Kỹ thuật & Công nghệ

Sự gián đoạn lớn và ảnh hưởng của chúng đối với chuỗi cung ứng

Sự gián đoạn hiện tại

Sự kiện vi rút COVID – 19 đã là một rủi ro chuỗi cung ứng đang chờ xảy ra. Virus không phải là một sự kiện 'thiên nga đen', mà là một sự kiện 'chưa biết đã biết'. Các nguy cơ tiềm ẩn và hậu quả có thể xảy ra của một loại vi rút mới đã hiển nhiên tại thời điểm vi rút SARS của 2002 – 3 và vi rút H1N1 của 2009.

Sự khác biệt giữa lúc đó và bây giờ là nền kinh tế toàn cầu đã thay đổi. Nền kinh tế Trung Quốc lớn hơn khoảng 4 lần so với khi sự kiện vi rút SARS xảy ra, điều này đã ảnh hưởng đến các tuyến thương mại trong khu vực phụ thuộc nhiều hơn vào Trung Quốc. Ví dụ, với tư cách là một thị phần của các ngành công nghiệp toàn cầu, Trung Quốc chiếm gần 30 phần trăm sản phẩm điện tử và khoảng 40 phần trăm hàng dệt may.

Việc chuyển nhượng giữa các bên liên quan của công ty, tức là các công ty con và bộ phận, thường ở dạng 'hàng hóa trung gian' (các bộ phận, linh kiện và cụm phụ). Những thứ này chiếm ít nhất 70 phần trăm thương mại nội Á. Giá trị trong khoảng 20 đến 30 Phần trăm giá sản xuất sau đó được thêm vào ở nước cuối cùng thông qua việc lắp ráp hàng hóa trung gian, kiểm tra và thử nghiệm lần cuối và sau đó đóng gói thành phẩm. Vì vậy, sự gián đoạn ở một quốc gia trong khu vực, cùng với thời gian dẫn đầu kéo dài, có thể nhanh chóng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của nhiều quốc gia và việc giao hàng cho người dùng cuối.

Các nhà máy ở Trung Quốc bắt đầu mở cửa trở lại vào tháng 2 24. Việc khởi động lại sản xuất có nguy cơ lây lan vi rút tái tạo sau khi mọi người trở lại làm việc, nhưng chính phủ đã nói rằng người sử dụng lao động sẽ chịu mọi rủi ro liên quan đến tình hình đang phát triển. Nếu các nhà máy và liên kết giao thông cần phải đóng cửa ở các khu vực bị nhiễm bệnh muộn hơn ở miền bắc Italy, Hàn Quốc và Nhật Bản, tình hình thương mại quốc tế sẽ vẫn diễn ra sôi động, ngay cả khi thời gian trôi qua để vi rút hoạt động là sáu tháng.

Sự kiện SARS bắt đầu vào Q4 2002 và kéo dài khoảng sáu tháng, cho đến tháng 6 2003. Trận dịch lớn nhất thời hiện đại là bệnh dịch Tây Ban Nha (mặc dù không bắt nguồn từ Tây Ban Nha), bắt đầu vào mùa xuân phía bắc của 1918 và hoàn thành vào tháng 6 1919 – khoảng 14 tháng.

COVID – 19 vi rút đã được thông báo vào tháng 1 2020, nhưng một ẩn số chính là thời gian để vi rút ngừng lây lan. Một số nhà bình luận cho rằng ngay cả khi vi-rút nhanh chóng được ngăn chặn, thì sẽ phải đến tháng 9 2020 hoặc muộn hơn cho đến khi đủ công suất hoạt động trở lại thông qua các chuỗi cung ứng.

Khởi động lại chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng có thể bị ngừng hoặc hạn chế bởi các sự kiện tự nhiên như động đất, sóng thần, bão / lốc xoáy / lốc xoáy hoặc các sự kiện do con người tạo ra, chẳng hạn như dịch bệnh do vi rút và các tranh chấp về chính trị và lao động. Đưa chuỗi cung ứng trở lại dòng chảy hoàn chỉnh có thể là một bài tập lớn. Trong tình hình hiện tại, các yếu tố khác nhau của chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng:

Con người: Sự gián đoạn hiện tại ở Trung Quốc đã trở nên tồi tệ hơn do những ngày nghỉ Tết Nguyên đán. Hàng triệu người đã đi du lịch về địa điểm của họ trong kỳ nghỉ vẫn chưa quay trở lại thành phố nơi họ sống và làm việc. Và một số có thể quyết định không quay trở lại.

Các giới hạn kiểm dịch, các con đường bị phong tỏa và các trạm kiểm soát do chính quyền địa phương và tỉnh thành lập đang được dỡ bỏ, nhưng sẽ mất nhiều thời gian. Điều này sẽ ảnh hưởng đến vận tải đường bộ cho người, vật tư nông nghiệp và hàng hóa công nghiệp, năng lực vận tải công cộng di chuyển người sẽ bị kéo giãn; trầm trọng hơn bởi nhu cầu hành khách phải ngồi xa nhau, do đó làm giảm sức chứa sẵn có.

