Kỹ thuật & Công nghệ

Sử dụng ma trận để cấu trúc chiến lược Chuỗi cung ứng của bạn

Chiến lược mạng lưới cung ứng. Để xác định các vấn đề quan trọng trong việc phát triển một chiến lược đòi hỏi hệ thống tư duy, trực giác và cái nhìn sâu sắc. Có ba cấp độ chiến lược cho một tổ chức: Đối với các doanh nghiệp đa dạng lớn, chiến lược của công ty liên quan đến: (các) loại hình kinh doanh mà tổ chức hoạt động; doanh nghiệp sẽ hoạt động ở đâu; chính sách mua lại và thoái vốn và phân bổ nguồn lực tài chính giữa các đơn vị kinh doanh Mỗi đơn vị kinh doanh, hoặc một doanh nghiệp đơn lẻ, phát triển một chiến lược kinh doanh bao gồm Mục tiêu và Mục tiêu để cạnh tranh trên các thị trường được lựa chọn Trong doanh nghiệp, mỗi chức năng cung cấp một chiến lược chức năng xác định cách thức các mục tiêu của doanh nghiệp (hoặc đơn vị) sẽ được đáp ứng. Hoạch định mạng lưới cung ứng là khi nhu cầu của thị trường cầu có thể được điều hòa với khả năng và khả năng của thị trường cung ứng và các nguồn lực sẵn có cho tổ chức. Để đạt được mục tiêu này, đòi hỏi phải có chiến lược Mạng lưới cung ứng: Dự kiến ​​trong khoảng thời gian từ 3 – 5 năm, để xem xét dòng các mặt hàng và dịch vụ cho tổ chức có thể thay đổi như thế nào và các phản ứng cần thiết. Phát triển các nguồn lực và quy trình hỗ trợ tổ chức phát triển Lợi thế bền vững thông qua mạng lưới cung ứng của mình. Các thay đổi nhu cầu không lường trước và không có kế hoạch Thích ứng – giải quyết những thay đổi cơ cấu kinh tế có thể ảnh hưởng đến những thay đổi về nhu cầu theo khu vực địa lý và nguồn cung cấp nguyên vật liệu Phù hợp – với nhu cầu của các kênh cung cấp xác định và nhóm khách hàng – Thiết kế theo mô-đun để cho phép thực hiện nhanh chóng nhằm giải quyết sự thay đổi liên tục Martin Christopher của Đại học Cranfield Vương quốc Anh: Mối quan hệ – de yêu cầu bắt buộc và cung ứng phù hợp ở cấp độ mối quan hệ Đáng tin cậy – khách hàng có được những gì họ muốn, khi được yêu cầu Kiên cường – hấp thụ thị trường và các cú sốc khác và thích ứng nhanh chóng Đáp ứng – một thuật ngữ khác để chỉ sự nhanh nhẹn Nigel Slack của Trường Kinh doanh Warwick Vương quốc Anh: Chi phí / Giá cả – giá thấp ở thị trường nhu cầu, do đó tập trung vào chi phí đầu vào thấp Độ tin cậy – giao hàng đầy đủ và đúng hạn, với độ chính xác của tài liệu (điện tử và giấy) Tính linh hoạt – điều chỉnh khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chất lượng – cung cấp các sản phẩm có thông số kỹ thuật cao và không có lỗi và dịch vụ Tốc độ – đáp ứng nhanh các yêu cầu của khách hàng với thời gian giao hàng ngắn Các thuộc tính về thời gian và địa điểm nêu trên có thể bị hạn chế bởi: Vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng, tức là doanh nghiệp chính; nhà sản xuất, chuyển đổi; người chế tạo; thợ lắp ráp; nhà bán lẻ (hoặc các cửa hàng bán hàng sử dụng cuối khác) Sự dễ dàng trong việc xử lý và bảo quản các sản phẩm và nguyên vật liệu được sử dụng (Các) yếu tố để giành được đơn đặt hàng và Các tiêu chuẩn cần thiết trước khi quy trình bán hàng Đương nhiên, có sự trùng lặp giữa