thể ảnh hưởng ngẫu nhiên đến các yếu tố cung và cầu trong các lĩnh vực khác của ngành cung cấp cho doanh nghiệp của bạn – đây là những kết quả nổi bật của một hệ thống thích ứng phức tạp, được gọi là Mạng cung ứng của bạn. Blog tiếp theo sẽ thảo luận về việc đặt các rủi ro đã xác định vào các danh mục và do đó cung cấp cấu trúc ma trận cho các quyết định về phân tích và giảm thiểu rủi ro.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button