Nhà máy: Do thiếu công nhân, nhiều nhà máy sẽ hoạt động dưới công suất một thời gian. Kể từ khi khởi động lại, người sử dụng lao động phải đáp ứng các yêu cầu của chính quyền địa phương để cung cấp mặt nạ (với sự thiếu hụt trên toàn cầu), bộ quần áo bảo hộ và chất khử trùng, phải được áp dụng thường xuyên trong khu vực làm việc. Công nhân buộc phải ngồi tách biệt trong căng tin nhà máy, giảm công suất cho người ăn trong thời gian hợp lý.

Khi các cơ sở sản xuất ở Trung Quốc mở cửa trở lại và chuỗi cung ứng châu Á hoạt động trở lại, các đơn đặt hàng tồn đọng của khách hàng phải được hoàn thành, sau đó là các đơn đặt hàng mới được đặt trong thời gian ngừng hoạt động. Các nhà sản xuất cũng phải đợi các nhà cung cấp giao vật liệu và linh kiện, có thể được nhập khẩu, với thời gian thực hiện kéo dài. Tất cả những điều này có khả năng đòi hỏi công suất bên ngoài tăng lên ở dạng công-te-nơ, năng lực vận chuyển hàng rời và công-te-nơ và các phương tiện lưu trữ.

Lập kế hoạch hoạt động nhà máy và phân phối trong giai đoạn khởi động lại sẽ yêu cầu các nhà lập kế hoạch bỏ qua lịch sử và dự báo. Thay vào đó, họ sẽ cần lập kế hoạch dựa trên việc diễn giải dữ liệu và thông tin từ bên ngoài doanh nghiệp ('từ bên ngoài vào' trái ngược với cách tiếp cận điển hình là 'từ trong ra ngoài'). Điều này sẽ bao gồm năng lực và sự sẵn có của các mặt hàng trong nước, con người, phương tiện vận chuyển ra nước ngoài và nhu cầu tức thì của khách hàng. Khả năng của phần mềm lập kế hoạch hiện tại sẽ được kiểm tra.

Giao thông vận tải: Sự gián đoạn lớn đối với các làn đường thương mại có thể gây ra sự mất cân đối giữa các vị trí đối với các thùng chứa đầy và rỗng, bao gồm cả các thùng chứa lạnh, do không đủ điểm cấp điện để giữ lạnh cho các thùng chứa được bảo quản. Các hãng hàng không đã hủy các chuyến bay đến và đi khỏi Trung Quốc, đã ảnh hưởng đến khả năng vận chuyển hàng không hiện có và điều này sẽ cần thời gian để sửa chữa. Ngoài ra còn thiếu các tài xế xe tải có sẵn và do đó xe tải để vận chuyển bất kỳ hàng hóa nào có sẵn.

Tình hình vận tải tổng thể ở các ngành thương mại Trung Quốc dự kiến ​​sẽ trở nên rõ ràng hơn vào tháng 3. Tuyên bố của các công ty lớn hơn ở các nước phát triển cho thấy chuỗi cung ứng có thể bị ảnh hưởng đáng kể vào cuối tháng Ba. Tuy nhiên, các công ty ở cấp độ 3 và 4 trong chuỗi cung ứng đã bị ảnh hưởng do lượng hàng tồn kho thấp hơn và dòng tiền bị hạn chế.

Người tiêu dùng: Sự tấn công của vi rút và hạn chế đi lại có nghĩa là các nhân viên văn thư, nghiệp vụ và quản lý ở Trung Quốc đã được người sử dụng lao động hướng dẫn làm việc tại nhà. Điều này đã dẫn đến việc sử dụng hội nghị từ xa cho các cuộc họp ngày càng nhiều. Ngoài ra, việc sử dụng Thương mại điện tử của nhiều người tiêu dùng giàu có hơn. Một công ty cho biết số lượng đơn đặt hàng được xử lý hàng ngày đã tăng gần gấp đôi, điều này đã kiểm tra khả năng đáp ứng nhu cầu của các nhà cung cấp thông qua 'nhấp chuột và thu thập' (với các bộ sưu tập từ các ngân hàng tủ khóa trong các khu chung cư). Thành công với các cuộc gọi hội nghị và Thương mại điện tử trên quy mô lớn có thể ảnh hưởng đến cách du lịch và mua sắm bán lẻ phát triển ở Trung Quốc và các khu vực khác của Châu Á. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc thiết kế chuỗi cung ứng trong tương lai.

Hồ sơ rủi ro của một tổ chức

Các bước này để vận hành chuỗi cung ứng có thể áp dụng cho bất kỳ quốc gia nào, do sự gián đoạn lớn, trải qua 'khóa' thương mại của nó. Nó cho thấy hậu quả của sự gián đoạn đối với chuỗi cung ứng cần thời gian và tiền bạc để khắc phục. Tuy nhiên, nó đã không xảy ra sau SARS, vậy tại sao bây giờ? Đó có thể là do chi phí có thể có đối với các công ty và nền kinh tế sẽ đủ lớn để các giám đốc điều hành cấp cao nhận thấy. Nhưng liệu các chuyên gia chuỗi cung ứng có đủ hiểu biết để quản lý việc xem xét hồ sơ rủi ro của công ty họ không?

Back to top button