Kỹ thuật & Công nghệ

Sự cường điệu về Công nghiệp 4.0 và Chuỗi cung ứng kỹ thuật số

Một tầm nhìn để hiểu. Công nghiệp 4.0 dường như là một thuật ngữ dành được sự ưu ái trên các phương tiện truyền thông cho sự chuyển đổi tiếp theo về cách thức sản xuất và phân phối vật liệu và các mặt hàng. Thuật ngữ Chuỗi cung ứng kỹ thuật số cũng đang được thúc đẩy. Chúng giống nhau hay khác nhau? Như với bất kỳ ý tưởng mới nào, có vô số định nghĩa. Các phiên bản Tìm hiểu về Logistics là: Công nghiệp 4.0: 'số hóa và tích hợp mạng của tất cả các tài sản vật chất trong một tổ chức và tích hợp nó vào một mạng kỹ thuật số với các bên trong mạng cung cấp của tổ chức' Chuỗi cung ứng kỹ thuật số (DSC): 'tích hợp vật lý và dữ liệu tài sản kỹ thuật số và thông tin theo hai chiều giữa các nút và liên kết trong mạng cung ứng của tổ chức, với tư cách là động lực của sản xuất và phân phối vật chất 'Nếu DSC được thay đổi thành Chuỗi giá trị kỹ thuật số (nghĩa là chuỗi nhu cầu cộng với chuỗi cung ứng), thì Công nghiệp 4.0 và Giá trị kỹ thuật số Các chuỗi có vẻ rất giống nhau. Công nghiệp 4.0 đã được đề xuất ở Đức trong 2011 như một tầm nhìn cho sản xuất và từ đó đã được mở rộng. Nó được những người đề xuất coi là một tiến trình hợp lý của những phát triển trong ngành công nghiệp. Bốn ngành chính là: Công nghiệp 1.0: Cơ khí hóa. Hơi nước và sức nước. Sản xuất mới – luyện kim (sắt), dệt Công nghiệp 2.0: Điện khí hóa. Sản xuất hàng loạt và dây chuyền sản xuất, động cơ và tuabin, Toàn cầu hóa 1.0, truyền thông điện báo Công nghiệp 3.0: Số hóa và tự động hóa. Công nghệ hoạt động – máy tính thời gian thực, điều khiển máy (bộ điều khiển logic khả trình – PLC), rô bốt. Công nghệ thông tin, mạng kỹ thuật số và Internet. Toàn cầu hóa 2.0 Công nghiệp 4.0: Hội tụ của công nghệ thông tin và công nghệ hoạt động. Chuỗi cung ứng của một tổ chức được cấu trúc lại như một mạng lưới cung ứng kỹ thuật số, chấp nhận các phương pháp hoàn toàn khác nhau để đạt được dòng chảy của các mặt hàng vật chất (vật chất, tài nguyên và con người), tiền bạc, giao dịch và thông tin. Các yếu tố rộng lớn của Công nghiệp 4.0 và Chuỗi cung ứng kỹ thuật số là: Chuỗi cung ứng (Công nghiệp 4.0 và DSC) Luồng nguyên liệu và vật phẩm thông qua các chuỗi cung ứng đầu vào, nội bộ và đầu ra của một tổ chức Chuỗi cung ứng kỹ thuật số dựa trên dữ liệu thời gian thực, không phải mô hình cập nhật dữ liệu hàng loạt hiện tại, sau đó là thao tác Lập kế hoạch hoạt động của vật liệu và mặt hàng các luồng bị ảnh hưởng bởi mức độ dữ liệu và thông tin hai chiều MES (hệ thống thực hiện sản xuất), WMS (hệ thống quản lý kho hàng) và TMS (hệ thống quản lý vận tải) có vai trò trung tâm là trung tâm kỹ thuật số kết nối và thu thập / phân tích dữ liệu Hệ thống quản lý bảo trì với cảm biến khả năng thu thập và phân tích dữ liệu dựa trên hệ thống quản lý Tòa nhà Bảo trì Dự đoán – e quản lý khó khăn và hiệu quả Thiết bị và Cơ sở vật chất sử dụng công nghệ Internet of Things (IOT) Tích hợp dữ liệu và thông tin bên ngoài với ít nhất khách hàng và nhà cung cấp Cấp 1 Yêu cầu hợp tác và phối hợp (đó là sự tin tưởng) giữa các bên Tiếp thị (Công nghiệp 4.0) Số hóa cung cấp sản phẩm và dịch vụ ở bất kỳ nơi nào có thể áp dụng Mô hình kinh doanh kỹ thuật số để tối ưu hóa sự tương tác và tiếp cận của khách hàng Điều quan trọng, Công nghiệp 4.0 và DSC là một tầm nhìn chứ không phải một phương pháp luận. Điều này sẽ yêu cầu các tổ chức hiểu cách thức thực hiện tầm nhìn tổng thể trong doanh nghiệp của họ và mạng lưới cung ứng của doanh nghiệp. Nó không phải là một bài tập ngắn. Hướng tới Công nghiệp 4.0 / DSC là một bước tiến từ Công nghiệp 3.0. Tính toán thời gian thực và PLC (bộ điều khiển logic khả trình) đã được sử dụng trong năm mươi năm để giám sát và điều khiển các hoạt động công nghiệp và phân phối. Họ đã thúc đẩy tầm nhìn Sản xuất Tích hợp Máy tính (CIM) của 1980, vốn bị thất bại, vì không có đủ nỗ lực được tập trung vào các yếu tố tổ chức và con người. Việc triển khai sẽ mất nhiều thời gian hơn là được quảng bá Sự cường điệu xung quanh Công nghiệp 4.0 / DSC được thúc đẩy một cách dễ hiểu bởi những người sẽ được hưởng lợi từ việc triển khai nó – các công ty công nghệ, đơn vị tư vấn, một số học giả và nhà báo. Kỹ thuật bán hàng FUD (sợ hãi, không chắc chắn và nghi ngờ) được sử dụng để nâng cao 'nỗi sợ bị bỏ lỡ' của khách hàng tiềm năng và khách hàng. Một ví dụ gần đây về FUD là một bài báo được viết bởi một nhà cung cấp công nghệ, nói rằng “46 phần trăm tất cả các nhà sản xuất ở các nước Đông Nam Á là thành viên của Asia Pacific Economic Co – Diễn đàn hợp tác (APEC) sẽ được kết nối hoàn toàn trong nội bộ bởi 2022 ″ (chữ in nghiêng của tôi). Câu lệnh này có vượt qua được bài kiểm tra 'nó có thật không'? Trong khi sự phát triển công nghệ sẽ tiếp tục và ngày càng có nhiều sản phẩm và ứng dụng công nghiệp hơn, có những rào cản đối với sự cường điệu liên quan đến việc chấp nhận và triển khai nhanh chóng Công nghiệp 4.0 / DSC. Ví dụ như: Công nghiệp 4.0 / DSC sẽ là một hành trình 20 một năm cho một doanh nghiệp, không phải một dự án đơn lẻ. Việc xây dựng tầm nhìn cho một mạng lưới cung ứng số hóa sẽ mất nhiều thời gian và đòi hỏi một Giám đốc điều hành có tầm nhìn xa và / hoặc một nhóm giám đốc điều hành có cùng chí hướng. Nếu bạn là giám đốc điều hành chuỗi cung ứng duy nhất mang một lá cờ cho Công nghiệp 4.0 / DSC, đó có thể là một quyết định hạn chế nghề nghiệp; thay vào đó, hãy nuôi dưỡng các giám đốc điều hành khác để cùng tham gia – và điều đó cần có thời gian Ở nhiều quốc gia, khoảng 80 phần trăm doanh nghiệp sản xuất và phân phối là nhỏ, với ít hơn 20 người lao động. Các công ty có doanh thu hàng năm dưới U $ 50 m khó có thể có thời gian hoặc nguồn lực để đánh giá phương pháp luận, quy trình, công nghệ và kỹ thuật để phát triển một chiến lược Công nghiệp 4.0 / DSC hoàn chỉnh Việc triển khai Công nghiệp 4.0 / DSC nhiều khả năng sẽ thông qua một số dự án tập trung, được xác định, giá cả phải chăng và có thể đạt được, đánh giá các công nghệ sẵn có tại thời điểm đó, khi các ứng dụng phần mềm nguồn mở và giải pháp phần cứng mới trở nên sẵn có. Nhu cầu trong mỗi dự án là kết nối với mạng, bất cứ khi nào được yêu cầu – và yêu cầu tuân thủ các tiêu chuẩn Chuỗi cung ứng hoặc Mạng có động lực riêng – đó là một hệ thống phức tạp, thích ứng. Vì không có 'bộ điều khiển mạng' quản lý, kiểm soát hoặc tối ưu hóa các sự kiện trong mạng cung cấp của tổ chức, nên chỉ khi mạng được tích hợp kỹ thuật số, tổ chức mới có thể hoàn toàn tin tưởng rằng các quyết định sẽ là 'đúng đắn'. Tuy nhiên, các nhà cung cấp và khách hàng thông qua mỗi chuỗi cung ứng là các thực thể độc lập, do đó, việc tích hợp các chuỗi cung ứng có nhiều khả năng là hy vọng hơn là hiện thực Trước khi đạt được sự tích hợp của mạng lưới cung ứng, các tổ chức phải đạt được sự hợp tác và điều phối nội bộ, sau đó đạt được điều tương tự với (ít nhất), các nhà cung cấp và khách hàng Cấp 1 quan trọng của họ. Tổ chức của bạn đã đạt được sự tích hợp bên trong và bên ngoài được thể hiện trong bảng chưa? Ba từ viết tắt như Quản lý Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP), Quản lý Quan hệ Khách hàng (CRM) và Quản lý Quan hệ Nhà cung cấp (SRM) sẽ là một phần của các tổ chức trong nhiều năm tới trong tương lai. Tuy nhiên, mỗi ứng dụng đều là một ứng dụng nội bộ của doanh nghiệp – không thích hợp làm đầu nối trong mạng lưới cung ứng (hoặc B2B) Những nhận xét này cho thấy rằng các công ty có nhiều khả năng chậm hơn so với những gì cường điệu cho thấy trong việc chấp nhận và thực hiện tầm nhìn tổng thể của Công nghiệp 4.0 / DSC. Thay đổi do công nghệ thúc đẩy sẽ xảy ra trong ngành của bạn, nhưng có rất ít công ty mà chủ sở hữu và cổ đông chấp nhận thua lỗ nhiều năm để đạt được tầm nhìn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button