các thuộc tính, nhưng các cách tiếp cận của họ ít nhấn mạnh hơn vào hiệu quả và giảm chi phí mà nhiều hơn vào việc nhận biết và phản ứng với tình hình chuỗi cung ứng hiện tại và có thể xảy ra trong tương lai; Ví dụ: nhu cầu đối với các mặt hàng có thể biến động nhiều hơn, với độ chính xác dự báo thấp hơn, hàng tồn kho có thể được giảm bớt để tránh việc xóa bỏ lượng hàng dư thừa lớn và để cải thiện dòng tiền, sự biến động của giá cả hàng hóa có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chi phí đầu vào, sự không chắc chắn trên thị trường cung và cầu yêu cầu giảm thiểu rủi ro Xây dựng ma trận Để bắt đầu xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp của bạn, hãy xây dựng một ma trận. Trên trục y, xác định lựa chọn của bạn về (giả sử) bốn thuộc tính từ danh sách trên mô tả tốt nhất các mục tiêu Tính khả dụng của tổ chức của bạn. Trên trục x, đặt các yếu tố chính để phát triển chuỗi cung ứng của bạn: Cải thiện quan hệ kinh doanh với khách hàng và nhà cung cấp Năng lực sẵn có trong mạng lưới cung ứng Cơ cấu tổ chức cho các nguồn lực và khả năng của chuỗi cung ứng Phát triển những người làm việc trong các chức năng chuỗi cung ứng của tổ chức Mua lại hoặc phát triển nguồn cung ứng quy trình dây chuyền và công nghệ thông tin Hoàn thành ma trận hai mươi ô (là một nhiệm vụ cơ bản, nhưng quan trọng); tuy nhiên, không phải tất cả các ô sẽ cần được hoàn thành, cũng không phải tất cả các ô có tầm quan trọng như nhau – chúng có thể được mã hóa bằng màu sắc. Các yếu tố đầu vào cho các tế bào được lấy từ các chiến lược chức năng và các yếu tố kết hợp để cung cấp khả năng chuỗi cung ứng cho tổ chức của bạn. Những điều này đã được thảo luận trong một blog trước đó. Để hoàn thành các mục nhập cho các ô, hãy trả lời một câu hỏi, chẳng hạn như nếu Tính linh hoạt là một trong các Thuộc tính được chọn, thì điều này sẽ bị ảnh hưởng như thế nào bởi từng yếu tố trong số năm yếu tố được liệt kê ở trên? Tương tự như vậy, hãy xem xét yếu tố 'Công suất có sẵn trong mạng lưới cung cấp' – vị trí và khối lượng công suất sẽ ảnh hưởng như thế nào đến bốn thuộc tính Khả dụng đã chọn? Cách tiếp cận này hy vọng sẽ xác định được các vấn đề quan trọng trong các tế bào và mối quan hệ qua lại giữa các tế bào cụ thể. Cách tiếp cận hiện tại đối với bất kỳ hình thức kế hoạch chuỗi cung ứng nào thường chỉ là cấu trúc các chức năng hoạt động để giải quyết các mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả và ít chi phí nhất. Cách tiếp cận này có nguy cơ khóa phức tạp và rủi ro hệ thống trong chuỗi cung ứng. Thay vào đó, hãy thừa nhận rằng việc gia tăng Sự không chắc chắn (độ phức tạp, sự thay đổi và các ràng buộc) trong chuỗi cung ứng có thể làm giảm khả năng liên quan đến các thuộc tính được giới học giả liệt kê, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp. Vì vậy, hãy có một cái nhìn chiến lược về chuỗi cung ứng của bạn. Một cách là sử dụng cách tiếp cận ma trận, như một bước ban đầu trong việc phát triển chiến lược chuỗi cung ứng của bạn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button