Kỹ thuật & Công nghệ

Tài năng phù hợp – Tuyển dụng và đào tạo giữ chân với Ryan Schreiber

Nhân tài phù hợp – Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân với Ryan Schreiber Ryan Schreiber và Joe Lynch thảo luận về những gì cần thiết để tuyển dụng đúng tài năng trong ngành vận tải và hậu cần. Mặc dù Ryan là người rất giỏi về kỹ thuật, nhưng anh ấy tin rằng con người là lợi thế cạnh tranh cuối cùng. Trong cuộc phỏng vấn, Ryan chia sẻ quan điểm của mình về việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài phù hợp. Về Ryan Schreiber Ryan là Giám đốc Gắn kết của CarrierDirect ở Chicago. Ryan sinh ra và lớn lên ở Tampa Florida. Ryan có bằng Lịch sử tại Đại học Nam Florida và sau đó là bằng Luật của Đại học Bang Michigan. Trước khi gia nhập CarrierDirect, Ryan đã làm việc tại nhiều công ty hậu cần và thậm chí khởi nghiệp và rời khỏi một số công ty khởi nghiệp môi giới vận chuyển hàng hóa có công nghệ. Ryan là một nhà chiến lược và công nghệ lành nghề, người đã giúp chuyển đổi nhiều công ty vận tải và hậu cần hàng đầu. Theo kinh nghiệm của Ryan, công nghệ tuyệt vời là quan trọng nhưng việc tìm kiếm và giữ đúng người mới là chìa khóa thành công trong kinh doanh 3PL. Giới thiệu về CarrierDirect Kể từ khi 2011 các hãng vận tải, 3PL, người gửi hàng và nhà cung cấp công nghệ hậu cần đã tìm đến CarrierDirect để mang lại hiệu quả, chiến lược, kế hoạch tiếp cận thị trường và công nghệ sẽ nâng cao hoạt động kinh doanh của họ sự cạnh tranh của họ. CarrierDirect xây dựng các tổ chức và mối quan hệ, cung cấp chiến lược và công nghệ được thiết kế để tối đa hóa hiệu quả, giảm chi phí và làm cho doanh nghiệp của bạn nổi bật. CarrierDirect tư vấn cho khách hàng về các yếu tố quan trọng nhất để thành công trong công việc kinh doanh của họ: chiến lược, cơ cấu tổ chức, lương thưởng, công nghệ, đào tạo, tuyển dụng, quy trình làm việc, quy trình và hơn thế nữa. Các khách hàng của CarrierDirect bao gồm Werner, JB Hunt, Covenant, CRST và FedEx. Tài năng phù hợp Tài năng phù hợp là tài năng sẽ thành công trong tổ chức của bạn, không chỉ nhìn đẹp trên sơ yếu lý lịch. Để tuyển đúng nhân tài, nhà tuyển dụng phải hiểu rõ tổ chức, ngành, trách nhiệm công việc và văn hóa công ty. Doanh thu rất cao trong ngành vận tải và hậu cần, điều này cho thấy rằng những người được tuyển dụng vào công ty không phải là những người cuối cùng thành công tại công ty. Doanh thu cao làm mất tinh thần, khó chịu đối với khách hàng, gây tốn kém và tác động tiêu cực đến văn hóa công ty. Tuyển dụng đúng nhân tài Nhiều công ty trong lĩnh vực hậu cần và vận tải đang “sắp xếp” khi tuyển dụng và điều đó cho thấy. Điều này đặc biệt đúng với các công ty khởi nghiệp, nơi những người sáng lập và những người thuê ban đầu làm hầu hết công việc. Quy trình tuyển dụng không chính thức hoạt động tốt khi công ty mới thành lập và những người sáng lập thuê những người liên hệ và bạn bè của họ, nhưng quy trình không chính thức sẽ bị phá vỡ khi công ty phát triển. Cũng giống như công ty đang mở rộng quy mô, họ nhận ra rằng quy trình tuyển dụng của họ không hoạt động nữa. Ryan so sánh quy trình tuyển dụng với quy trình bán hàng và tin rằng ứng viên phù hợp có thể được tuyển dụng bằng cách tuân theo quy trình bán hàng: Tạo tinh gọn: Nhắm mục tiêu và thu hút đúng nhân tài. Đảm bảo rằng