Kỹ thuật & Công nghệ

Thay đổi mạng lưới cung cấp của bạn có thể là một bài tập lớn

Chuỗi cung ứng không chỉ là chi phí. Chiến dịch tranh cử tổng thống Hoa Kỳ gần đây đã chiếu sáng cho việc mang việc làm trở lại Hoa Kỳ – đôi khi được gọi là thay thế hoặc tái điều chỉnh. Mặc dù Apple đã là công ty mục tiêu, nhưng khả năng vẫn còn đối với nhiều doanh nghiệp khác. Nhưng trong khi những lời hùng biện và bình luận chủ yếu tập trung vào chi phí và giá cả, thì rất ít cuộc thảo luận đã xảy ra về những thách thức của việc thay đổi mạng lưới cung ứng. 'Giá Trung Quốc' là một thuật ngữ được sử dụng để xác định giá tại cửa nhà máy thấp nhất cho một mặt hàng. Nhưng khi các quốc gia khác ở Đông Nam Á và Nam Á đã tham gia vào bối cảnh sản xuất toàn cầu, một số quốc gia có thể chứng minh mức giá thấp hơn Trung Quốc đối với các mặt hàng có độ phức tạp thấp, chẳng hạn như quần áo. Tuy nhiên, trong khi chi phí lao động trực tiếp tại các trung tâm sản xuất của Trung Quốc tăng lên, chúng dường như không ảnh hưởng đến kết quả của việc xem xét mạng lưới cung ứng cho các công ty có sản phẩm phức tạp hơn. Vì vậy, việc thay đổi mạng lưới cung ứng không chỉ là tăng chi phí lao động. Mạng lưới cung ứng của một tổ chức được xây dựng trong nhiều năm. Nó thường phức tạp và giống như bất kỳ hệ thống nào cũng có thể tự thay đổi. Vì lý do này, các tổ chức nên có một quy trình để hiểu, xem xét và sửa đổi định kỳ mạng lưới cung cấp của họ. Những thay đổi sâu rộng đối với mạng lưới cung ứng toàn cầu bắt đầu xảy ra từ 1980, khi Trung Quốc ủy quyền cho Đặc khu kinh tế đầu tiên ở Thâm Quyến; vì vậy việc thuê ngoài và thuê ngoài đã phát triển trong nhiều năm để trở thành một phần của mạng lưới cung ứng của doanh nghiệp. Thay đổi rộng rãi mạng lưới cung ứng do ảnh hưởng chính trị có thể là một bài tập lớn – không phải là không thể, nhưng với kỳ vọng trong nhiều năm để phát triển các mối quan hệ kinh doanh mới. Và chi phí và lợi ích gì cho doanh nghiệp tư nhân do cổ đông làm chủ? Việc lập bản đồ và lập kế hoạch mạng lưới cung ứng phổ biến nhất trong các doanh nghiệp có liên quan đến hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và những doanh nghiệp bị chi phối bởi ngày 'hạn sử dụng', được chỉ định là doanh nghiệp hàng tiêu dùng đóng gói (CPG). Những thách thức cần giải quyết trong quá trình lập kế hoạch mạng lưới có thể liên quan đến: Người dùng cuối tiếp thị sản phẩm có vòng đời sản phẩm ngắn – nhu cầu về khối lượng nhỏ cho nhiều loại sản phẩm làm giảm thời gian tung ra thị trường, với sự gia tăng nhanh chóng của sản phẩm sẵn có sau giới thiệu sản phẩm gần với thị trường người dùng cuối xói mòn lợi nhuận do các nhà bán lẻ lớn buộc phải có mức độ sở hữu, quyền kiểm soát hoặc ảnh hưởng ở các điểm cuối và liên kết mức độ cộng tác với khách hàng Mức độ cộng tác với Nhà cung cấp dịch vụ Logistics cần phải quảng cáo các sản phẩm được sản xuất tại quốc gia nơi bán chi phí trả lại, sửa chữa và thay thế các sản phẩm bị lỗi Các thị trường cung ứng gặp khó khăn trong việc di chuyển các ngành công nghiệp điện tử và may mặc khỏi châu Á vì chuỗi cung ứng chủ yếu dựa trên các hoạt động thuê ngoài ở cấp khu vực so với trong công ty, ví dụ như Apple là một công ty thiết kế và tiếp thị có khoảng 70 phần trăm các nhà cung cấp có trụ sở tại Châu Á, 20 phần trăm ở Châu Âu và 10 trên mỗi cent ở Mỹ; Samsung là một nhà sản xuất nhiều hơn và tạo ra một tỷ lệ cao các chính sách sản xuất và tìm nguồn cung ứng linh kiện của MNCs = Trung Quốc + 1 hoặc 2 quốc gia khác về mức độ sở hữu, kiểm soát hoặc ảnh hưởng ở các nút thượng nguồn và liên kết mức độ hợp tác với các nhà cung cấp, bao gồm các nhà sản xuất theo hợp đồng cung cấp các hạn chế đối với lợi nhuận của một số nhà cung cấp nguyên liệu quan trọng và khả năng thoát khỏi thị trường cung ứng bền vững và các mối quan tâm về môi trường, ví dụ: Apple xác định sự thiếu hụt các nhà sản xuất công cụ ở Mỹ là mối quan tâm về yêu cầu và tính sẵn có của cơ sở hạ tầng sản xuất thâm dụng lao động và thâm dụng vốn, ví dụ như sản phẩm điện tử lắp ráp và chế tạo wafer cung cấp thiết kế, phát triển, phần mềm và tiếp thị cho công ty hoặc thuê ngoài tại các quốc gia phát triển hoặc đang phát triển Vận chuyển theo mùa sức chứa trên tàu và máy bay (các tuyến vận tải đông tây) giảm chi phí vận tải biển, ảnh hưởng đến năng lực dài hạn và lựa chọn nhà vận chuyển Thiết kế chuỗi cung ứng Với nhiều thách thức có thể xảy ra, các tổ chức phải sử dụng cách tiếp cận có cấu trúc để xem xét mạng lưới cung ứng của họ. Nó bắt đầu bằng việc xem xét từng nhóm sản phẩm để xác nhận nơi sản xuất hoặc nguồn gốc sản phẩm và cách chúng nên được di chuyển và lưu trữ. Sơ đồ minh họa các yếu tố sản phẩm chính ảnh hưởng đến thiết kế chuỗi cung ứng: Khối lượng: Trọng lượng và Giá trị: Tỷ lệ trọng lượng cung cấp đầu vào liên quan đến các quyết định về mức độ gần với thị trường người dùng cuối mà sản phẩm nên được tạo ra và các phương thức vận chuyển để sử dụng. Ví dụ: các mặt hàng Giá trị trên Trọng lượng cao có thể được sản xuất ở các địa điểm trung tâm, nơi có sẵn các kỹ năng mong muốn và sản phẩm được gửi (bằng đường hàng không?) Đến các địa điểm bán hàng. Ngược lại, các mặt hàng có tỷ lệ Khối lượng: Trọng lượng cao được bố trí tốt nhất ở nơi có chi phí vận chuyển thấp, do tỷ lệ không khí trong gói thành phẩm cao. cài đặt dựa trên Khối lượng: Trọng lượng và Giá trị: Tỷ lệ Trọng lượng Rủi ro bảo mật sản phẩm xác định loại bảo mật lưu trữ cần thiết Ngoài ra, cần có dữ liệu xác định: hướng và khối lượng của dòng nguyên liệu cốt lõi của nhà cung cấp và vị trí khách hàng chi tiết quyền sở hữu và kiểm soát các nút cụ thể và các liên kết trong trạng thái vòng đời của sản phẩm mạng. Ví dụ, trong giai đoạn giới thiệu và suy giảm của một sản phẩm, cần phải có một cấu trúc hậu cần nhanh nhẹn, linh hoạt và nhạy bén hơn. Ngoài ra, một sản phẩm trưởng thành đòi hỏi một giải pháp ổn định, có thể dự đoán được và chi phí thấp Lợi ích của việc xem xét lại thiết kế mạng lưới cung ứng của tổ chức bạn là nó: cung cấp 'bức tranh toàn cảnh' về doanh nghiệp giúp duy trì khả năng cạnh tranh thông qua việc tập trung vào nhu cầu của khách hàng các mô hình cho thấy giá trị đang được thúc đẩy như thế nào qua mỗi chuỗi cung ứng, để xác định và hợp lý hóa các nút và liên kết dư thừa trong mạng Kế hoạch mạng lưới cung ứng đề cập đến nơi thiết kế, sản xuất, mua, lưu trữ và phân phối sản phẩm của tổ chức bạn. Đây là bài tập nên được thực hiện một cách thường xuyên; nếu có một số chuỗi cung ứng, thì mỗi năm xem xét lại một số chuỗi để tổng mạng lưới được xem xét bốn năm một lần. Trong khi cấu trúc thuế toàn cầu có ảnh hưởng mạnh mẽ liên quan đến nơi sản xuất và bán sản phẩm, chủ đề phức tạp này được dành riêng cho một bài đăng riêng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button