các nhà tuyển dụng của bạn thực sự nắm bắt được nhịp đập của tổ chức và ngành. Họ cũng nên làm bài tập về nhà để biết chính xác loại người mà họ muốn phỏng vấn và cuối cùng sẽ thuê. Chuẩn hóa: Chuẩn hóa quy trình phỏng vấn và xây dựng các hướng dẫn phỏng vấn để có sự nhất quán. Để phát triển các hướng dẫn, bạn phải hiểu loại người thành công trong tổ chức. Kết thúc: Tuyển dụng là tiền đề cho trải nghiệm mà một ứng viên sẽ có với tổ chức của bạn. Cung cấp cho ứng viên trải nghiệm tốt nhất có thể để khi bạn tìm thấy tài năng phù hợp, bạn sẽ nhận được họ. Thiết kế quy trình tuyển dụng giống như thiết kế trải nghiệm của khách hàng. Xem xét từng bước trong quy trình để đảm bảo ứng viên được đối xử đúng cách. Giao tiếp trong suốt quá trình là rất quan trọng. Đừng nói quá, hãy giữ đúng cam kết của bạn và đối xử với ứng viên như cách bạn đối xử với khách hàng tốt nhất của mình. Đào tạo đúng nhân tài Ryan tin rằng nhiều công ty hậu cần thực hiện kém công việc đào tạo và phát triển. Bản chất của ngành khiến việc kéo nhân viên ra khỏi hoạt động hàng ngày là điều khó khăn. Mặc dù điều này có thể đúng, nhưng việc thiếu đào tạo trở nên rõ ràng trong doanh nghiệp. Những nhân viên chưa được đào tạo và chưa được đào tạo không đạt hiệu suất cao nhất và họ có thể không bao giờ hiểu hoàn toàn công việc mà họ được thuê để làm. Đào tạo không chỉ dành cho những người mới được tuyển dụng, mọi người trong tổ chức cần được đào tạo, huấn luyện và phát triển để đảm bảo rằng mọi người đều ngày càng hoàn thành công việc của họ tốt hơn. Việc đào tạo phù hợp sẽ mang lại lợi tức đầu tư tốt, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và làm sâu sắc thêm mối quan hệ với những nhân viên được đào tạo. Các công ty nên có các khóa đào tạo sau: 1. Đào tạo và phát triển tuyển dụng mới. 2. Đào tạo liên tục để củng cố việc học đồng thời kết hợp các tính năng phần mềm mới, quy trình mới và bài học kinh nghiệm. 3. Đào tạo phát triển cho nhân viên được đề bạt vào các vị trí lãnh đạo và hoặc chuyển sang làm việc sau này để mở rộng kiến ​​thức của họ. Những người ở vị trí lãnh đạo nên huấn luyện nhân viên của họ một cách thường xuyên. Để đảm bảo rằng việc huấn luyện mang tính xây dựng và tích cực, các nhà lãnh đạo nên được đào tạo về các kỹ thuật huấn luyện hiệu quả. Việc đào tạo nên bao gồm các chủ đề về chuỗi cung ứng, để nhân viên tìm hiểu về toàn bộ chuỗi cung ứng, từ đầu đến cuối và không chỉ là một phần nhỏ trong quy trình của họ. Những điểm rút ra chính Ngay cả trong ngành hậu cần bị ám ảnh bởi công nghệ, con người vẫn quan trọng. Cuộc chiến tài năng là có thật. Để thành công, các công ty cần: tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài phù hợp. Đầu tư vào đúng tài năng và xây dựng văn hóa thu hút đúng người đến với công ty của bạn. Tìm hiểu thêm Ryan Schreiber LinkedIn CarrierDirect CarrierDirect Office Giờ (vui lòng đăng ký trên Youtube) Hiểu tính cách bán hàng của bạn với Ryan Schreiber và Ann Holm (phỏng vấn podcast sắp ra mắt) Podcast của Logistics Nếu bạn thích podcast, vui lòng để lại đánh giá tích cực, đăng ký, và chia sẻ nó với bạn bè và đồng nghiệp của bạn. Podcast về Logistics của Logistics: Google, Apple, Castbox, Spotify, Stitcher, PlayerFM, Tunein, Podbean, Owltail, Libsyn

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button